[文章] 不要太多機會只想專心做事

看板sinica作者daniel0523 (Daniel)時間11年前 (2012/09/27 11:59)推噓6(6推 0噓 0→)

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翁啟惠的科學心人文情他不要太多機會只想專心做事撰文者：楊蕙菁原文出處：商業周刊第894期二○○四年十一月上旬，斥資五億元的中研院基因體研究中心在冬陽暖暖中落成。這個堪稱二○○四年底生物科技界一大盛事的活動，不但陳水扁總統親臨揭牌，產官學研重量級人士幾乎全部到場；而當天真正的主人——基因體研究中心主任翁啟惠，則維持他一貫的寡言、低調，連致謝詞都不到兩分鐘就結束。中研院基因體研究中心將進行基因體與蛋白體之科學研究，致力發現和確認人類疾病之標的，堪稱國內生物科技尖端技術的研究重鎮。權威論文被引用數，全球前十名翁啟惠被中研院院長李遠哲延攬回國主持基因體研究中心，主要是他的學術成就和地位。他是國際醣類研究的權威，擁有六十件發現專利，在國際著名期刊發表超過四百六十篇論文。中華開發海外部生化科技協理李世仁說，在學術界，一個人的研究做得有多好，其論文被引用的次數是最重要的指標，自翁啟惠「出道」以來，他發表過的論文被引用的次數至今都是全球前十名。二○○二年，翁啟惠獲得美國科學界最高榮譽的美國國家科學院院士，是他學術生涯的另一個顛峰。目前在台灣工作、又具有美國國家科學院院士頭銜者只有四人，包括中研院院長李遠哲、清大校長徐遐生、中研院物理所所長吳茂昆和翁啟惠。翁啟惠是很「嚴肅」的學者。「惜話如金」，是他給人的第一印象，有著崇高的學術地位，話又很少，翁啟惠很容易讓人望而生畏。陽明大學醫學生物技術研究所教授許先業過去兩年參與翁啟惠主持「靈芝多醣體」研究計畫，以新的純化和分析方法，找出靈芝裡頭有強化人體免疫功能的多醣體的作用機制。許先業說，每次要跟翁啟惠這樣的國際及研究學者開會討論，還是會因為翁啟惠的知名度和不茍言笑的「外表」感到緊張、害怕。驚人四個月，搞定五年無解難題雖然不多話，但翁啟惠說話坦白、喜怒完全表現在臉上。基因體研究中心落成那天冠蓋雲集，但是當天下午附屬於中心之下的育成中心一樣辦開幕典禮，卻只有七個人參加，這讓翁啟惠很不好受，難過的表情完全寫在臉上，他說：「這就可以看得出大家的焦點都放在基礎研究，而不是放在產業。」翁啟惠屬於大器晚成的學者，他三十一歲才出國念博士，出國後，一次一次締造學術顛峰。最為人津津樂道的就是翁啟惠剛抵達麻省理工那個暑假。當時，翁啟惠想要找化學、和平兩座諾貝爾獎得主George Whitesides當指導教授，但是，George Whitesides一開始顯然對台灣學生沒有多大信心，於是丟了一個有人做了五年仍解決不了的難題給翁啟惠，結果翁啟惠以不到四個月的時間就做出來。既是翁啟惠在麻省理工的學長、也是創業夥伴的Optimer總裁張念慈也說，能夠到麻省理工念博士的人，四年內只要能在國際知名期刊發表一篇論文，可以說就是保障畢業後能到大學教書了。而翁啟惠卻在那年夏天一口氣在國際知名期刊發表六篇論文，所以還沒有進學校，已經聲名大譟。但，每次提起自己的研究和成果，翁啟惠都用「就是解決問題罷了！」淡淡帶過。「研究這條路上，外頭的人看像magic（魔術），但我不是這樣看，我是因為非常 persistent（持續不斷）在想這些問題。」除了持續，他在醣類研究還是「冷門」科目時，就堅持要投入。他表示，當時他不但拿不到研究經費，連審他研究計畫的學者都是核酸和蛋白質領域的人，認為他的計畫不可行。「但是我不認為自己的研究是冷門，我知道我的研究對科學會有impact（影響力）。我的個性不會跳來跳去，不會說錢在哪裡就往哪邊走。」奇才研究技術，杜邦出兩億美元看在其他人眼中，翁啟惠合成多醣體的巧妙簡直就像藝術、也像變魔術。張念慈看翁啟惠的「功力」，他說這種天才不是靠後天培養的，而是一種與生俱來的能力。在張念慈眼中，翁啟惠是一個每個階段都能夠創造話題的奇才，在研究上如此，在實驗室外的產業領域也能締造許多輝煌紀錄。