Re: [閒聊] 現在都抓不住了談什麼未來

看板toberich作者keithking (K)時間11年前 (2012/09/13 12:03)推噓4(4推 0噓 4→)

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看到lsp33大的回應，我突然想起了破壞性創新大師克里斯汀生所寫的新書，《你要如何衡量自己的人生？》中的一段話，我摘錄如下：我們可以透過這個能力的理論來決定哪些業務可以外包，哪些則否。這麼做必須考量到兩點。首先，你必須評估供應商的能力，並且假定他們是會改變的。不可只看到供應商目前做的事，而要考慮他們將來能發展到什麼樣的程度。其次，你得了解未來成功必須具備的能力。這點更加重要。無論如何，你必須保有這樣的能力，否則就是把公司的未來交給別人。只有了解公司的能力有多重要，才是一個有遠見、優秀的執行長，否則只是庸庸碌碌的人。(p.174) 以lsp33大所提供的案例來看，那間工廠雖然有自己的品牌，但是在某A朋友的角度來看，會不會是因為那間工廠所生產的產品品質足以讓他們擁有自創品牌，因此在某A的考量下，他認為他的品牌建構與品牌行銷能力遠勝過這間工廠，因此認為長期看來，走品牌遠比走代銷的效益來得大？同時，如果走代銷的話，也難保這間工廠不會因為自創品牌與代銷業者之間的利益衝突，因此被斷貨或是被提高進價，進一步造成營運上的風險，這也是克里斯汀生所說的「把公司的未來交給別人」。當然，在我們還沒有高度垂直整合能力時，我們勢必是得要把部分的公司業務(如生產、製造、物流)外包給相應的業者，但是並不表示我們不能夠把目標訂得遠大，以提升自己的能力為流程，然後一步一步走向品牌戰的目標。 -- I know I am going to die, so, my revenge is living well. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.44.1.78

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sundaybaron

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thismy

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keithking

09/13 13:48, , 3^F

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