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作者 DrTech 在 PTT [ Soft_Job ] 看板的留言(推文), 共8447則
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37F→: 原文:"不會要求使用者一開始就能提出明確的需求。" 你解06/11 11:26
38F→: 讀成:不用跟使用者討論需求,使用者說什麼就做什麼。你自06/11 11:26
39F→: 己過度解讀也很奇怪吧。06/11 11:26
40F→: 該文看起來就是一堆沒經驗的人,嘗試做scrum。但原文帶風06/11 11:27
41F→: 向加油添醋解讀,也很沒必要。06/11 11:27
43F噓: 原文到底哪裡說了:"不用跟使用者討論需求,使用者說什麼06/11 11:30
44F→: 就做什麼"亂解讀帶風險耶06/11 11:30
46F→: scrum本來就不需要像UML,PMP,CMMI哪種詳細規格書,這篇06/11 11:36
47F→: 文章說的沒錯。然後這篇文章也沒說使用者來的需求全部不溝06/11 11:36
48F→: 通都做。HR系統哪段也有說會跟使用者溝通後才做。 是你自06/11 11:36
49F→: 己誤解文章內容,還來帶風向耶。06/11 11:36
125F→: 真正跑Scrum,遇到插隊很平常好嗎。頭腦不要那麼死,萬一06/12 00:43
126F→: 臨時出現一個使線上系統掛掉的Bug,使公司購物系統不能用(06/12 00:43
127F→: 公司損失持續發生),你不先去插隊修,你還在扯先跑完這個S06/12 00:43
128F→: print,下個Sprint再排進tickets處理,這樣會比較好嗎。06/12 00:43
130F→: 原文醫院資訊室,根本沒說:使用者說什麼,就無腦做什麼。06/12 00:46
131F→: 全是原PO加油添醋帶風像亂解讀吧。06/12 00:46
132F→: ithom的原文到底哪裡說了:"只要使用者提出需求意見,說什06/12 00:48
133F→: 麼就做什麼!"??? 亂帶風向耶。06/12 00:48
134F→: 原PO你要不要出來解釋一下,我什麼要污衊原文,原文哪裡有06/12 00:50
135F→: 寫到:"不用跟使用者討論內容 只要使用者提出需求意見,說06/12 00:50
136F→: 什麼就做什麼!"06/12 00:50
137F→: 原文根本沒說好嗎。這種帶風向亂解讀的行為,簡直可恥。06/12 00:52
21F噓: 整篇完全邏輯錯誤。不是台灣的公司大部分都這樣。而是你自06/10 15:50
22F→: 己要找一個不是靠IT技術產業當產品賺錢的工作。06/10 15:50
23F→: 然後抱怨,這家公司不靠IT技術,不靠工作流程效率賺錢,就06/10 15:51
24F→: 是爛公司。06/10 15:51
25F→: 至於你看過幾家公司?怎麼敢說大部分公司都這樣。哪家公司06/10 15:58
26F→: 可以隨便任意調單位,可以試用期到了亂搞,明明就少數。06/10 15:58
28F→: 在台灣其實大部分公司都有這些問題,也是不合理的說法。官06/10 16:10
29F→: 僚體系到處都有,但嚴重程度完全不同,因應之道也不同。不06/10 16:10
30F→: 考慮嚴重程度直接說:到處都有問題,解決不了,完全誤導新06/10 16:10
31F→: 鮮人職場價值觀。06/10 16:10
32F→: 唯一建議:不要去不靠效率,不靠科技技術賺錢的環境,卻在06/10 16:12
33F→: 哪裡抱怨很爛。06/10 16:12
34F→: 這只是賺錢的方法,價值觀的不同,而不是對錯,爛不爛的問06/10 16:14
35F→: 題。06/10 16:14
17F→: 用太多套件,省下來的時間做什麼事情,才是價值的關鍵吧。06/10 10:27
13F→: IE5 呵呵呵06/09 17:33
24F推: 願意說真相的人很少。特別的是,內文也不是為了吐槽而吐,06/09 17:50
25F→: 盡可能客觀描述現象,從不同角度看事情。有給中肯的結論建06/09 17:50
