[新聞] 杜絕仿冒是急務 vs. 山寨經濟好漢

看板media-chaos作者mattel (綠蟻安睡地herzog)時間15年前 (2009/04/28 21:41)推噓18(18推 0噓 7→)

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1982-11-04/經濟日報/02版《社論》杜絕仿冒是一時亦是千秋急務雖然近年以來經濟發展，企業經營的水準和從事企業經營人士的水準都不斷提高，但是如何提昇商業道德，重建經濟倫理，仍然是十分迫切的問題。種種在商業上的不道德行為可以說是不一而足，其中對於國家形象破壞最嚴重的當數仿冒商標、包裝或專利權。經濟部次長王昭明在本月一日商人節慶祝大會上，就曾公開表示，希望商人能提高商業道德，重視社會責任，無論從事國內的商業活動，或是經營國際貿易，一定要講求誠信、守法，切不可仿冒他人商品的商標、包裝或專利權。目前我國仿冒情形之嚴重，可以說是有目共睹，讀者文摘去年曾著文將我們列為世上仿冒品的最主要來源國。我們有時藉口經濟正陷於低潮，不應嚴加取締，以打擊更趨艱苦的產業；有時同情在失業情形惡化之際，難得提供的就業機會；有時可惜出口萎縮之時，尚能維持市場的難得機會；有時安慰自己說，仿冒是工業剛開始起步時的必經過程，同時也提供消費者廉價的商品。但是我們無論有什麼說詞作為藉口，仿冒他人商品的商標、包裝或專利權問題的後果是影響深遠而嚴重的。第一，仿冒的情形一普遍，使人競相仿冒抄襲，經營者不是不努力，只是努力的方向在於隨時注意新產品、新包裝、新專利上市好來偽造模仿；而不是用以探尋消費者的需要，研究、改進、創造新產品。長此以往，人們的創造力、想像力必然受到阻礙而不得發展，使原本具有豐富創造力的民族，逐漸喪失了創造求生的本錢。第二，由於自己開發創造，需要長期的努力與大量的投資，而仿冒偽造的利益幾乎是立即可得，於是使人們只看見輕易的獲利致富，使整個社會只看到所謂成功的結果，沒看到成功的過程。等於鼓勵投機，無視他人努力奮鬥的艱辛。最後使整個社會都變成眼光淺短，只追求短暫的一時的利益，而不顧長久的利益。第三，由於仿冒偽造的結果，使本國的消費者對於本國的產品不信任，因為怕自己買到仿冒偽造品上當，只好減少對於本國商品的購買，使本國商品的市場縮小，價格亦因而更低。反過來助長外國商品的市場擴大，不但外匯支出增加，更迫使本國商品的市場無法立足。崇洋媚外的心理更形牢固，民族的自信心因而喪失。第四，由於仿冒偽造的情況日益嚴重，傷害了國外原本信譽卓著的廠商的利益，召致抗議與不滿；同時迫使其運用壓力，影響其政府之決策，造成對於我國商品的抵制與貿易障礙。結果使以出口導向的我國，外貿的推展更形困難，國外市場更難把握。第五，由於政府三令五申要嚴格取締仿冒偽造情事，但是仿冒偽造情事仍然層出不窮，使政府的信用打了折扣。法律之效用不在立法本身，而在於其能經由行政與司法體系的運用以順應社會變遷的需要，維持變遷社會的紀律。仿冒偽造之事的猖狂，使人們對於一切的法律均抱一種觀望懷疑的心理，使法律徒成具文。法律雖多如牛毛，但好人覺得無法可守，惡人覺得有漏洞可鑽。索忍尼辛在台北中山堂演講時曾語重心長的說：「而在中國，由於海峽遼闊，台灣就成了中華民國所留下的一塊復興基地；就在這裡三十三年來不斷地向全世界顯示著，如果中國大陸不淪入共黨之手，整個中國都會達到像台灣一樣的水平」，台灣的努力與進步，是在台灣和海外的中國人能挺胸抬頭的支柱，是大陸中國人希望的憑藉。試想一個充滿仿冒偽造商品的台灣，如何證明中國人有建設高水準國家的能力；充斥台灣出口的仿冒品的海外，如何讓海外的中國人感到驕傲與光榮；一個不顧道德，崇洋媚外，投機取巧，只顧一時利益的商業社會，如何能無負大陸十億中國人的殷切希望。所以無論為了當前的國際市場，或為了國家工業化千秋之計，杜絕仿冒，都是急務，絕不能猶豫拖延了。我們希望政府在取締仿冒偽造商品這件事上能劍及履及，嚴厲執行，消費者亦與政府充分合作，使一些不求長進的廠商受到朝野整個社會的壓力，及時的防範與糾正這一工業化的畸形現象。 ==============================20080520河蟹分隔線============================== 聯合新聞網 20090427 http://mag.udn.com/mag/world/ storypage.jsp?f_MAIN_ID=409&f_SUB_ID=4097&f_ART_ID=191608 山寨造反搶當科技法老王 2009/04/27 記者陳雅蘭、費家琪、曹正芬／專題報導源於抄襲和模仿的山寨，現在已經衍生變成創意與創新的新定義，大陸網民喊出「山寨你也是向你致敬」，不少消費者也樂於購買山寨產品，這股從暗浪蠢動轉為大浪席捲的山寨風潮，已掀起新的產業革命。兩岸企業有機會聯手打破歐美大廠壟斷的局面，要做全球科技產業的法老王。從抄襲、模仿到自主創新，是台灣走過的路，也是不少未開發國家到已開發國家必經的路途，但是卻未必像大陸山寨經濟一般，衝擊全球產業的既定遊戲規則。百年難得契機金融風暴低價為王向內看，大陸有逾十億的內需市場，可以讓山寨好漢有利滾利與練兵的機會，向外遠望，山寨崛起的社會環境，也創造中國山寨前進印度、巴西、俄羅斯等新興市場淘金的條件，尤其全球金融風暴的此時，全球消費者對產品性能價格比都更加敏感，也成為山寨擴張全球版圖的絕佳機會。「這是百年難得一見的機運窗口！」政治大學科技管理研究所教授李仁芳認為，過去台灣「技不如人」，必須依循產業的既定標準前進，在科技產業鏈中，歐美業者往往是最上端、獲利最豐厚的業者，台灣與大陸業者扮演著工頭與工奴的角色，還在保5%、6%的毛利率之戰。工頭工奴反擊練兵多年終成氣候但聯發科董事長蔡明介、或是威盛總經理陳文琦想要突破這種局面，在練兵多年後，掌握核心技術，現在正是聯合世界弱小民族、改變被歐美科技貴族宰割的時刻。他說，不是要用民族主義思想來耀武揚威，而是強調兩岸企業應聯手「做創新的法老王」，山寨只是一時的，更重要的是建立主導平台和標準的攫取權。普哈拉（C. K. Prahalad）著作的「金字塔底層大商機」，點出新興國家消費族群並非沒有消費能力，而是沒有適當的產品，當一瓶200毫升的洗髮精改為單包10毫升的小包裝後分批銷售，累積下來一樣能賣到200毫升。山寨產品能在新興國家風行的要素，正是在價差裡求生存，在創造價差之前，得先從關鍵核心技術下手，徹底顛覆原先的遊戲規則，才能打破原本的定價守則。聯發科董事長蔡明介指出，創新者通常面臨兩難，創新者不斷推動技術創新，結果技術可能超越使用者需求，在某個時間點引發跳躍式發展，創新者轉向發展功能夠用就好的產品，而不是追求最領先的產品技術。不論是山寨手機或是小筆電（Netbook），都是回歸到「夠用就好的代表性產品，新興小企業透過關鍵技術的轉換，用簡單廉價產品打入市場，大型企業起初對這「貌似低劣」的技術不以為意，最後卻成了震驚業界的「破壞性創新」。聯發科聯合大陸山寨業者的新手組合，就這麼不知不覺進逼「德州儀器＋諾基亞」的傳統黃金組合，在GSM晶片時代稱王的德州儀器也不得不在今年初公開宣布，將以送終的心態經營手機晶片部門。功能夠用就好壓垮大廠最後稻草在這個新手組合裡，聯發科將手機研發八成的工作都包裹成「Turnkey Solution」出售，是真正主導破壞性創新的業者，握有顛覆既有遊戲規則的主導權，數以萬計的配套廠商縱使有功能創新、造型創意，也是依附在此平台之上跑龍套的配角，並非是真正握有核心競爭力的主角。威盛介入山寨本市場，正是企圖複製聯發科在山寨機產業的成功模式。李仁芳指出，近來有許多台灣公司紛紛宣示介入山寨市場，但這裡有兩種層次，若是企圖主導產業標準，例如聯發科和威盛，就值得一搏，若是組裝層次，依舊是代工工頭角色的話，則長期對企業發展並非好事。「台灣的戰略優勢不在這裡，」李仁芳強調，台灣產業醞釀了數十年的研發能量，應該更積極去攫取產業標準的話語權，要做「創新的法老王」，而不是只做工頭，抵銷好不容易累積的創新能量。如今，山寨文化已在大陸內需沃土上茁壯，兩岸業者已攜手共創山寨經濟，但最終真正能稱得上是山寨好漢的，則應該是具有不服從既定常規，進而有所突破的創新企業。 -- There's a sign on the wall. http://blog.pixnet.net/mattel But she wants to be sure. 'Cause you know sometimes words have two meanings. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.171.181.118

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