Re: [問題] 成管會考古題
※ 引述《brilliant098 (理由不被變強需要!)》之銘言：
: 想了好久，有些題目還是不懂，有請厲害的板友解惑，大家考試加油
: 98CPA
: 1.
: 向中公司生產單一產品並使用實際成本法，成本資訊如下：生產量100,000，銷售量
: 80,000，售價$20，機器小時50,000，直接材料$80,000，直接人工$240,000，變動製造費
: 用$40,000，固定製造費用$200,000，變動銷售費用$48,000，固定銷售費用$20,000，假
: 設沒有期初存貨，如果公司採用變動成本法，則下列淨利金額何者正確？
: (A)$1,064,000 (B)$1,044,000 (C)$1,024,000 (D)$1,004,000
: ANS.(B)
: 20*80,000-80,000-240,000-40,000-200,000-48,000-20,000=972,000
: 固定製造費用分攤率 200,000/100,000 =2
: 所求=972,000-20,000*2 ?!
: 不知道哪裡有錯...
變動成本法：生產100,000，但是只有銷售80,000，所以只算80,000單位的成本
80,000*[20-(80,000+240,000+40,000)/100,000]-48,000-200,000-20,000
=80,000*[20-3.6]-48,000-200,000-20,000
=1,044,000
: 2.
: 藍海公司有甲與乙兩個產品部門，兩部門各自生產之產品每單位的售價皆為$100，甲與乙
: 產品部門的固定成本攸關範圍分別為0～3,200單位與0～2,000單位。兩部門去年度的經營
: 成果如下：
: 銷貨收入 300,000 140,000
: 變動成本 160,000 80,000
: 固定成本 100,000 90,000
: 營業損益 40,000 (30,000)
: 由於乙產品部門連年虧損，因此管理當局開始考慮要裁撤該部門。乙產品部門的固定成本
: 中包含分攤共同成本$27,000，其餘的部分當裁撤乙產品部門時則可節省。但裁撤乙產品
: 部門，會連帶地導致甲產品銷量減少5%。試問裁撤乙產品部門將使藍海公司整體的利潤增
: 減若干？
: (A)增加$1,000 (B)減少$1,000 (C)增加$4,000 (D)減少$4,000
: ANS.(D)
乙產品部門的固定成中包含分攤共同成本27,000，本題目表示就算你不生產，乙部門
也會產生27,000之不可免成本，所以，實際上乙部門只有虧損3,000而非27,000。
裁撤乙部門可以免掉虧損3,000。淨利上升3,000。
另裁撤乙部門會使得甲產品銷量減少5%，即邊際貢獻減少5%，140,000*5%=7,000
裁撤乙部門會使得公司淨利下降7,000。
-7,000+3,000=-4,000
: 算不出答案...
: 不懂題目裡所說的固定成本攸關範圍分別為0～3,200單位與0～2,000單位
: 101高考
: 1.
: 丁公司10月份開工投入生產6,000單位，計生產完成5,000單位，10月底尚有在製品800單
: 位（完工50%），其餘單位為損壞品。原料於生產之初即投入，檢驗點設在完工80% 時，
: 該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之5%。該公司10月份計投入原料成本$36,000及加
: 工成本$16,680，則10月份製成品成本為何？
: (A)$45,000 (B)$45,480 (C)$46,200 (D)$46,680
: ANS.(D)
1.實體數量表
投入數量6,000
材料 加工
完成 5,000 100% 100%
在製品 800 100% 50%
正常損壞 200 100% 80%
合計 6,000
檢驗為加工程度80%，所以只有完成品通過檢驗點，期末在製品還沒到達檢驗點
正常損壞數量：5,000*5%=250。(所以正常損壞所允許的數量為250個)
由於本題實體數量表得知，最多也只會損壞200個，所以200個都是正常損壞品。
2.約當產量
材料：5,000*100%+800*100%+200*100%=6,000
加工：5,000*100%+800* 50%+200* 80%=5,560
3.單位成本
材料：36,000/6,000=6
加工：16,680/5,560=3
4.正常損壞成本：200*100%*6+200*80%*3=1,680
製成品成本：5,000*100%*6+5,000*100%*3+1,680=45,000+1,680=46,680(含正常損壞)
: 2.
: 下列為有關於甲公司X1年第四季的資訊，總製造費用的差異可分解為支出差異（
: spending variance）、變動效率差異（variable efficiency variance）及數量差異（
: volume variance）。請問甲公司X1年第四季總製造費用的支出差異為多少？
: 實際總製造費用 $180,500
: 預計總製造費用 $120,000 + $0.5×時數
: 總製造費用分攤率 $2.0/每小時
: 實際人工小時 120,000
: (A)$250有利(B)$500有利(C)$250不利(D)$500不利
: ANS.(D)
實際製造費用 預計製造費用
VOH 120,000*0.5= 60,000
FOH 120,000
TOH 180,500 180,000
500不利
: 99CPA
: 1.
: 中山公司之甲部門通常取自於乙部門產品，該產品市價為$450，單位變動成本$320。乙部
: 門單位固定成本為$100，乙部門移轉至甲部門每單位可節省外售運費$9。假設乙部門無閒
: 置產能，就甲、乙二個部門一併考量而言，下列移轉價格比較可能被接受的價格為何？
: (A)$320 (B)$420 (C)$445 (D)$450
: ANS.(C)
: Q
: 最低=增支+機會成本=(320-9)+130=441
: 最高(有中間商品報價)=450
: 所求=441~450 (C)(D)都符合??不知道那兒有算錯
都符合 但是450可能會被轉入部門拒絕，所以445為轉出及即轉入部門較可能接受之數字
: 2.
: 豐興公司上年度的各項品質成本如下：
: 生產程序檢查費用 $ 6,600 (A)
: 廢料成本 7,400 (C)
: 品管訓練費用 59,000 (A)
: 產品保證維修費用 17,000 (D)
: 測試設備費用 28,000 (A) ◎
: 顧客抱怨處理費用 11,200 (D)
: 產品重製費用 68,000 (C)
: 預防性維修費用 54,000 (A)
: 原料檢查費用 35,000 (A) ◎
: 請問該公司那一類品質成本最高？
: (A)預防成本(B)鑑定成本(C)內部失敗成本(D)外部失敗成本
: ANS.(A)
: 想確定題目裡每個成本的分類~~
◎ 為鑑定成本
: 3.
: 加政公司銷售汽水，每日平均銷售量為12箱汽水，汽水的一般訂購量為200箱。在消費者
: 需求穩定情況（無安全存量）下，再訂購點為50箱汽水。在消費者需求不穩定情況下，汽
: 水的安全存量為94箱。試問加政公司汽水之訂購前置時間（lead time）為多少？
: (A)5天(B)9.4天(C)12天(D)14.4天
: ANS.(A) or (C)
應為50/12=4.17天
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08/25 00:23, , 1F
08/25 00:23, 1F
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