112/08/15 note
留一些記事性質的心得
近期幾場面試，有幾個感覺性的問題
大概就是話不投機
現象大概是產生於，非常公式化的標準題問了幾輪，
發問者沒有辦法問出我的特質以及我的想法，
流於形式上的問答
或者是我的回答並未獲得提問者的喜好，
主要是因為提問者不曉得我所面臨的處境
逕自覺得此回答不佳
我反思了幾輪，我若換個角度，
避開提到我真實的想法，講些冠冕堂皇富麗的場面話，
或許獲得錄取結果，但終究還是沒有我想要的東西
只會問公式化、機械式的，可以用，
但我這一次有嘗試引導面試的步調，我想聽聽看工作上面的想法
但我發現在座的人
似乎沒什麼反映或者反應的方向也不太有接到球的感覺
兩個問題我想了一想，雖然我的做法或許沒有圓融或者漂亮
但至少我取得了沒有偏差的結果
我想要的，會影響太多的東西
我認為一個令人開心的工作，
部門的成長是必須具備的，一年級什麼都不懂就大量學習
二年級可以帶一年級，三年級可以帶二年級
中階可以帶初階，依此類推
必須要逐年大家一起往上，具體也不是真的一年一年
至少學習成長要有方向性的概念在
藉由自己可以摸索現職工作的樂趣價值云云
我認為是零分回答
如果再沒有學行性的工作，還可以找到樂趣價值，
沒問題，每個月可以做300張傳票，因為你熟了，我給你350，
隔年400，再來450
你可以變成切傳票達人切到退休
這樣完全跟我想要的相反，可以體現問題了吧？
重點是環境要有陌生的事物，可以討論法令規定的空間
還要有時間，被例行事務塞滿，沒有時間研討，
然後例行的再來加班
這樣公司只是更差，薪水給到很多，才值得考慮
我認為今天這場我問了過往我沒有問過的問題
下屬可以給產出，部門主管可以給下屬什麼？
公司在這一題的回答近乎沒有準備，直接塞一些內容給我
如果我是領導者，我會怎麼答這一題...還真的不好回答
以下回答參考幾家公司，整理一些素材，我會這麼回答
我認為滿足下屬個人需求為重要事項，
有喜好例行事務的員工，亦有喜好學習成長類型的員工，
部門大量的運作需要各個員工支持，
喜好例行的可以優先塞滿事務性質的工作，
喜成長類型的可以適度給予不一樣的內容，
難度與複雜度，甚至需要study的事務，
引導此類員工，可以在工作上面回報成就感以及適當報酬
在員工的工作上的需求滿足程度高，流動率降到最低
重新反思，自己環境為什麼不能學習，
被大量重複性質的事物塞滿，我也不願意免費加班做例行事務
現有工作困境是，高階不知道可以做什麼
主管沒空做什麼
我更是沒空做什麼
然後嚴重惡性循環，如果我要打破，
不請小朋友，就是我要大量加班
我認為環境還是重要的，不然孟母三遷喜咧遷三小
當我頂上來做主管，可以，但我會跟現在主管處境沒有太大差異
高管觀念不足就算了，談不上營運的管理以及各種摧殘的要求
在我看來根本沒救
我沒有舌燦蓮花功力，教耳朵不打開的人
最後只能等到問題走了再來個問題
處境也不會多好
設定目標來達成，"不離職"
lol...
我認為我能給下屬的，一定要有"滿足"的效果在
滿足喜歡例行的，滿足喜歡學習的，
滿足成長，滿足成就，滿足薪津
提供更佳的服務
反之，領導沒辦法滿足的話
喜歡例行的給一堆例外
喜歡學習的給他永遠的例行
想成長的給他無聊的東西，什麼叫無聊，
切不完的傳票，編不完的調節表，然後只有這樣，沒了，夠無聊吧
薪水永遠餓不死，沒成長
你希望下屬給更多？不要推說HR薪水給鳥蛋，
你用人部門主管不會幫你下面爭取，用人部門主管也不會照顧啊
看來結論，領導階級不會照顧，
單就工作價值要人自己體悟這種官方到不能再官方的回答，
一概沒緣
順手紀錄這次問了什麼
考較 調節表長相為何、租金調節表怎麼編、申報怎麼做、
申報有錯怎辦
交查異常怎處理
詢問IFRS 16
作為了解面試者底子，是可以理解，
但我以前面試怎都不用被問這些 = =
到底是哪裡有問題說不上來
我執著的問題，
這個人為什麼離職，想要什麼，為什麼想來，
這些更饒富趣味的問題怎不多探討，引導了也是探討不到
我想，未來的面試，加重力道探索面試公司的環境
應該會更好一些？
我想第一印象沒緣分，多做似乎無益
工作幾乎是人生大部分時間，倒也不用選一個需要勉強
人才是核心，價值所在
人的相處沒有心動，就也不用勉強
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