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作者 daimond 在 PTT [ P_Management ] 看板的留言(推文), 共451則
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3F推:業務吧 業務經驗對所有需要當主管的人都很重要08/30 14:07
2F→:去英國啊 念到畢業省一點100-130萬,又只要一年而已08/30 14:09
10F推:接觸的英國老 似乎pardon很少加me08/29 15:03
4F→:po出更完整的資訊 請有意願的前輩回信到你信箱你再聯繫08/27 20:06
3F推:請專案團隊成員與過去做過類似專案的其他專家 共同提出08/27 20:05
4F→:可能會發生的風險 並且根據這些風險給予發生機率及產生08/27 20:05
5F→:損失的結果予以量化 並給予每項風險1-2種解決方案08/27 20:05
8F推:有底就可以算出發生風險的機率跟影響 這看你們要不要做而08/28 13:50
9F→:而已 作了就有幫助,另外我指的專案團隊成員、專家也包含08/28 13:50
10F→:公司內部員工或曾經做過類似專案的人員08/28 13:50
1F推:我覺得合理也是這樣 交期由供應商自己訂 很奇怪吧?@@08/26 11:46
17F推:奇怪 為何規格面裡面沒有指定交期??另外請教BOM何意?08/26 09:33
1F推:專案前端的資訊調查、數據計算吧 或是專案進行中的各種08/20 09:29
2F→:成本、風險的計算報告 看妳們專案團隊規模才知道你到底要08/20 09:30
3F→:作什麼樣的工作08/20 09:30
10F推:美國PMI的PMBOK今年剛出第四版 建議看簡體字搭配原文08/21 18:53
11F→:繁體版有些問題 等等看有沒有修正版08/21 18:53
12F→:PMBOK是專案管理知識體系 可以說是專案管理的教科指南08/21 18:54
12F推:通常老闆要做的事情是很難改變他的 除非他對這個產品原本08/20 00:32
13F→:就沒有很堅持 不過多嘗試也無不可08/20 00:32
16F推:工作要開心 最好還是放下自己的想法 趙老闆意思做就對了08/21 00:10
17F→:你做出他要的 他就開心 你的kpi就達到 績效也有 他就爽XD08/21 00:10
2F推:這篇好像沒講完 所以產品經理要怎麼拿到指揮權呢??08/19 10:02