Re: [求助] 家裡事業與小孩陪伴問題
※ 引述《topic21000 (topic21000)》之銘言:
: 身為一個傳產窮二代,小弟也來小小回文一下
: 第一,傳統創業老人,就是把工廠當家。一週七天,一天24小時,有需要就是要上班。事業
: 是自己的,你不作誰要作,你以為請的工人會比你更用心在你們家的事業嗎?
: 第二,每家能夠存活20年以上的工廠,都有自己的核心競爭力。你自己摸自己的LP想想,你
: 們工廠存活的關鍵是什麼,在誰手上掌握,換你上能不能繼續保持住這個競爭力?
: 第三,不要在講你哥怎樣怎樣,現在你講話就是比較小聲,誰叫你沒有日夜輪班也沒有機械
: 本科技術,在公司比的就是能力跟貢獻,誰就講話大聲。
: 第四,建議你拿出LP好好教育你老婆,有錢人家的飯碗不是這麼好捧的。又要準時上下班,
: 又要拿公司好處。只享權利不盡義務?
: 最後,建議原PO找爸媽召開家族會議,大家當面把話講清楚。我看你一直罵你哥,搞不好等
: 兩天你大嫂也上來發文虧你就好笑了。
: 大家喬清楚負責業務範圍,把權利義務講清楚,要拿公司好處就貢獻一樣,不然就乖乖聽大
: 嫂的指揮領死薪水。再不然就夫妻離職出去創業或找工作,家族企業留給哥哥,等爸爸掛再
: 分財產就好。
: 相信我,以台灣這麼競爭的環境,你什麼都不懂,什麼都想早下班。就算公司給你經營也是
: 很辛苦。
: 好好考慮你們夫妻想要的生活跟目標,保重!
: --
: ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.74.163.161 (臺灣)
小弟剛好是傳產二代,也有些自身經驗可以跟你分享,就加減看一下吧。
比較幸運的是你只隔了一代,而我是隔了兩代(相差54歲),想當然爾,
想法上的差異什麼的一定有的,我們本身是傳統畜牧業,營運至今約二十五年,
日常的摩擦什麼的無法避免,與其說溝通不良不如說根本不能溝通,
曾經我也氣到出去找工作過,後來還是被我爸勸回來,目前工作至今滿25個月。
做接班人要把自己當成基層員工,但是要比老闆還要有責任感,
否則人家怎麼安心把事業交付給你?
任何你覺得不合理的制度跟工作模式,都是上一代的心血結晶,
現在的你沒有權否定他們過去的成果,即便那些你看起來很不可思議的行為,
都是讓這間企業走到今天的原因,如果想改變請等到接棒的那天。
如同你今天到外面上班,老闆叫你做A你不願意只想做B,
我想他應該只會叫你回家吃自己,而你今天如果用接班人的心態,
已經把這間公司當作自己不撈而獲的成果,整天老想著改東改西,
那你只會很痛苦而已。
就好比你說的時間問題
以前的鄉下人都是習慣日出而作日落而息,我的老闆也不例外,
夏天清晨五點就天亮了,而他就要準備去工作,
可是這些工作就算七點或八點再去也沒關係,你知道我知道獨眼龍也知道,
以前還在念大學的時候,每天都熬夜到凌晨兩點才睡,
現在的我每天十點睡覺,早上準時五點起床,
甚至好幾次他睡過頭了,我就一個人把工作做完了,
來的時候他還驚訝說,怎麼你自己一個人也能?
不為了什麼,就為了他能做到的事我也能,而且我還能做的比他更好。
再來,動物飼養難免遇到一些疾病,過去我的老闆做治療的方法有許多錯誤,
錯誤的用藥時機點,劑量的使用不是太低就是太高,還常常A劑B劑搞錯,
當你看到這些的時候你一定會相當驚訝,怎麼有人連這麼簡單的事都不會,
是,但是對於一個連國小都沒有畢業的人來說這真的很困難。
可是你不能直接的說你都是錯的,你必須照我的,除非你爸很好溝通。
我就剛好遇到一個很固執的人,一開始不說也知道他不會接受,
這是正常的,你是晚輩不代表你有人權,
很多時候根本比員工還不如,早點認清這一點你會快樂的多,
但是你不要放棄,現在做不了的事不代表以後就沒機會,
你會大他會老,現在的你要記住那些你認為可以更好的事,
等待換你上場的那天,從容不迫的證明你的能力,
直到某次我用了我的方法,也將成果給他看,
目前畜場的用藥跟疫苗都是我在負責的,他已經不插手這件事了。
要你蹲著不是等腳麻,而是要你用不同的高度看事情,別老把自己擺太高。
很多公司發展到一定的規模,董事長只要做些重要決策就好,
公司的運作可以由底下去完成,但是企業家的心態卻是決定公司是否長久的原因,
很多二代國外回來就想一蹴而就,反正心想自己家大業大,
最後的下場不是逼著老董回來重掌經營,就是面臨經營權被搶走的命運。
自己家的事業總是比外面好,畢竟努力的成果回報在自己身上,
我是從0開始學習,因為我不是相關科系,也沒有農畜經驗,
以前去墾丁玩還要塗防曬,現在的我每天都要曬太陽流汗工作,
以前三十公斤的飼料袋搬的氣喘吁吁,現在一個人可以扛完五十袋,
捨去了晚上玩樂的時間,因為每天要能準時起床,
這不是犧牲,是必須的妥協,別老想著過去的自己。
跑去報名青農的輔導課程
開車到外縣市參加產業研討會
自己翻書學藥物跟病理知識
參觀飼料廠了解添加物跟營養配方
拜訪同業學習不同的管理方法
上述都是我自動自發的行為,還被老闆被嗤之以鼻,
他認為根本不需要懂這麼多,冷嘲熱諷在所難免,
尤其左鄰右舍閒言閒語什麼的,總是不絕於耳,
但從這一刻起這就是差距,你跑贏他的開始,
就是攬起那些他不想做的事,在說服別人之前,先建立你的專業。
當初畢業後被叫回家,一開始說半年交給我,後來說一年,
直到現在兩年多過去了,我還在領薪水,每天早上五點起床,
老闆至今權力不願意放下,我依然聽他的話做事情。
但是我並不是無所作為乖乖當一個只會工作的齒輪,
我主動接觸了上下游相關產業,也去研究有無橫向發展的空間,
即便現在畜場掛名還是他,但是實際上我更像是幕後的負責人,
現在孵化場、飼料廠、中盤商、獸醫師、農委防檢局人員乃至產業協會,
都是直接跟我對話,只要能力所及我都親力親為,別人就看的到你,
我幾乎掌握畜場的營運,只差獲利全部沒有入我口袋而已(哭),
但即便做到這樣,我對外還是說自己只是員工,把面子留給了他,哈哈。
當你確立了目標,剩下的都只是過程,現在的你清楚自己想要什麼了嗎?
這是一點心得分享。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.121.18.113 (臺灣)
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