Re: [徵才] 奇美醫院內科住院醫師
身為奇美人,我們還是要來檢討一下本院內科的缺點,這樣才能讓醫院的工作環境更
加友善,才配的上「幸福醫院」的稱號,也讓投入本院的同裁能有所準備,不至於和
理想落差太大。
筆者於奇美醫院擔任過PGY,以下就三個月的訓練期間做經驗分享,所以僅
針對內科的工作流程做討論,至於一般內科訓練、專科訓練的部分無法提供評論。以
下缺點我想應該不只是奇美特有的問題,相信大多數醫院也是如此。
一、Progress Note未電子化,手寫病歷花費時間長、筆跡辨識不易、重要醫囑和檢驗
結果常遺漏登錄。
Run過內科的人都知道,寫Progress Note佔整天工作時間可能是最大的部份,且
病歷是作為將來健保核刪、醫療糾紛的呈堂證供,所以理想的病歷系統最好能電
子化,並且能和檢驗、影像、TPR、醫囑系統作連結帶入的功能,以降低核刪率,
並能清楚表達病人治療現況。
本院似乎曾經有施行過Progress Note電子化,但後來因為評鑑發現過度重複而完
全改為手寫,僅剩柳營分院有電子化。至於admission note, discharge note則都
有完整的電子病歷系統。
其實本院的電子資訊系統相當完備,資訊室也有能力建立一套病歷系統,但是為了
評鑑而造成住院醫師和專助書寫病歷時間過長、不完整、筆跡無法辨識,不知道
利弊權衡下孰輕孰重?況且目前連論文都有抄襲比對系統可以告訴你相似度百分
比,設計一個progress note抄襲比對系統我想是相對容易的事情。
我想,寫一篇相似度高但是資訊完整的電子note比一篇因為筆跡混亂而看不出相
似度但是資訊東漏西漏的note重要多了。手寫病歷的唯一好處可能只有降低印表
機的故障率而已,若是像長庚連progress note都不用印的話,那這唯一的好處也
不復存在了。(其實這個主題可以做一篇EBM研究了!)
順便稱讚一下奇美的電子醫囑系統,無需印order sheet,開立order相當快速。
二、值班範圍相當廣、無專科性、intern涵蓋率不及70%且良莠不齊。
奇美內科雖然值班數少,但是每一線cover範圍>100床,同時要接新病人、處理
complain,若是沒有intern還要不時被護理站修改order、輕症的電話打斷工作
流程。另外非醫學院附設醫院的通病就是來奇美run的intern有一定比例是抱持
著來納涼的心態,因為非本校的醫院所以擔心黑掉的心態較低。且有許多intern
是短期實習(有很多是大六的),對系統不熟、orientation不足都造成值班的
負擔。
另外要提的是值班接新病人的制度,本院內科是採各線值班醫師輪流制,好處是
各線醫師接新病人的數量平均(每一線代表不同區域),壞處是你接的new pt縱
跨各個樓層、各種科別,值班像是在爬山健行還要動腦解決路上的障礙物。另外
本院內科intern不接new pt(甚至可以不接手機...T.T)。
另外提到大夜班制度的運行,晚上12點鎖new pt後各線要交班給大夜班醫師(通
常由R2以上run過ICU的住院醫師擔任,每年有一個月大夜班的course,不用
上白班)。注意是四條線交班給一位大夜班醫師,所以他cover的範圍大約是500
床的complain和小order修改(因為intern也去睡覺了)。好處是各線醫師比較有
機會得到完整的睡眠時間,有利隔天白班的工作,壞處是對於那位大夜班醫師的
學習成效可能有影響。
三、護理部、內科部溝通協調能力差,護理人員對病患complain的檢傷能力低。
其實各家醫院的護理師和醫師的角色常常是處於對立的情況,各自為了自己工作
流程的順遂而希望立即將責任轉嫁到對方身上。加以現今病患意識抬頭、醫療糾
紛多、護病比失衡,身為一線的護理師當然會選擇馬上把病患的complain、order
的問題馬上告知值班醫師,避免延誤病情、被病患和家屬盧,但護理師的專業性
漸漸流失,沒有能力和習慣去評估病人嚴重度和醫囑的急迫性,而淪為病患和醫
師間的傳聲筒,最後值班醫師的手機永遠處於發燙的狀態,重要的資訊被淹沒在
許多沒意義的雜訊中。而護理師同裁間的最重要的能力指標是「下班時間」。
在工作流程方面,總體而言奇美內科還算流暢,但是值班品質有待加強,以上三項缺
點提供大家參考,若有錯誤還請不吝指教。
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