Fw: [新聞] 22K困境施振榮：我管定了

看板money作者wallsons (台股吃大補丹上攻7500!)時間11年前 (2013/01/14 12:17)推噓-2(0推 2噓 1→)

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※ [本文轉錄自 Stock 看板 #1Gyri33H ] 作者: cobepupu (摳比撲撲) 看板: Stock 標題: [新聞] 22K困境施振榮：我管定了時間: Mon Jan 14 09:10:24 2013 1.原文連結： http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20130114000017&cid=1206 2.內容： 2013-01-14 01:09 工商時報記者邱莉玲／專訪　「我管定了！」自認很有「政治細胞」的宏碁創辦人施振榮，現在要管眾人之事，針對科技業「毛三到四」、新鮮人起薪22K、失業率高，及關係台灣長期競爭力的文創產業發展等，提出一個全方位解決方案「人文科技島」，讓全民參與經濟建設、共享財富的大舞台！　施振榮直指，22K的問題是10年前種下的因，企業沒有持續投入、提升核心競爭力，只靠老套，創造的價值和市場少了，自然付不出高薪；台灣科技業能量太多，市場卻沒有那麼大，以致陷入毛利率3～4％困境，如果可以推動服務業科技化，可自行消化過多的能量。　施振榮強調，以前講科技島，只有1/5理工背景的人可以參與；現在講人文科技島，涵蓋製造業後端的服務業、服務業科技化，讓多數人共享經濟成果，加上龐大華人市場崛起，正可讓台灣邁入更具國際競爭力的境界。以下為專訪摘要。　問：從提出「科技島」到「人文科技島」，您對台灣產業競爭力的轉變的看法？　答：我在1989年談科技島，1996年調整為人文科技島，當時台灣客觀環境處於科技島豐收期，從政府到股市、百姓的焦點都在科技，Wintel陣營也是科技思考，我喊「人文」根本沒人聽進去，也感受不到。　現在台灣碰到2個問題：一是Apple公司做了成功示範，從人文思考出發，把冰冷科技變成Hi touch；一是台灣原走的路子也碰壁，今日再談人文科技，響應的企業就多，就看誰轉得快，因為科技、人文具有不同的文化和核心能力。　科技是往同一方向不斷突破，讓產品更好、更有用；人性需求卻是百變，人文也非一夕養成，企業、國家要轉向人文科技，組織文化、模式都得改，若沒有一個強有力的領導者願意帶頭改變，很難辦到。　問：人文科技島實質內涵？　答：人文科技島不只涵蓋製造業，連製造業後端的服務業也納入，服務即偏向人文範疇，可以建置更大的舞台，讓全民參與、共享，一舉解決現有舞台太小，無法增加工作機會和薪水等問題。試想，文化旅遊、農業觀光等服務業多了，就業機會便增加，若服務業科技化、國際化，更可帶動其他產業創造千倍機會。　為什麼王品董事長戴勝益敢說，5年後給大學畢業生44k薪水？因為王品系統化、國際化，未來有很大成長空間；為什麼台灣科技業會變成毛三到四？因為產業能量太多，市場卻沒有那麼大，台灣若自己可以創造創意、服務科技應用，可為科技業消化過多能量。　問：台灣發展人文科技島的挑戰和機會？　答：人文科技是指從產品技術研發到服務機制，都要考慮人的需求，人文與文化有關，很快將躍居全球最大市場的華人世界，是台灣發展人文科技商機的後盾。　但很可惜，台灣目前不具備有利的客觀環境，過去製造業的市場在國外，卻對華人市場了解不多，現在要急起直追，從認知、投資，再花時間打造舞台，累積經驗和能力，才能快速攻佔市場。我成立「龍吟研論」，便要研究華人趨勢、研發未來產品。　台灣投資環境也出了問題，太重視硬體建設，嘴巴上講軟實力，但比起投資科技業，政府、創投對文創業投資的手筆和決心差很多，唯有從總統、行政院長以降都重視，台灣才可邁入更具國際競爭力的環境，提升到人文科技島的境界。 3.心得/評論(必需填寫)：霸氣ㄟ施振榮能拿這個霸氣管管KY李 CEO王嗎 -- 被抬的有兩種一種是轎子一種是棺材穩的也有兩種一種是穩賺一種是穩死洗的也有兩種一種是洗盤一種是洗碗進場也有兩種一種是買點一種是埋點放空也有兩種一種是融券一種是腦袋 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.34.24.194

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pp520

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mnb8

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kimura21

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