[問題] 增加人力的時機?

看板toberich作者 (南台灣建材小天王)時間7年前 (2017/02/06 18:52), 編輯推噓7(7推 0噓 6→)
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小弟目前做建材業 員工約4位 最近一直有種忙不過來的FU 很想增加人力 但增加一個人力我就要多買台車+一年四十多萬以上的薪資成本 我希望對員工不要裁員 就算如果哪天走下坡的話 所以我的員工都待很久的 我如果請了新人也打算一直用下去 以我盈餘來說 我多請一個人大概要吃掉我的10% 各位覺得這樣算多還少? 有沒有一定的比例? 例如以前聽說房租大概就是餐廳營業額10% 所以我很好奇有一些餐飲業 為何常常貼徵人呢 貼了以後過陣子又整間收掉 這些人力成本不會吃掉一間餐廳很大的盈餘嗎?(因為過陣子就收掉 代表盈餘不好看) 還是說我想太多 覺得忙不過來一直增加人力就對了 盈餘會有正面回饋(例如吃掉10趴盈餘 但是又多賺15趴這樣?) 很好奇那種兩人網拍公司怎麼發展成30幾人的... 有沒有板友解惑一下 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.173.32.250 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1486378360.A.7FE.html
推
02/06 18:59, , 1F
講得沒錯呀，得預測長期多一個員工帶來的損益
02/06 18:59, 1F
推
02/06 19:15, , 2F
壓低成本，提高利潤，唯生意不二法則。
02/06 19:15, 2F
推
02/06 19:21, , 3F
多請人相對業務機會提高！不然沒人沒生意！
02/06 19:21, 3F
推
02/06 19:36, , 4F
當你多加人，通常會有多掙取業績和利潤的動力或契機。
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推
02/06 19:54, , 5F
所以才會越來越多工讀生阿
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但更多人都忘記工讀生背後需要的教育時間成本
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02/06 22:10, , 7F
大部分行業的人力需求都和業務成長成正比，要擴大業務量
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當然需要人力，如果怕吃掉盈餘不請人，業務當然也無法成
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長，人請下去把業績做上去就對了！
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推
02/07 01:17, , 10F
心態正確
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推
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你要設下損益點啊 請了人 定一段時間 如果營業額無法cover
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過去 就資遣他啊 沒人叫你請了他就要請一輩子啊 只要你資
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遣的過程合法不就好了
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