[請益] 印度博士生拿假sample測元件數據

看板AfterPhD作者 (keepcalm&carryon)時間7年前 (2016/11/17 11:33), 7年前編輯推噓14(14推 0噓 52→)
留言66則, 12人參與, 最新討論串1/1
真不好意思第一次在這po文，卻是向各位請教一件可能會很嚴重的事情。 會知道這件事，還是他另一個印度同學爆料的，瞞騙至今paper草稿都出來了，但老師似 乎還不知道... 這傢伙的paper草稿整個怪，數據前後兜不起來，後來偷拿他的sample去分析，確認是假 的沒錯(paper寫A sample但卻放B sample的數據) 無法想像台大事件再度重演，雖然投的是小期刊，但是我的老闆在台灣跟世界上算小有名 氣，他的paper可能會有不少人關注，真心不希望他的學術名聲因此受影響。 這該怎麼辦？要如何讓老師知道這件事，可是又能不讓他氣炸？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.83.125.45 ※ 編輯: brilliant836 (111.83.125.45), 11/17/2016 11:37:17
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阿三的paper有真數據才是新聞吧，咪挺的時候電爆他
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推
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首先要先確定好您家老闆是真的愛惜聲譽遠大於重視發表產量
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的。如果對這一點有信心，接下來要做的就是跟那位印度同學
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一起把你們做了些什麼所以發現到哪些歧異點詳實地全都記錄
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列舉，聯名一起寫封信給老闆請他幫忙看一下這些你們彼此討
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論過的數據跟前人描述有些出入，好像哪裡怪怪的，不知道發
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生了什麼事。如果您家老闆真的重視學術倫理和自己名聲，他
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會可以接受不帶任何主觀評價的 "讓數據自己說話"。
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PS. 個人的經驗是印度人走到哪兒其實都滿團結的，所以如果
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連印度人自己同學都看不下去願意作證，PI 們應該都能相信
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那些數據真的很可疑。
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印度人風評這麼不好喔?之前實驗室的博後也怪怪的
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其實在前任老闆的實驗室也有遇過類似情形，那時拿
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數據直接跟老闆說明，結果換得老闆的質疑，說我是
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不是跟他有過節，之後我也不想再挑戰老闆，那篇pape
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r就這樣出去了...事後證明很多實驗室效率都repeat
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不出來，我相信這多少對前任老闆造成某些傷害，問題
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是我阻止不了。我想問的是這次要如何不帶主觀評價呢
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? 不確定以前是否因表達方式有問題，但這次實在不想
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讓同樣事件再重演
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推
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109嗎？
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推
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印度人很團結嗎?但我聽說貴族會鄙視平民耶,不知真假
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推
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我第一次當助理時負責帶我的博後學姊，大家都喜歡找她討論
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實驗，因為就算真的耍笨被她抓到包，乖乖認錯之後她還會說
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這種笨事自己記得不要再犯就好，meeting上就不用再跟大家
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講了；對於那種實驗室裡其他人做得出來但是她就是無法再現
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的實驗結果，她在meeting上的報告方式是詳列出自己的作法
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和結果，然後跟老闆說 "我好羨慕ooo的xxx data 喔，為什麼
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他的圖就可以長那麼漂亮，我的舊長這麼醜？“這麼講通常大
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家的反應就是哄堂大笑後，老闆就會請那位ooo說明xxx的實驗
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是否有什麼新手會不太容易知道的要注意的細節密技，如果用
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講的有點難以理解，一起互相照看著做幾次實驗應該就都會明
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白了。所以對於彼此實驗結果有出入時，無論是對老闆報告，
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跟同事討論，或是對後進提出質詢，原則都是 "我發現了一個
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不一樣的地方，不知道是不是我對於某某文字或圖片的認知理
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解哪裡跟你不一樣，所以我做出來的結果長這樣，你的長那樣
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如果還列舉了詳細步驟方便對方檢閱，通常問題應該都是可以
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獲得個討論機會的。在實驗室裡學會這招後，寫信給照著他的
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paper做但是就他的data長得比我漂亮的，我也這麼寫信去問
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對方可不可以幫個忙讓我也有跟他一樣漂亮的data可以拿出去
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獻寶，回信率超過九成，還常會在討論串的最後收到對方實驗
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室的新paper說歡迎繼續多多指教。
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推
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樓上XD
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推
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印度人真的蠻多都喜歡搞小手段的...偏偏清交最愛收印度人
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推
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推Shilia的學姐 好迷人 可以請問是哪個領域的嗎
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推
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營養生化方面的 ＆ 對啊學姐真的很迷人。所以一直到現在都
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還是覺得實驗室裡有個溫柔的大學姊的話，是件很幸福的事情
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那種可以帶著微笑把討厭可怕的批評攻訐擋下的大學姊真是超
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級令人崇拜的偶像，這樣子的實驗室做起實驗來很快樂，因為
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就算結果不如預期，討論的時候也沒有爭吵或激烈的攻防戰
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推
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看起來Sh大和Sh大的學姊都很幸運,至少沒有遇到壞人過QQ
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感謝Sh大的意見，看來我要好好想想
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推
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不是耶！"堅強起來，才不會丟失溫柔。" 要能夠微笑地把攻
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擊抵擋，其實是門高深的功夫。沒有經歷過挫折遇到過壞人的
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其實也不會知道"我們做不來他們那樣，所以我們慢慢爬就好"
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推
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原po:其實創投審案源跟學門審計畫都一樣是需要分等和排序
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的。要先學會 "我們是在陳述一個事實"，然後才會明白為什
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麼大師級評審或天使投資人真正最重要的地方，是他們有辦法
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看見原先無法達到門檻標準但是很有潛力的計畫團隊，給出目
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標清晰方向明確的改進建議。這一點比只會撒錢的創投或學門
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重要很多喔！這些東西學會了就在自己腦袋裡，沒人搶得走的
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祝你這回跟老闆溝通順利！
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推
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NTU?
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推
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謝謝Shilia回覆!
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推
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以前聽教授說過 印度的paper有50%存疑度...
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人發
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