[分享] 你 怎 麼 浪 費 時 間 ?
一般工作者因為老覺得事情做不完,所以談時間管理,總是囫圇吞棗想著效率、效益的問
題,卻從不先看看自己怎麼浪費時間。
「事情真的忙到做不完嗎?」這是104人力銀行總監邱文仁有一次在候機室看到別人在使
用筆電心中所產生的感概。一般工作者因為老覺得事情做不完,所以談時間管理,總是囫
圇吞棗想著效率、效益的問題,卻從不先看看自己怎麼浪費時間。
上班的第一件事在做什麼?替自己工作的專注度打幾分?中午花多少時間想「今天要吃什
麼?」每天按著碼表計算一下跟同事閒聊鬼扯的時間有多少?下班還在辦公室真的是在加
班嗎?每天是不是總想著把某某事帶回家做?睡前的最後一件事又在做什麼?
拿一張紙筆,把所有的事寫下來,劃掉可以不做的事,刪掉認為不該做的事,你將發現每
天浪費掉的時間驚人。
唯有了解自己的時間,使用時間的習慣,才能站在制高點上進行時間管理,一步步讓工作
如期完成,甚至,還能為未來10年的工作,預做準備。
@ 把時間當存摺
曉得自己有多少時間,就像知道存摺裡還剩多少錢,才會仔細的運用。想想看你會把自己
的錢拿給別人花嗎?時間也是一樣,一般工作者的時間,不該控制在老闆、上司、同事、
朋友手中,而是自己掌握。
而拿回時間主控權的過程,就如同理財。想想看,你會怎麼管理自己的財富?是不是先規
劃現有的金錢,然後控制花費、改善浪費;進一步,為以後的退休生活進行投資,找到投
資的方向,培養投資的知識,並且計算投資的風險。
時間像金錢,必須在使用上,列出計畫、執行、控制、改善的方法,進一步,在時間的投
資上,把時間放在未來能力的培養,並檢查這個時間花得是否值得,一級時間的報酬有沒
有如計畫中一樣實現,還是花了時間,但在所得上毫無成長。
@ Plan、Plan、Plan
拿回時間主控權的第一步就是「計畫」。
英國《金融時報》(Financial Times)報導一則故事,加拿大有個小夥子,花了整整一
年時間,嘗試50多種不同工作,當過演員、記者、電台主持人、餐廳夥計、擠牛奶工人、
瑜伽教練等,每個職務都只做一週,然後迅速汲取一週內所能得到的收穫,又奔赴下一個
工作。
你覺得他在浪費時間嗎?錯!他正在精用自己的時間。
他剛出社會,所以能夠承擔第一年的風險,他有計畫,一年做52個工作,一週一種職業,
一年下來,透過這些體驗,他至少比「大部份」的工作者,了解自己最適合從事哪種行業
,最起碼,比起只有學歷或是打工經驗的人來說,履歷有看頭多了。
@ 紀律就是一切
普通工作者最難控制的是紀律問題。
星巴克(Starbucks)執行長霍華‧蕭茲(Howard Schultz)、日產汽車(Nissan)執行
長卡洛斯‧高恩(Carlos Ghosn)每天五點半起床讀報,南韓總統李明博則是每天清晨四
點半起床運動,除了早起,這些故事更重要的意義是——他們數十年如一日。
如果你覺得那些遙不可及,那麼再看看這個例子。
許黃興是國內前三大建築師事務所的建築師,三年前他除了每天工作12小時之外,還要獨
立照顧生病的祖母,外加晚上唸書考證照,別人專心兩年還不見得能考上的建築師執照,
他花半年時間就考上了。
除了努力,他最重要的訣竅,是讓自己回到「紀律」的原點。
翻開許黃興滿滿的行事曆,他清晨六點起床檢查行程,八點開始上班、跑工地、看設計圖
,傍晚六點上健身房跑步、練心肺,每天一回家先打開電視,「聽」半個鐘頭CNN練英文
聽力,同時計畫明天的事,然後11點就寢,三年來不間斷。
為了展現培養紀律的決心,他戒掉抽了10年的菸,週末和朋友聚會,他會調好手錶,時間
一到就走人絕不留戀,幾年下來,他的紀律逐漸讓時間威力發酵,現在,許黃星所屬部門
的高階主管,已經開始讓他參與海外的設計案,並且實際地幫他加薪。
@ 養成始使用時間的好習慣
一般人對時間的使用,想用即用,從不規劃,10年20年累積的結果,養成了許多要命的壞
習慣,但成功者使用時間,卻是懂得運用法則,累積能量,用好習慣讓時間的使用更有價
值。
所以在成為主管前,一般工作者要學習的,就是養成這些好習慣,也就是不浪費、事先計
畫、保持紀律,只要抓住這三個要點,就算是普通人,時間的資源也是跟巴菲特(
Warren E. Buffett)、王永慶、威爾許(Jack Welch)一樣,站在同一個起跑點上。
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※ 編輯: rhythmtmac 來自: 122.117.28.166 (07/12 01:48)
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