[轉錄][新聞] 鴻海苦戰100天紀實：郭台銘鐵皮屋內親꘠…

看板money作者wallsons (台股吃大補丹上攻7500!)時間13年前 (2010/09/17 23:19)推噓0(0推 0噓 0→)

留言0則, 0人參與討論串1/1

※ [本文轉錄自 Stock 看板 #1CaidyXS ] 作者: cchcch2 (GARDEN CITY ANGEL) 看板: Stock 標題: [新聞] 鴻海苦戰100天紀實：郭台銘鐵皮屋內親自督軍時間: Fri Sep 17 09:52:57 2010 1.原文連結： http://news.mydrivers.com/1/175/175167.htm 2.內容：《今週刊》16日以封面文章形式報導五月底到九月初這100天裡，郭台銘獨居深圳龍華廠區鐵皮屋辦公的紀實。以下為文章全文。八月，在鴻海誓師大會現場中，集團副總程天縱頗有感觸地說，經過跳樓事件，「我們都變了。」當時沒人料想得到，他所謂的「變」，會是如此的戲劇性。「腰斬說」震撼市場／台灣電子產業面臨大挑戰九月，郭台銘在接受《彭博商業週刊》專訪時拋出「成長腰斬說」，表示「鴻海集團未來每年的成長目標，將從30%調降為15%。」這個「變」，撼動市場！在產業面，這則宣言似乎告示著電子代工產業走向末路；在投資面，1990年代以來股民習以為常的「電子主流結構」將面臨挑戰；進一步看，勞退基金目前直接、間接壓注在鴻海的資金將近千億元，郭台銘的「腰斬說」，立即牽動台灣560萬名勞工的退休金。郭台銘怎麼了？他是變得喪氣，還是終於學會「以退為進」？問題的答案，要從過去一百天開始談起。 5月26日，鴻海董事長郭台銘放下手邊工作，搭乘他的個人專機飛到深圳龍華進行危機處理，然而當天深夜，卻又發生一起跳樓事件。一天之後，位在鴻海龍華總部的董事長辦公室裡，多了一間「總裁套房」，在台北擁有多棟豪宅的郭台銘，開始在這裡long stay，至今，一天都沒有回過台灣。鴻海高層透露，所謂「總裁套房」其實只是「在原來總裁辦公室的洗手間外面，另外隔出來的一個空間，裡面擺了一張床及簡易家具，其它什麼都沒有。」這一百多天來，除了偶爾到各地巡視新廠進度，郭台銘起床後就在辦公室開始工作，餓了就叫人從員工餐廳打來飯菜，在超過十六小時的工作之後，他就睡在這鐵皮屋裡的小房間。這一次危機處理的副組長程天縱說，辦公室是一棟鐵皮屋建築，每當下雨時，房間的屋頂還會發出叮叮咚咚的聲音。「比起程天縱這些本來就派駐在中國的台幹都配有自己的宿舍，郭台銘在龍華的生活，甚至連初級台幹都不如。」一位鴻海高層說。不是軟弱而是慢下來／「慢」以繪出鴻海未來藍圖只是，對於一位傷痕纍纍的拳手來說，擂台邊的角落即使簡陋，卻是唯一能夠讓他稍作喘息、冷靜思考下一回合如何作戰的珍貴空間。九月上旬，郭台銘接受《彭博商業週刊》專訪，這位代工霸主沉潛百日之後的首次登場讓人意外。曾經批評自殺者軟弱的郭台銘，在專訪時承認：「鴻海錯了。」更令人意外的宣言則是「成長腰斬」。這番談話，即使不用「認輸」、「示弱」等字眼來形容，但給外界的感覺仍然十分明確：郭台銘的霸氣不見了。五月底到九月初，在這一百多天裡，獨居陋室的郭台銘究竟想了什麼？做了什麼？看見了什麼？是經過了怎樣的千回百轉，讓不可一世的霸主，決定「退一步」？大概是在設立「總裁套房」的前後幾天，鴻海委託數名學者專家在龍華廠區內進行了一趟「民意調查」。類似的調查，早在80年代後期龍華廠區剛剛成立時也曾做過一次，當年的結論很明確，「在這裡工作的年輕人，只想一件事，賺錢！」鴻海內部透露，新一次調查的規模在數千人以上，而結果則與二十年前截然不同；年輕人在這裡工作的理由，主要是希望累積都市工作經驗，至於賺錢，是其次。內部人士觀察，這份報告，或許是郭台銘認真考慮「向現實環境低頭」的開始。「只要錢、不要臉，就能在這兒活下去。」老鴻海人曾經如此形容集團內的工作氣氛，但最近一段時間，在郭台銘的帶頭轉變之下，氣氛明顯不同了。「抱歉，過去幾年你跟我說的話，有些我沒聽進去。」一位鴻海高層清楚記得，七月間，郭台銘在一個偶然的場合，對他說了這樣一句話。過去的郭台銘，決不會講這樣的話，顯然經歷這個事件，老郭變了！變得願意傾聽、反省自己、不再那麼殺氣騰騰。這位高層說：「老實說，很不習慣，以前我多半隻有被他罵的份。」據這位高層主管表示，這段時間，郭台銘召集會議的次數沒有變少，要求也沒有打折，但身段、用語明顯柔和許多，「不拍桌，不用幾近鄙視、羞辱的字眼罵人，也沒看到有人被罰站了。」