[閒聊] 把錢投入CIS(品牌識別) 還是廣告

看板toberich作者 (低調)時間6年前 (2017/08/09 16:00), 6年前編輯推噓6(7115)
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很多人不知道CIS,我先解說最近爬文的心得。以免大家狀況外 也算是回饋一下PTT惠我良多,幫大家整理心得 ============================== CIS包括MI、BI、VI, 若只有商標/名片/招牌/信封...等眼睛看的,都只是VI,這是誤導。 (還是說業者大多都被誤導了,設計師乾脆將錯就錯,只有VI也自稱CIS?) 另外即使VI也不只是要有設計感,重點在識別性,所以要掌握競爭環境、理解產業情況。 例如幫麥當勞做LOGO,要怎麼做到能幫他打贏肯德基 (這題我也不會XD) 重點不是做出來好看而已,而是要能讓識別清晰,使生意變好。 CIS目的 刻劃企業的個性,且各方面有一致性 => 1.消費者對品牌產生一致的認同感 => 達成促銷目的 =>較好賺錢 (不然創業好玩的XD) 2.對員工、股東、廠商、合作夥伴...等產生信賴感(?) => 相處更好 =>較好賺錢 一樣舉例麥當勞,賣的不是好吃,賣歡樂。 所以若你接了麥當勞的案子,你要想的不是怎麼畫好看,而是怎麼畫會讓客人歡樂!? 這個需要行銷學、心理學、OOXX學基礎,再加上實務經驗... 所以做設計LOGO+CIS規範不是只要會畫圖的插畫家,要做生意的專家!! (有了規範之後,就能去找便宜的畫家,依照設計規範去做名片/DM等等) 以上是我的理解,我已經自己翻譯成自己看得懂的了,百科全書寫得好複雜,看得很崩潰 細部如下,爬文很久,先貼文確認我有沒有理解錯誤,歡迎糾正。 【理念識別 MI】 1.品牌價值觀(經營理念/使命/信條/宗旨/精神/文化/哲學/性格/座右銘...等) 這我前面說的,這不是畫家、設計師能做,這要精明的生意人,因為要掰故事。 但要我說謊我很難做到,總覺得掰故事就是在騙人阿。宗旨就是賺錢啊,不然勒。 頂多就光明正大賺錢,不賣黑心商品之類,但多數老闆都一樣吧。 (還是其實黑心才是多數XD) 像是長庚醫院宗旨"不以營利為目的",然後前陣子醫師大量出走的新聞... 。 這種MI有人會信嗎? 2.經營策略/方針(該做什麼、怎麼做) 這個已經有整套想法,但畢竟我不是馬雲,也只是憑感覺XD 3.遠景/展望/企圖 這在我看來叫做夢想XD 盡量持續蒐集顧客需求,然後快速回應,培養越來越多忠誠客戶這樣? 然後市佔率什麼的... 有夢最美XD 【活動識別 BI】或者叫行為識別,由行動展現品牌特色 1.內部教育,含理念(洗腦?)、應對、獎懲、訓練...等,由員工行為來展現品牌特色 2.管理,包含對內福利/產品/環境、對外市調/行銷/公益/公關/合作/贊助... 等來展現品牌特色 例如486生意好就感謝員工,全體員工出國兩周,就是展現老闆對員工超好的特色(?) 【視覺識別 VI】 A.基本設計標準 0 視覺設計概念 1 標誌/商標:標準化/預留空間限制/最小最大規定 2 標準字:中/英文等全稱/簡稱 3 標準色/輔助色:各種使用規定 4 標準形象設置(標準圖形):使用規範 5 組合規範 (以上四點的編排模式) 6 標語/口號 (we are family?) B.應用系統標準 1 事務用品:名片/信紙/信封/採購出貨單/x單/契約書/聘書/x書/x卡/x證/x貼紙... 2 包裝用品:紙/袋/盒/貼紙/吊牌... 3 禮品:包山包海 4 媒體/廣告:電視/報紙/DM/海報/簡報/郵件/網站/各種招牌...都有規範 5 旗幟/標牌/車體/制服從頭到腳連雨傘 6 環境:從建築到菸灰缸,放眼所及 7 產品:包裝/各種手冊/各種卡/ 整個族繁不及備載阿!!應用就是無所不在,什麼都能應用! 某一間公司網站,光名片就可以變化出: 高級主管名片/中級主管名片/員工名片/名片盒/名片台/名牌/辦公桌標識牌 然後每一種名片都分中式、西式、中西式,名片也有使用規範XD ============================ 以上有錯請更正。 然後我問了很大很有名的設計公司,報價1~200萬,專案半年。 這個真的負擔不起,假設未來有發展能出得起再說。 所以剩下以下選項,各位會如何選擇 1.花費1x~2x萬,找品牌設計公司操刀,做LOGO+規範,再找SOHO作名片/DM等 2.自己想梗,是否專業,是否走錯方向就很難說,然後花1~2萬找人操刀 (其他的錢去買廣告投放增加曝光) 3.花3~5千找SOHO做LOGO,識別自己掰...一樣其他錢砸廣告 我以前是做過3,做一個好看但沒有意義的圖,單純名片讓人有注意力 但跟公司產業沒有連結QQ --

