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基層老員工 ( 台北 )
主 題 ： 一場公廣新聞大騙局
2006年 07月 20日 星期四
219.84.125.*** - 14:07
在公視新聞部多年的日子裡，真是感慨良多……..
從公視晚間新聞開播以來，新聞部就被認為是最花錢、最難搞、甚至是最不聽話、最沒有
實質效益的部門，所以在各部門中猶如一段可以隨意割捨的盲腸。如今時候到了，該是可
以割除的時候，想必各部門無不鼓掌叫好。
這真是新聞部的悲哀……
從前任的新聞部經理~沒有膽識帶領新聞部的同仁迎戰2004總統大選就落荒而逃。到接任
的經理無法面對高層賣自己小孩的風暴(客家新聞事件)所承受的壓力，只能夜裡暗自流淚
，落的兩面不是人的窘境。
在公廣集團新聞整併過程中一再退讓，無法堅持立場，同樣的也就無法獲得同事的信任與
支持，在這裡看不到勇於承擔責任、肩膀雄厚的長官。
所以這一切在我們大家的眼中，只看到長官”過客”的心態。
從公，華視新聞整併過程中，整併的時程一延再延，急就章的結果恐怕只是為營造一場達
到”社會觀感”的騙局。
在執行副總身上看不到公廣集團新聞的願景與格局，所以我們覺得憂慮，在執行副總最近
操刀下的華視新聞，諸如(淡水組頭兒子遭綁架、阿卿嫂、許純美)等新聞中，我們看不到
公廣集團新聞的價值，所以我們更憂慮。
在公廣集團新聞整併的過程中，未能深思熟慮而選擇華視(基於地利之便、基於…..)而選
擇放棄了花了100多億所創造出來的公共電視台，這點我們不解。有誰知道公共電視台擁
有最完善，最標準的新聞部平台？當初要不是受限於三年內無法製播新聞的限制，想必也
不會走上這條崎嶇不平的合併之路。
公廣集團新聞的整併，歷史自有評價。但我們不解的是為何同在一個公廣集團屋簷下工作
卻要付給華視3000萬的租金(據說已由八點檔節目危險心靈作為交換而解決)是否高層願意
說明這種沒有法源依據下的左手轉右手拆帳模式是否恰當，是否為長治久安之計。
今天回顧過去3、4個月的日子，如果合併能夠從來一次，我會選擇公共電視，我相信公共
電視新聞部一定敞開雙臂歡迎華視同仁的加入，而且相信公共電視新聞部一毛不收，因為
我們有那種氣度與魄力。
不過現在我們憂慮的事更多---我們不畏戰，只是不知為何而戰?是屈服於商業的價值，還
是堅持我們所認同也被社會認同的公共價值？
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如果有一天, 我們在路上重逢, 而我告訴你, 「我現在很幸福。」,
我一定是偽裝的。如果只能夠跟你重逢, 而不是共同生活, 那怎麼會幸福呢?
告訴你我很幸福, 只是不想讓你知道其實我很傷心。
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