在他印象中，郭台銘最近在會議上說過最嚴厲的一句話是：「你做得還不夠好。」轉變不只如此，據他透露，以往開會時郭台銘只講目標，現在，會講「如何達成」目標。兩者之別在於快慢，「他開始重視過程，願意給下屬進一步思考的空間；以前，他要沖，要大家跟著他沖，要立刻有答案，立即解決問題。」在這位高層主管的解讀，與其說郭台銘是開始低頭、讓步，「不如說是他『變慢』了。現在，我可以和他談長達兩年的計劃，在以往，跟他談兩年，大概就是自己找罵挨。」擴展市佔以達高成長的類固醇／有侵蝕獲利的後遺症在接受《彭博商業週刊》專訪時，郭台銘表示這段時間不打小白球，每天的運動是做伏地挺身，但據內部員工的觀察，除了伏地挺身之外，郭台銘在鐵皮屋內的運動，還有「瑜伽」。「現在，如果雙腿打直，郭董是可以把手掌貼在地面的。」方寸之地、吐納之間，郭台銘修身養性，重新思考鴻海帝國的管理之道，或許，也看見了令他不得不低頭的產業現實。才在去年股東會上喊出鴻海未來走「黃金十年」的郭台銘，在這次的專訪中意外下修鴻海集團成長目標，甚至不忘補上一句「15%也是一個很大的數字」。有人直說這是喪氣話，有人認為是郭台銘心浮氣躁之下的口誤，但平心而論，「成長腰斬」的說法，絕對是基於產業現實。其實從鴻海今年營收表現來看，剛出爐的八月營收2148億元，比起去年的同一期間成長了 98%，累計今年前八個月的營收已經達到1.34兆元，也大幅成長近62%，今年要達到三成的成長，對鴻海來說，根本是輕而易舉。然而，鴻海營收可以大幅跳躍，還是依靠著過去的成長方程式。首先是新產品的問世，這幾年大客戶蘋果扮演了鴻海救世主的角色，從iPhone開始，今年又推出iPad與iPhone 4，讓負責代工的鴻海營收大增。另外，大舉購買SONY全球廠房，跨入液晶電視代工，也對鴻海營收有一定幫助。只是，如果我們檢視半年報，卻發現了鴻海亮麗營收背後，隱藏了「美麗的哀愁」。雖然鴻海合併營收部分為新台幣1.2兆元，較去年同期大幅成長四七%，但每股稅後純益(EPS) 卻僅成長22%，為3.61元。分析獲利成長不如營收成長的原因，除了持股73%的富士康虧損拖累之外，毛利率下滑，是最具威脅的獲利殺手。過去為了達成營收成長目標、維繫客戶關係，鴻海確實接了許多低毛利率、對獲利貢獻不大的訂單。搶單的動作有如武俠小說中的「七傷拳」一般，每次出招，都能傷敵，但卻也損及自身元氣。當戰場太大、敵人太多，不斷出招之下的累積結果，就是自己受害也深。例如為了跨入筆電與電視的代工，鴻海低價競爭結果，陸續拿下包括蘋果、SONY、惠普與戴爾等大廠訂單，使得筆電代工大廠如廣達、仁寶半年報毛利率大降，讓仁寶總經理陳瑞聰法說會時，喊出「大家一起沉淪」的說法。廣達直接與鴻海競爭蘋果、惠普等訂單，受傷最慘，第二季正好是去年殺價搶單的新機出貨，廣達第二季合併毛利率應聲跌破「保四」關卡，殺到3.4%，創下歷史新低水平。陳瑞聰雖然說仁寶沉淪比較慢，第二季合併毛利率也殺到只剩下4%，面臨毛利4%保衛戰。筆電代工產業大沉淪，陳瑞聰直指沉淪的兇手就是鴻海。鴻海雖然是殺價戰的發動者，但是自己也難逃沉淪的命運。根據瑞銀證券分析師謝宗文的估算，鴻海獲利上最嚴重的問題就是來自毛利率下滑，上半年毛利率從去年的9.9%下滑至 8.7%，營業淨利率則是由5.6%衰退到3.9%。「這個難以反轉的趨勢，確定成為鴻海的長期隱憂！」另外一位觀察鴻海超過十年的分析師也點出一個問題，鴻海過去的購併都太偏重在產能與訂單，併入的也都是低毛利率的產品，讓鴻海毛利率積弱不振。種種跡象都顯示，過去在每年成長30%的目標下，鴻海囫圇吞棗吃下的許多成長激素，現在副作用都慢慢顯現出來了。這些副作用正在啃蝕鴻海的獲利能力，逼得郭台銘必須審視未來成長的規畫，甚至放下身段，重新思考「30%」這個數字的意義。宏碁創辦人施振榮認為，過去鴻海追求30%的成長，這樣的成長幅度明顯超過整個產業的自然成長；而要超越自然成長，就要吃下別家公司的訂單，「但你不可能吃下所有的訂單，遲早，必須面對成長的極限。」現在郭台銘調降鴻海成長目標，施振榮稱讚，這才是務實的作法. 3.心得/評論：郭董：怪我嘍？（┐(─＿─)┌） -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.32.83.194

→

skylow134

09/17 09:53,

09/17 09:53

推

wyytw

09/17 09:54,

09/17 09:54

推

kanx

09/17 09:58,

09/17 09:58