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作者 DFM 在 PTT 全部看板的留言(推文), 共1898則
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117F推: 能請病假絕對請,尤其是分紅少的公司,請好請滿就對了,但前12/27 12:14
118F→: 提是要能力要有水準,如果都是後段班還請這麼多,那就是對不12/27 12:14
119F→: 起自己12/27 12:14
34F→: 這應該只是一部分企業這麼做,並非所有企業都是這種思維。12/23 10:59
6F推: 如果連大學名稱都打不出來,那就去歷練歷練,新人去哪裡分紅12/21 00:42
7F→: 成長性都差不多。12/21 00:42
29F→: 二分法就是臺灣問題之一,這樣你了解這篇問題了嗎?12/17 22:45
15F推: 日本人的確比較封閉,很多人會被觀光地區的60.113.132.142 12/10 20:25
16F→: 假象騙了,實際上就算是東京只要非觀光區,幾60.113.132.142 12/10 20:25
17F→: 乎都Japanese only。另一個很明顯的例子就是60.113.132.142 12/10 20:25
18F→: 他們很多碩士畢業還是非常排斥英文,幾乎是60.113.132.142 12/10 20:25
19F→: 完全不想聽到的程度。60.113.132.142 12/10 20:25
6F推: 中國的狼是指看到肉才往前衝,沒有肉的時候就躲著,至於發現12/10 17:12
7F→: 肉的狼就要看體格了,可能瞬間被分屍。12/10 17:12
29F推: 同意這篇文章!另一個問題就是弄一堆管理方法,把一堆管理名12/09 06:59
30F→: 詞套進去就以為在管理的,這種主管也多的是,台灣會強一大部12/09 06:59
31F→: 分是靠人性偏善,但這同時造就了管理職不思長進的因素之一。12/09 06:59
32F推: 另一個劣項就是愛搞資訊不對等,用這種方式朔造自己優於下屬12/09 07:01
1F推: 這種方式要非常小心,很容易讓人拿著雞毛當令箭,以為被關照12/08 13:15
2F→: 一陣子就飛天了,幫下屬鋪路代表失去客觀評斷力,當公司沒有12/08 13:15
3F→: 第三方稽核時,這一路只能靠個人的品德12/08 13:15
18F推: 在台灣管理職也需要懂技術,要不然根本是災難一場,很多都是12/08 13:04
19F→: 不懂技術實作能力也差,決策的方式就是什麼都做,累死下面的12/08 13:04
20F→: 還做不出成果,最後只能在爛蘋果中挑一個好看的,先騙過第一12/08 13:04
21F→: 關,接下來用共犯結構綁住層層的人以後就算出包也沒事,反正12/08 13:05
22F→: 大家一起扛…12/08 13:05
66F推: 可以升加班多的啊!這位能力突出的工程師會自行判斷是否該離12/08 01:24
67F→: 開。問這個問題是否該自問公司是否給那位工程師學習管理的機12/08 01:24
68F→: 會?另一個問題是現在公司的管理職都適合管理嗎?12/08 01:24
74F推: 另一個是那位能力好的工程師是否願意在案子趕的時候加班?多12/08 01:29
75F→: 面向都需要去瞭解,單純看加班根本腦弱。不是加班不好,是加12/08 01:30
76F→: 班真的必需嗎?把每個人都推到極限產出,真的有問題來的時候12/08 01:30
77F→: 誰解?12/08 01:30
78F推: 當然如果公司的潛規則就是加班,那就另當別論,整個公司的風12/08 01:31
79F→: 氣其實就代表最上面的想法。12/08 01:31