[公告] 3/17會議記錄（極極重要！！）
一、檢討杜鵑花
時間緊迫，未議。
二、送舊總召
許書毓請纓。相關工作人員請總召自行徵召。
時間、地點、形式由總召自行決定即可。
請注意咖摸五月底會出國不復返。
三、松友周四大工作群組負責人推選＆工作內容
黃字為本人不在場，由大家推選的。希望被推選出的賢者能多多支持、幫忙。
若真有能力或時間上的困難，請務必在3/20前提出，以便作業。
排班
負責人：鄭宇軒
旗下配置大一至大四聯絡人：
大一：張景富、黃俊喻、林芳宇、劉祐成
大二：楊景富
大三：林紘玄
大四：劉奕宏
工作說明：
工頭負責把4/26~30松友周的班表排完。
每個班次應有一個「班長」，瞭解所有工作細部、調度工作人員。
聯絡人以自身人脈為主，幫助工頭尋找願意回來幫忙的松山人，以完成班表。
班表定案deadline：4/18
物流管理
負責人：韓松佑、陳佳欣
工作說明：
目前松友周擬販售滷味、冬瓜茶、黑師傅。
其中黑師傅我們已經向廠商訂貨了，負責人請接手，繼續接洽取貨等事宜。
冬瓜茶是小問題，比照杜鵑花原訂計畫辦理即可。
滷味之前郭佳翰提議可回松山後巷訂貨。貨源不必排死，負責人自行決定即可。
物流管理負責人請在松友周前幫我們鋪通進貨管道，並在松友周期間控制庫存。
帳務管理：周東陞
工作說明：
負責成本與營收的紀錄與控管。
請與物流管理的負責人討論，自製符合我們需求的帳務表。
帳務表務求簡潔明瞭、容易交接。
為避免重蹈杜鵑花虧本的覆轍，每筆支出前請讓我知道。
帳務表製作完成deadline：4/11
★物流與帳務管理彼此應會有密切互動，可以私下多多討論。★
美宣
負責人：施養欣、張郁笛
工作內如：
網宣、招牌、傳單為必備宣傳手段。
能的話最好還有海報、短片廣告。
deadline：
網宣：4/10
傳單：4/18
招牌：4/24
★★務必注意★★
所謂負責人，只是要把自己負責的工作內容完成，不必事事親與。
只要把事情規劃好，其餘請多善用自己的人脈找朋友來幫忙。
領導者的最高境界是，自己只負責籌劃；沒有親自出力，卻把事情辦得完美。
下週四（3/25）開會時，請所有負責人先行擬好相關規劃，並在會議中提出討論。
臨時動議：
1.椰林匹克報名：
焦柏崴負責公告repo表，欲報名者自行repo。
2.為了讓更多人能更從容參與會議，下週起改成每週四中午開會。
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