作者查詢 / lhsieh
作者 lhsieh 在 PTT 全部看板的留言(推文), 共22394則
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2F推:你說的是個性化I恤吧03/25 23:03
3F→:一般是個人拿他的圖給你(管他是不是blog),就幫他印03/25 23:04
8F推:比較會有的問題:1.挑圖眼光2.買家口味3.網印要量03/26 09:34
10F推:不如印"我是台巴子"03/26 15:21
9F推:推..這才是問題,在言論自由打轉根本失焦03/25 20:16
10F推:代進原po例子:業務主管說"我們公司產品很爛,坑人..不要買"03/25 20:24
3F推:華碩的虧損不在e-pc本身的產品策略,而在情勢的關鍵判斷03/25 01:00
4F→:自己,後進對手,到對大環境的過度樂觀03/25 01:02
5F推:而同市場的先行者與後續尋求機會競爭點的切入點,產品策略重03/25 01:36
6F→:點也不同03/25 01:36
7F推:華碩一向是賭大..方向對,短期完成步局是凌架產品策略上的公03/25 01:43
8F→:司戰略原則03/25 01:43
28F推:當初會回主要因為對sunny有些小認識,人家從IBM,synnex..到04/02 07:45
29F→:asus..超過20年資訊品牌,通路的經歷,被人家用一堆名詞(好像04/02 07:46
30F→:還不是很熟悉)堆砌就被批的一文不值,看不過去04/02 07:47
32F推:asus近10年的品牌推手04/03 00:43
35F推:最爛?怎麼說..04/05 10:50
37F推: 德04/06 03:03
42F推:小弟沒呆過華碩04/07 22:01
1F推:窗口看成吳俊霖+周美青03/25 23:07
3F推:華碩的虧損不在e-pc本身的產品策略,而在情勢的關鍵判斷03/25 01:00
4F→:自己,後進對手,到對大環境的過度樂觀03/25 01:02
5F推:而同市場的先行者與後續尋求機會競爭點的切入點,產品策略重03/25 01:36
6F→:點也不同03/25 01:36
7F推:華碩一向是賭大..方向對,短期完成步局是凌架產品策略上的公03/25 01:43
8F→:司戰略原則03/25 01:43
11F推:樓上言重了,個人沒有為華碩說項的意思..賭大賭小沒有對錯03/25 17:39
12F→:問題在對整體情勢的掌握度03/25 17:41
13F推:這場對碼比較像玩"一把"大老二,問題不在牌好壞,在對情勢的03/25 17:47
14F→:判斷03/25 17:47
28F推:用噓是有些太..這場對戰不光是華碩宏碁,更牽涉到背後代工03/27 08:32
29F→:宏碁+廣達..情勢就像是哀兵勝出03/27 08:34
17F→:D大不錯03/24 18:25
22F→:99分03/26 15:14
1F推:問題根源不在補習班或如何學,而在B大第二行的"學業競爭"03/24 18:35
2F→:多元入學政策不順利的問題也在此03/24 18:36
3F→:"學業競爭"也不是表面打破學校排名就能克服03/24 18:37
4F→:當老師,家長,社會..都還陷在"競爭"vs"排名"的觀念中03/24 18:39
5F→:多元入學→"多元"學習(學很大..學很多錢)是必然結果03/24 18:40
6F→:學校+課輔的(補習也包括)..學分制,同樣問題03/24 18:42
7F推:一方面你提的補習是完全考試導向的,只會讓問題更嚴重03/24 18:44
8F→:可能會讓學校教育的某些社會價值都失去了03/24 18:46
9F→:當中許多學分的承認與否又牽涉到更多的"利益"03/24 18:48
50F推:很喜歡O大的MLB投手比喻03/25 00:20
7F推:2+6樓搶了我的答案03/23 23:07
6F推:名片王優勢在直接掃瞄建檔04/02 07:29
1F推:當武器用嗎?03/22 00:42