還沒有出國念博士以前，翁啟惠就曾經因為實驗的溶劑太貴，所以用蒸餾的方法，把酒精、甲醇純化成為純度很高的溶劑，結果被廠商相中，出資成立公司。一九八○年代末到一九九○年代末這十年間，翁啟惠陸續將實驗室裡的「酵素抑制劑」、「醣類合成技術」等技術、以及「高速化學平台」等新藥篩選技術技轉給孟山都（ Monsanto）、醣類製造公司Neose和杜邦等公司。以「高速化學平台」這個技術為例，杜邦出價的金額是兩億美元。他和張念慈合作創業多次，一九九九年創立的Optimer，以翁啟惠的「一鍋法」（One Pot）醣類合成技術，可以快速合成體內及少數的醣化合物，發展抗生素、風濕痛及癌症新藥，獲得資本市場青睞。困擾認識的人多了，研究卻退步創業時吸引新加坡政府主動投資一百五十萬美元，二○○一年第二次增資時，三千五百萬美元的資本中，有一半是台灣創投和法人捧著錢上門。翁啟惠曾經形容過他和張念慈的搭檔是：「我是做人保守，做研究不保守；張念慈是做人不保守，做事業很保守。」研究這條路上，翁啟惠成功是因為專一而且專心；然而，兩年前他以同樣的信念回台接掌基因體研究中心，卻遭受前所未有的困擾與挫折。翁啟惠語重心長地表示，台灣給他的「機會」實在太多，常認為他可以再接、再兼任不同職務的工作，要給他各式各樣的頭銜。外界常常說他是下一個諾貝爾獎得主也讓他壓力很大。「我已經忙得不得了了，大家卻都認為我還可以做其他事。」對翁啟惠而言，這些「機會」不是誘惑，卻是困擾。他觀察很多人回台灣會因為這麼多機會而迷失，受到頭銜的吸引誘惑，「如果對自己認識不清，機會一來就抓住，到頭來就會迷失自己。」翁啟惠認為自己並沒有受到影響，還是只想專心做一件事，但是常常要花時間去處理一些可能會讓別人不諒解的事。一九八九年，翁啟惠被現今全球聞名的研究機構The Scripps Research Institute延攬，當年，科學界並不看好Scripps有機會超越哈佛和麻省理工；不到三年的時間，翁啟惠所領導的學系已經變成全世界生物有機學（Bioorganic）最頂尖的領域。「我的個性其實很急，」翁啟惠說，相對過去兩年回台灣，他認識的人多了，但是卻退步了，因為他根本沒有時間好好想規畫、好好做研究。翁啟惠坦承，生活和工作方式與當初回台灣之前的預想是有落差，但是他對領導基因體中心發展生技製藥仍有強烈的使命感。因為，生技製藥每年有八千億美元（約合新台幣二十五兆七千億元）的市場，是全世界最大的產業，但是台灣卻只占○‧四％。在生技製藥這條路上，翁啟惠感嘆地說：「被潑冷水的聲音太多。」提到不斷出現的懷疑聲音，翁啟惠認為，現階段大家要想的是如何做，而不是還在問該不該做？如果鎖定在一個正確的目標，在達到目標的過程中，價值會一直增加，每一次都能夠累積成果，一次比一次好，如此，在每個時間點就能夠吸引大藥廠來跟我們做策略聯盟和合作，這才是台灣進入這個產業的方式。「所以長遠的目標不能放棄，放棄一切就都沒有了。」翁啟惠知道，做研究是他的專長、也是社會對他的期待，所以他現階段最重要的，就是帶領基因體研究中心、趕快做出有成果的東西，為這個領域創造一個好的故事（story ），讓投資人對台灣生技業有信心。「生技製藥產業的發展是有timing（時機）的，既然找我回來接基因體研究中心主任，就該好好讓我把這件事做好。」翁啟惠露出一貫的嚴肅態度一本正經的說。來源: 商業周刊第894期 (2005-01-10) http://www.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=17685&p=1 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.109.23.16 ※ 編輯: daniel0523 來自: 140.109.23.16 (09/27 12:09)

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