[心得] 轉型領導 v.s. 願景領導消失
簡單回一下好了，最近也是剛好看到陳嘉揚的這章節，
轉型領導是指組織領導人運用過人的參照權，
轉化組織成員的觀念和態度，使組織齊心一致，
這種領導注意的是被領導者的需求和動機。
因此轉型前的動機是外鑠的，而轉型後的動機是內發的，
其特質是
1.領導者建立組織的發展願景
2.強調內在高層次的動機需求
3.強調智性的啟發，鼓勵員工思考分析
4.領導者運用人際互動影響組織成員的信任
5.重視成員的參與和充分授權，領導者和成員共享權力
6.重視組織成員的學習
7.強調組織的轉變和革新
願景領導是透過組織願景的架構，領導成員完成組織任務
主要包含：「發展願景」和「執行願景」兩大步驟
領導的重點有三：
1.形成願景：利用SWOT的方式，並參酌成員的願景
2.推展願景：願景的推展有：討論→執行→修正→討論
3.催化願景：建立一種變革的組織氣氛及文化
透過上述內容，可以瞭解到：
1.轉型領導強調的是領導者的參照權與成員學習
2.願景領導強調的是願景的規劃、執行變革
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我不說笑話
但事實證明我本身就是笑話!
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