[心得] 關於中部國立大學植保相關科系教授(文長)

看板graduate作者a122112259 (wade)時間6年前 (2017/12/17 18:08)推噓2(6推 4噓 8→)

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　　小妹前幾天在睡午覺時做了個夢。　　夢中的主角Ａ是中部某國立大學的植物保護相關科系真菌遺傳研究室的研究助理。　　年初這間研究室休學了幾位學生，只剩下兩位碩士生。其中一位碩士生Ｂ是研究助理Ａ的好友。Ａ每天十點左右到研究室，工作月八個小時並達成當日工作進度，有時假日也需要工作，像是雙十連假共四天，其中三天Ａ有去研究室。什麼你問加班費？沒人看過這種東西。　　剛開始上班時教授跟Ａ說：＂我沒有要求你們意天要做到八個小時什麼的，我不在乎，反正把該做的事情做完就好。＂Ａ覺得這老闆真是不錯，大部分的學生也都以為他是個好好先生。沒想到他的真面目竟然是個平常不太管事，但想到什麼就叫人做什麼、實驗邏輯不清楚、八股、說話毫無分寸、說法反覆無常、心情不好就口不擇言、口無遮攔，且待人隨便、輕易的全盤否定別人的人。（以下稱Ａ的老闆為他，他是一名男性教授）　　他希望Ａ幫忙做行政工作（好像很多研究助理都會被要求兼行政職），Ａ覺得反正行政也不會花太多時間，在能力範圍內多幫忙做點事應該還好吧。有次Ａ十點多到，他竟然跑來用很理所當然地抱怨口氣說：＂妳看妳這麼晚來，我要寄個東西還要自己跑一趟郵局耶！！＂　　＂不要把假日來收data當作加班，研究人員沒有在放假的啦！！＂後來他對Ａ說了這麼一句話，Ａ開始覺得不太對勁。　　一般碩士生Ｂ在考慮要不要直接簽博班時，詢問Ａ的意見，讓Ａ印象深刻的是－－Ｂ說他承諾提供40K/月的助理費，且只要達學校畢業標準一定4年準時放人，為什麼A記得這麼清楚呢？因為Ａ當時告訴Ｂ：＂既然妳不排斥實驗，也有這個機會，可以拿到學位、可以cover生活費還可以存點錢，感覺挺不錯的啊。＂結果Ｂ簽了博班之後25k/月，他還跟Ｂ說：＂給妳25k很夠了齁！還可以讓妳養個小白臉！＂他可能覺得自己很幽默吧。　　跟Ａ一起開始在實驗室工作的還有另一個同事Ｃ，Ｃ和Ａ一樣是大學畢業的學士級助理。剛開始的兩個月，Ｃ跟他說好是用兼職時薪的方式給薪水，等新的計劃下來之後可以轉正職，這兩個月期間Ｃ的學習速度跟工作效率相當超群，可能因為之前就有在其他研究室工作的經驗吧。後來聽說Ｃ因為他有說可以轉正職，就拒絕了另一個與Ｃ的專業領域更相關的工作機會。結果在Ｃ的兼職聘約到期前他都沒有主動跟Ｃ提起正職起聘時間的事，只有透過Ａ告訴Ｃ轉正職的事情暫緩。直到Ｃ主動詢問他，他才說經費不足只能繼續以兼職聘任（這時新的計畫款項已經下來了），Ｃ覺得很不高興，寄了一封信給他，內容大致是說希望他幫忙推薦其他工作。沒想到他就直接回信－－本來就沒有說好可以轉正職、妳一定能找到更好工作之類的－－Ａ的同事Ｃ就變成Ａ的前同事Ｃ了。　　在他的經費不足之說後，不到兩個月，研究室又聘請了新的助理，而且是正職的碩士級助理。　　工作期間實驗出狀況，Ａ會去找他問問題，但他的回覆都是覺得Ａ技術很爛，一定是人為操作疏失，從來沒有給較有建設性的答覆，不是重作就是重做。