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2 做再好也要曝光才有用
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這東西 丟了幾百萬都不見得有一點點點點點點用
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不是本很厚有錢燒 CIS這種東西不要浪費時間了
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看產業和產品、業務屬性,CIS雖然重要,問題重點是你的
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目標客戶會在哪看到?你希望客戶看到後的action是什麼?
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沒錯,終於有大大發現重點。我希望我賣得比別人貴,但客人仍會跟我買。 因為比價最後會比到做身體健康的地步,尤其蝦皮這海不是普通的紅海...

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參考同行或類似競爭對手是怎麼做的?你們之間服務的差異
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化為何?最後,CIS是可以換的,不是定生死別想太嚴重。
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參考前陣子可口可樂CIS變革的介紹文字對你會有幫助的
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我跟20萬的設計公司聊完2小時,結論是他們只做VI,因為BI跟MI他也想不出來 網路上,台灣的消費者,價格佔了太大的因素

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2
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我覺得不行
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做CIS是在做品牌,你把它想成與賺錢這麼直接相關,那你
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還是去做廣告吧
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麥當勞塑造快樂形象也是為了賺錢啊,營利事業哪個不是,願聞其詳

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先求產品力再追品牌力,在商業模式還沒成熟之前,單純追
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品牌力會徒勞無功......
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不是所有人都是製造業阿!! 產品力? 要多強就有多強阿,看你要不要去進來賣而已 有一種東西叫做【流通業】,簡單講就是只有買賣,沒有生產加工 例如7-11跟萊爾富,同樣的價格大家會比較偏向7-11 (假設) 如果7-11貴一點,說不定可以靠CIS讓人寧可買貴也不買萊爾富。 你敢碰的話,產品力絕對是全台灣最強,但競爭對手對手滿坑滿谷就是了 (例如賣 蘋果 華碩 三星 王品...)

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設計師不是神 產品跟設計是相輔相成
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空有其表的產品 視覺過強與商品不符 僅加速產品衰退
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若將其產品量化 50分的產品跟10分的產品
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相同以設計力40%幅度成長 50變70 10變14
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產品本身價值才是關鍵 設計只是輔助不是主軸
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產品不是自己的就不會有這個問題,產品力很強很強,競爭對手會超多 例如大家都知道蘋果好賣,一堆人包含業餘的都在做蘋果買賣 這時候CIS就是要比別人貴仍然賣得比別人好,才是價值所在 如果產品力很弱,例如山寨手機,那CIS沒用,包裝是一時騙到人, 後續帶來的負面評價會直接摧毀品牌 ※ 編輯: ganbaday (101.14.67.251), 08/10/2017 17:27:00

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最近剛好有專業品牌顧問公司有相關的分享活動,分享給
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有興趣的朋友。
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