26F→: 意。06/09 17:50
26F→: 以上風格我都只是舉例。的確,並不是每個人都有研發的空間06/09 01:08
27F→: 與環境。公司環境或做的事情可能很一般,但一眼讓人感受到06/09 01:08
28F→: 到優秀的人,總是能把工作,做出不一樣的亮點。舉例:例如06/09 01:08
29F→: 大家都是都是看教學手冊,呼叫API。你有想過怎麼樣比別人06/09 01:08
30F→: 更聰明設計或管理repository中程式碼的的API與API版本嗎?06/09 01:08
31F→: (讓別人沒手冊,沒線上說明,也可快速正確使用,這真的可06/09 01:08
32F→: 以從很多方面深入做)。 這種不起眼的小事,一般人根本不會06/09 01:08
33F→: 去想,認為"不屬於我的事情",認為"沒必要改的事情"。但做06/09 01:08
34F→: 下去,卻可做得很深入與提升效率。有時也不是技術性很強的06/09 01:08
35F→: 事情,但卻看得出,一個人與眾不同的優秀之處。06/09 01:08
36F→: 文字有時較難表達,大家講究看個大概吧。06/09 01:16
33F→: 同樓上,光寫這些,根本看不出能力與薪水。06/08 08:59
34F→: 一堆人工具學一堆,結果不是深度不足,就是遇到實際問題,06/08 09:01
35F→: 一問就掛。例如後端的,一問,願意這個系統要同時一萬人上06/08 09:01
36F→: 線,有什麼問題,怎麼改?一問就掛。06/08 09:01
37F→: 這種高齡技術又淺的,有夠不實用。不如用便宜又年輕的畢業06/08 09:02
38F→: 生。06/08 09:02
72F→: 簡單說一下,薪資問題分兩方面看:1.公司願不願意給。2.自06/08 12:34
73F→: 己能力是否達到。1.原文根本沒說清處投了哪些產業或公司,06/08 12:34
74F→: 當然只能看到低薪工作。2.原文看不出任何能力與程度,當然06/08 12:34
75F→: 無法驗證市場行情。最後,千萬不要浪費時間亂投一堆自己不06/08 12:34
76F→: 熟的"新人"等級工作,同樣是找新人,人家看到你的年齡,就06/08 12:34
77F→: 放棄了。最後會收你的,都是連正常年輕新人都不去的爛公司06/08 12:34
78F→: 。06/08 12:34
137F→: 謝原PO回應,如果是面試到你這種人,我會"很高興"的繼續聊06/09 00:36
138F→: 下去更深入與實際的問題,目的不是問倒人,而是看這個人適06/09 00:36
139F→: 合什麼樣的工作。這種對話與工作模式,就是逐步進入資深的06/09 00:36
140F→: 氣氛。06/09 00:36
141F→: 目前看起來,年薪百萬薪資問題不像是原PO本身造成的,而是06/09 00:39
142F→: 剛好沒遇到賞識的公司,或投錯公司吧。06/09 00:39
12F→: 很中肯,但都是說道理一般沒進入狀況的工程師,很難看得懂06/08 17:36
13F→: 你在說什麼吧。06/08 17:36
14F→: 很多中高階,寫履歷:我用Go/java完成,後端xx案子。(跟新06/08 17:38
15F→: 人菜鳥寫得一樣。)這才是大問題。06/08 17:38
16F→: 真正資深的人,才不會這樣描述自己的能力。06/08 17:38
43F推: 很簡單。能力好,待過博弈,就正常看待。能力差,待過博弈06/08 08:54
44F→: ,就會被看不起,認為為了錢不擇手段。能力決定一切。06/08 08:54
45F→: 至於博弈或陸資要求品質? 你是沒見過什麼叫真正的品質與06/08 08:56
46F→: 穩定吧。06/08 08:56
13F→: 重點是:南部工作。你在南部,最高薪又穩的就是產線或科技06/05 12:21
14F→: 業IT了。06/05 12:21
15F→: 工作個十年,升到副理,差不多就150萬年薪了。06/05 12:22
2F推: 刷題兩字,也是對岸用法啊,怎麼不噓其他人06/03 19:17
3F推: 前端,後端,也是對岸用法啦,也是不是要噓一下06/03 19:20