淨山檢討會會議記錄
北大武淨山檢討會
一、時間：2002.5.7
二、地點：光復操場
三、主席：柏燁
四、紀錄：俊全
五、出席人員：家瑋、小共、怡慧、光世、家珍、喬月、紹尤、雅婷、崇鳳、
詩馨、小明、仲良、鈺懷
六、主席報告：此次會議目的在於檢討整個活動過程及疏失，作為未來延續淨
山活動的參考。大家就此次活動，從山下的籌備到山上的實際
狀況分別提出探討，有任何問題都可提出討論。
七、討論內容：
（一）淨山當日
1.淨山目的未落實：這次的活動淨山是最主要的目的，是無庸置疑的。但是
從許多方面看來，似乎淨山只是這次上山的附加價值似的。如背西瓜上山
（輕量化未落實）等。
2.所購買垃圾袋太薄，容易在路途中刮破，不便攜帶。
3.第二天由檜谷上大武祠隊伍，在工作分配上協調不好：
a 實際人數與之前預定有差，並且未與大武祠領隊取得良好聯繫。
b 隊伍負責權交予高科大領隊，可能由於交代不清楚造成小隊上山登頂目的
不清，淨山的意念未確實落實；抑或上山隊伍新生居多，在體力上已造成
負荷，而無餘力再處理垃圾問題。此支隊伍由成大柏端壓隊，若負責權亦
由成大同學負責，隊伍間的溝通協調可望改善。
=>幹部不足；和他校的共識未建立，溝通不良。
c 在山頂會合後，大家協調大武山頭由成大學生負責，大武祠由他校負責清
理，而沿途的垃圾當然見者有分，都要帶下山。不過下山之際，卻見大武
祠以及沿途垃圾都還隨處可見。又聞該隊伍回至檜谷山莊後，亦未幫忙清
理工作。於此提出檢討。
=>此次淨山的概念，似乎並沒有深植每一個上山人的心。宣導不夠及行前會
不足都是問題的根源，使得活動的信念無法到達每位參與者。
=>對於大武祠及山頂指揮問題，原本計畫由第一天登大武池領隊擔任山頂總
指揮，於次日在檜谷登頂人員未達山頂前，先行出發視察山頂情況。待所
有登頂人員到齊後，再分配工作。但因交代不清，造成當日山頂狀況混亂。
總指揮最好第一個到達現場，這樣不至於分配不均及混亂的局面。
4.垃圾量太多，垃圾袋、人員不足。
5.第一天下午檜谷山莊為何沒有按照原訂行程進行清掃工作？
=>當天檜谷人太多，清掃工作進行不易，因此清潔工作於第二日開始。按照
進度完成清掃。
=>可以在之前向大家宣傳淨山活動以獲得山友的配合和支持。
6.登山口垃圾未清。（and登山口旁小徑）
7.當日對於登山客的口頭宣傳不足。
（二） 山下籌備
1.出隊幹部不足
a 活動舉辦日期：此次活動由成大主辦，其幹部人數不足，造成隊伍安全、
活動協調等問題。
=>造成此問題的原因，乃是當時適逢考季，社內許多學長、幹部無法抽身，
因此建議以後淨山活動可以考慮於上學期舉辦。若擔心活動籌備時間問題
，此次活動的經驗可作為以後準備很好的參考。
2.這次活動，社上負責籌備的相關人員都投入了相當大的心力。但是參與活動
的人卻對活動本身了解不深。
=>主辦人員在準備活動時，花了相當的心力去顧及活動的每一面，卻忽略了
活動最重要因子，參加人員的訓練，以及對於活動的認知。因此增加行前
會次數（不論是校內或校外）和加強各校聯繫是必要的。鑑於此次活動參
與學校分佈範圍廣大不易聯絡，未來建議可採分區制抑或縮小參加學校範
圍，以強化各校的聯繫，也便於事前的準備。
3.外界的協助
a 這次活動未能得到公司團體的贊助，可能是由於本次活動是第一次舉辦，
目前仍看不出什麼績效和廣告效果，使得許多大公司覺得沒有足夠的價值
讓他們投資，因而得不到贊助。
=>在拉廣告方面，以後可以趨向不一定要廠商捐錢。因為要廠商掏錢很難，
我們可以請他們捐商品或相關需要資源等。像是可以請塑膠店老闆提供垃
圾袋、防水袋等。這樣會比較容易得到大家的支持。（以後可以找找統一
、愛之味、泰山等大公司，因為山頂都是他們的產品。）
b 新聞媒體不重視。
c 和當地縣政府取得聯繫。
=>可以由縣政府主持活動的開幕式，一來可以增加曝光率，更可以吸引媒體
的注意、達到宣傳的效果。
=>可以請求相關管理單位，於山屋或登山口等處設立告示牌，不僅可以提醒
大家記得帶垃圾下山，也可以建立登山客正確觀念。就像淨山當日，檜谷
廁所才剛清完，在下山之前，又是滿坑滿谷的衛生紙。因此建立大家正確
的觀念，方為長久之策。
4.活動的規劃、跑公文、請求公家單位的協助等，有許多方面都需要相當的時
間去聯絡、接洽，因此活動進度時間的安排要特別注意。往往能越早準備越好。
5.成果手冊、以及成果發表時間，待各校檢討會後在告訴大家。
八、結語：
1.請各組負責人，繳交一份活動檢討、心得和建議以做為未來參考。
2.雖然這次活動有許多缺失及待改進的地方，但是大家都也為這個活動盡了很大
的努力，畢竟我們開始了，開始為山做一些事。相信有這次的經驗，以後的活
動能有更好的表現。
九、散會
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