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作者 lhsieh 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共73則

限定看板：P_Management

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[問題] 請問關於新產品上市的書籍!

[ P_Management ]4 留言, 推噓總分: +3

作者: ceasefire - 發表於 2009/04/27 00:43(16年前)

3^F推lhsieh:2,3,4,5講行銷企劃(著重企劃案)會有,通常會配著case study04/27 01:09

Re: [問題] 研發管理的課程

[ P_Management ]7 留言, 推噓總分: -4

作者: join0919 - 發表於 2009/04/25 22:27(16年前)

2^F噓lhsieh:樓上跟我一樣沒有慧根..參不出當中玄機04/26 01:08

[轉錄][問題] 工作的選擇建議~ sales or PM

[ P_Management ]12 留言, 推噓總分: +5

作者: yule1224 - 發表於 2009/04/20 20:22(16年前)

12^F推lhsieh:GB?04/21 01:01

13^F→lhsieh:接PM前,先問一下B公司未來的產品計劃方向,會不會好些?04/21 01:04

14^F推lhsieh:原po為何不肯說新B事業部門幹嘛的?04/21 01:07

[問題] 傳統的桌椅出租

[ P_Management ]4 留言, 推噓總分: +3

作者: energykiki - 發表於 2009/04/12 00:59(16年前)

2^F推lhsieh:這年頭講求total solution..04/13 01:16

Re: [問題] 該如何才能成為PM

[ P_Management ]6 留言, 推噓總分: +4

作者: CEObear - 發表於 2009/04/11 08:40(16年前)

1^F推lhsieh:推04/11 14:00

2^F推lhsieh:首重溝通能力+對各山頭的了解,其他..只是參考用04/11 14:08

[問題] 該如何才能成為PM

[ P_Management ]6 留言, 推噓總分: +4

作者: vba - 發表於 2009/04/10 21:14(16年前)

4^F推lhsieh:PM很多種04/11 00:06

5^F推lhsieh:而且因公司這職務可大可小04/11 00:08

Re: [閒聊] 如何打敗小筆電!?

[ P_Management ]13 留言, 推噓總分: +6

作者: chadtracy - 發表於 2009/04/03 23:53(16年前)

1^F推lhsieh:其實我的1252篇想請教的就類似這部份..但都沒人願意回阿04/04 00:24

2^F推lhsieh:不知有沒手機/系統的PM,能交換一下有關這部份的想法04/04 00:29

3^F推lhsieh:這部份的競爭、改變與整合很快到來,但影響很深遠的04/04 00:32

6^F推lhsieh:老闆?別傻了一方面我也沒有04/05 10:58

7^F→lhsieh:有時這種從components那塊也可以嗅出04/05 10:58

[閒聊] 如何打敗小筆電!?

[ P_Management ]5 留言, 推噓總分: +4

作者: peitsung - 發表於 2009/04/03 21:34(16年前)

1^F推lhsieh:看您指的是小筆電vs小筆電還是創新產品vs小筆電04/04 00:27

4^F推lhsieh:長期看不一定歐..不然不會有下篇C大提到的情形04/05 11:07

5^F→lhsieh:筆電的訴求在方便可攜,但問題..訴求的可攜性已夠滿足了嗎04/05 11:09

[討論] 從PM角度會怎麼看個人資訊產品線的未來 …

[ P_Management ]2 留言, 推噓總分: 0

作者: lhsieh - 發表於 2009/04/02 19:38(16年前)

2^F→lhsieh:樓上顧慮太多..我請教的,換個角度看跟產品創新是有關係的04/03 22:28

[討論] 企管顧問?

[ P_Management ]31 留言, 推噓總分: +8

作者: openpcman - 發表於 2009/03/28 23:45(16年前)

15^F推lhsieh:說不上嘴泡,應該說該公司是做ERP或系統整合03/30 22:09

16^F→lhsieh:需要一些熟製造業的流程,好當客戶跟公司專案間的溝通橋樑03/30 22:10

17^F→lhsieh:至於有否要背業績,or類似不背業績純專案執行角色..因公司異03/30 22:12

18^F→lhsieh:嚴格說不上顧問03/30 22:13

19^F→lhsieh:這種職務流動率高,因為很多最後都自己開03/30 22:15

20^F推lhsieh:個人覺得原po產品PM的價值,成就感都好些03/30 22:21

22^F推lhsieh:小弟想不太到,因為看重是對製造業work flow的認識部份03/31 00:07

23^F→lhsieh:至於有無可能落實到支援對象的流程改善..轉化為自己未來"顧03/31 00:09

24^F→lhsieh:問"能力,老實說當中變數很多要看專案性質,執行者,支援對象03/31 00:11

25^F→lhsieh:的公司文化,自己公司的定位...03/31 00:11

26^F→lhsieh:到自己負責專案在這部份的達成程度而定03/31 00:12

27^F推lhsieh:很多理想方案都要跟現實妥協取得平衡點,至於這妥協過程的經03/31 00:15

28^F→lhsieh:驗本身的價值..又見人見智了03/31 00:15

29^F→lhsieh:如果確定這種類型公司,您或許可以找跟軟體或ERP有關的版問03/31 00:17

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