Ａ雖然只有大學畢業就來當研究助理，但每次重複實驗都能得到相似的趨勢，只是不符合他的預期，難道真的是Ａ的技術問題嗎？Ａ只好轉向研究是其他同仁求助。　　Ａ在這個研究室做的實驗主要有三個－－實驗一、實驗二和qRT PCR。　　不知道有沒有人做過qRT PCR。Ａ的老闆和隔壁實驗室和買了一台qRT PCR的機器，工作前期好一陣子Ａ都在做qRT，同樣的基因表現做了六次三重複後，刪除偏差較大的數據再彙整成長條圖給他看（實驗室同事教Ａ這個做的），結果他說：＂你這長條圖我看不懂啦！！太亂了！！＂，說qRT的結果不夠直觀，叫Ａ改做semi-qRT PCR，在重新調整條件和訂新的材料之後，他看完結果又覺得這方法也不ｏｋ，最後決定要我們做northern blot，說這個方法最直觀最一目瞭然但qRT還˙是˙要˙做。來來回回浪費了兩三個月。（northern是比較傳統的察看基因表現的方式，qRT 算是比較先進的，兩個實驗目的相同，但時程上來看，northern從準備到收結果大概要花四五天，qRT則是三個小時。）　　有一次他叫Ａ做一個全新的測試，說要找新的研究方向，Ａ做完之後把結果彙整給他，他看完把Ａ較過去：＂欸，我那時候為什麼叫你做這個？＂Ａ滿臉尷尬的向他解釋，他用質疑的語氣：＂是～嗎～？？？＂Ａ持續一臉尷尬。　　後來有個周五，實驗一的其中一種處理方式沒有結果，Ａ還沒有整理完全部的data。他：＂妳就這樣一直拖！我不問妳妳就不來找我！妳這樣做到死都做不出來啦！！＂但之前Ａ結果沒收完去問他問題，他：＂妳這沒做完我怎麼知道問題在哪？妳把全部找片整理好寄給我我再看。＂　　工作期間實驗二需要的sample因值週人員常常忘記澆水而枯死了，需要訂新的sample。他：＂sample叫妳訂了這麼久，到現在還沒看到？！＂Ａ：＂我剛剛打電話問，廠商說他們漏單了，兩天後寄出，應該三天後會到。＂他：＂妳不能一直怪別人啊！！＂Ａ這才知道原來廠商漏單也是Ａ的錯。　　過了六天，週四，在廠商的各種忘記下sample終於到了，當時只有A一個人在場。他:＂（口氣很兇）妳只訂兩棵啊？＂Ａ：＂哦沒有啊我訂了六棵。＂Ａ開始拆包裝。他：＂（口氣依舊很兇）你們一人認另一棵，照顧死了就滾蛋！！！＂　　這一週期間，他對Ａ都是疾言厲色，且口氣很差，但Ａ想著反正約只有簽到當月月底，忍一忍就過了。沒事就是好事。　　收到sample的隔天，週五，Ａ把實驗二的結果寄給他，再隔一天，週六，Ａ起床看到他有回信便立馬點開來，信件內容：＂結果顯示妳實驗設計前沒好好思考，也沒照指示進行，更沒有參考已發表文章，這不是大學實習課，一點專業性都談不上，馬上重複，一個sample上不要有這麼多變數。方法Ｚ一定要做。兩個星期前就要妳養target，沒有理由到現在還沒有結果＂（實驗二有ＷＸＹＺ四種實驗方式，任意方式都可以有兩個處理）　　Ａ內心各種爆炸之後打了回信，Ａ的實驗變數是－－同一實驗方式於一個大sample上處理相同的實驗組（下）與對照組（上），而左右各一種處理（這部分Ａ實驗前有經過他同意），也就是一個sample約略分成四個區塊（同事也是這樣做）－－回信內容：＂１．sample剛到，不保證有幼嫩sample可以使用。　２．