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討論串[問題] 利益分配想的頭好痛(求解)
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#1
Re: [問題] 利益分配想的頭好痛(求解)
推噓1(1推 0噓 1→)留言2則，0人參與, 最新作者daimond (是daimond不是diamond)時間8年前 (2015/09/09 05:18), 編輯資訊
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稅後淨利 你可以分10~20%給 "執行團隊". 薪資建議還是用合理的3.5萬+月休8天的模式. 畢竟每周40工時明年1月就要上路了 提早適應也比較好. 而且他還是店長. 至於員工的部分給2.5萬應該ok 給高當然好啦 看妳們要從固定薪資配還是獎金去配. 還有 既然是投資 除了考慮風險外 你應該考慮
#2
Re: [問題] 利益分配想的頭好痛(求解)
推噓6(6推 0噓 1→)留言7則，0人參與, 最新作者gentlwind (ㄉㄊ)時間8年前 (2015/09/09 10:05), 編輯資訊
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合夥：倒店機率高、你還可能積欠他工資、他沒有奮力一搏的動力. 借貸：你借他20萬，看交情前幾個月免息，後面照算利息。. 後者比較妥當。. 如果他回答「我又不缺二十萬」那這個人萬萬不可用，他只是想找你當墊背. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.104.43.128.
#3
Re: [問題] 利益分配想的頭好痛(求解)
推噓2(2推 0噓 0→)留言2則，0人參與, 最新作者lpllpllpl (三個LPL)時間8年前 (2015/09/09 18:44), 編輯資訊
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先別說虧損怎麼算 你只要抓住三個重點. 進貨成本 實際銷售數量 停損點 就好了. 進貨的部份 你自己一定要不定期去檢查 進貨一萬 他報給你一萬五. 這種情況你有考慮進去嗎? 光看收據是不準的 你現在的情況就等於. 是老板 雖然不在現場工作 但這些東西你不用看嗎?. 實際銷售數量 這要比對到食材的耗損
(還有524個字)
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