請問什麼叫做一個sample上有太多變數？以同一sample作為基礎進行比較才有標準吧？每個sample年齡不同又以不同處理方式處理不同的target才叫變數太多吧？這樣實驗設計的邏輯是什麼能請妳解釋嗎？　３．請問Ｚ與Ｙ的差別？我可以理解Ｚ比較接近野外狀況，但如果Ｙ已經看不出target之間的差異，又為何要多此一舉做Ｚ？　４．三週前我就已經養target。你之前的意思是ＷＸＹＺ選一種做就好，但每次重覆要統一手法，我之前都是做Ｗ，因此我沒有養Ｙ和Ｚ需要的target。結果上周三你從農試所拿應急用的sample回來後，又改口說ＷＸ做一種，ＹＺ做一種，所以我當下做了Ｗ並將Ｙ的target養起來（Ｙ的target需要養的時間比Ｚ短）。週一我做了Ｙ，結果你又問我＂怎麼沒有憶起做Ｘ跟Ｚ？＂不是不能做，不是不願意做，而是你每次的口徑不一致，請問我該如何理解？你自己都說ＷＸ和ＹＺ是兩個系統了，卻還是要我四種方法都做？也沒有在一開始說明白。能拜託你跟我解釋你專業的實驗邏輯什麼嗎？　＂　　心情和緩下來後，Ａ沒有寄出這封回信，Ａ想還是面對面討論比較清楚。　　週末結束回到實驗室，週一，Ａ將Ｚ需要的target養起來，當天沒有充裕的時間問他問題，只好等隔天再問。　　週二早上Ａ身體不舒服，傳line跟他請假（之前都是line口頭請假，再跑電腦系統假單），下午吃完飯覺得好點，想到報帳還沒報完，就還是去實驗室報帳了。Ａ到實驗室發現昨天下班前Ａ放在桌上的報帳資料都不見了，實驗室同事說他拿走了，拿走時還問其他同事有沒有人可以取代Ａ。　　Ａ把剩下的發票完成報帳，拿去給他蓋章，順便問他實驗結果哪裡有問題，以便在做Ｚ的時候可以改善。他：＂（一開始口氣就很糟）妳不知道問題在哪？！（點開Ａ季的檔案）這整個都不對啊！哪有人一個sample上有傷口跟沒傷口，還有實驗組跟對照組？妳有看過人家這樣做嗎？＂Ａ：＂有啊老師，你有篇paper．．．．＂他：＂怎麼可能！！沒有人再這樣做的啦！！＂Ａ：＂老師，可是我覺得我做的結果有看出趨勢耶，發病也很清楚是從沒個點單獨．．．．．．（開始解釋實驗結果）＂他：＂這樣就很奇怪啊！所以要重複啊！只是叫妳做個Ｚ而已，不想做不要做！＂Ａ：＂老師，我沒有不想做，target我已經養了，我只是想告訴你你一開始說的不是這樣，所以我沒有做不是我的問題，是你一開始沒有說要做這個．．．＂他：＂什麼叫做一開始？！＂Ａ：＂（解釋他最開始的指示．．．）＂他：＂（打斷）你不要跟我解釋這個我沒有時間再聽你解釋啦！！只是要你做個Ｚ而已，不想做不要．．．＂Ａ：＂老師，我沒有不想做，我只是想解釋清楚．．．＂他：＂我不要聽你解釋，你東西去收一收，做到月底之後就不用來了！！＂Ａ：＂（開始火大）我也是沒有要做到下個月啦！！＂他：＂（比剛剛更生氣）那很好啊！！！！！＂（以下就吵起來了）Ａ：＂但你從上禮拜開始態度就很差勁！！＂他：＂什麼叫做我態度差？！妳看妳這什麼態度？叫妳早點來妳就每天十點才來什麼都沒做，昨天跟妳說這些東西明天要報完，結果妳早上也沒來．．．＂Ａ才發現原來他沒有看到line的請假訊息。Ａ：＂我每天十點來就馬上開始做實驗，每天也是該做的事情都做完我才離開！＂他：＂妳做了什麼？！這些東西我十分鐘就可以做完了妳做一整天啊？＂Ａ意識到自己再跟一個實驗十分鐘就可以做完了的神一般的老闆吵架。Ａ：＂（非常傻眼）我做什麼？你叫我做的我都做了！！＂他：＂no, you did nothing！！＂Ａ：＂i did nothing？！ i did everything by your instruction！！＂他：＂no, you didn't！ no, you didn't, okay？！！＂Ａ：＂你每次說話反反覆覆我哪知道你要我怎麼做啊？你說什麼我做什麼，我怎麼可能提前知道你還會要我多做什麼？＂．．．．．後面就吵差不多的事情，Ａ記得他好像有說你麼現在的小孩哦什麼的他：＂turn on your key and notebook！！where is your keys ？＂Ａ：＂you can't treat people like trash！＂他：＂oh！no！you're not a trash！you're more than that！！＂Ａ：＂那就祝你這樣的態度能收到學生！＂他：＂謝謝！！＂　　（Ａ憤怒將門甩上，到實驗室去收東西。Ａ走之後他也出去了，後來聽說他是去找同溫層討拍拍，先聲奪人！！）　　Ａ收東西時因為太生氣了，不小心把紀錄本扯破，在撿紀錄本的屍體的時候因為用力過猛，把一些頁面又扯破了，雖然他說Ａ什麼都沒做感覺應該也不需要Ａ的紀錄本，但Ａ還是把殘破的葉面收集好準備還給他。　　Ａ等到他回來之後拿著紀錄本到他辦公室。Ａ：＂請問資遣程序完成了嗎？＂他：＂什麼程序？你是被fire啦！！明天不用來了！！＂Ａ：＂可是我的約簽到12/31，如果你沒有跑資遣程序，我就還是員工。＂他：＂跑什麼程序？＂Ａ：＂我不知道啊，我怎麼會知道？？＂他：＂錢我照給你，明天就不用來了！！＂Ａ聽了覺得挺慷慨的，但想想又覺得不對啊，錢不是他的是科技部的啊！！Ａ：＂我還是覺得你對學生跟助理的態度很差＂他：＂不用再講了！我不要再跟你講這種事情！你們受不了要求就到外面去找工作，okay？！＂Ａ：＂我沒有受不了要求，是你連解釋都不願意聽我說。＂他：＂我聽你什麼說？你每天都十點來，我要求妳做的妳一件都沒做！！＂．．．．後面就跟之前吵的內容差不多，最後他說：＂像妳這種農藥修好幾次的，我把妳撿回來就偷笑了。＂聽到這句話，Ａ就憤然離開了。　　Ａ內心相當難以接受，堂堂教授竟然說把人撿回來？而且Ａ雖對課業不上心，但工作上的事情她並不馬虎，不懂為什麼自己竟然被如此形容，說得好像這份工作是他施捨給Ａ的。　　Ａ回家後想了想，如果在沒有解除聘約的情況下沒去上班就會變成曠職，於是之後的幾天，雖然鑰匙和紀錄本被收走了，Ａ還是等同事進實驗室之後照常上班。　　他後來看到Ａ還是有去上班，就問Ａ：＂你來幹嘛？這裡不歡迎妳！！＂但Ａ覺得不歡迎Ａ得好像只有他，Ａ還是會跟同事們討論實驗、有說有笑。Ａ發現自己會影響到他的心情，覺得他很可憐。　　夢到這裡我醒了，啊～還好只是一場夢啊！！可能是因為最近我有個朋友在考慮簽博班，他老闆開的待遇是40k，所以日有所思夜有所夢吧。　　後來我想，還好夢裡Ａ都是用email寄結果給老闆，有憑有據，實驗碰到問題也都會想辦法解決。報帳、財產清點等都沒有馬虎，盡力而為，倒是他一直朝三暮四的，或是搞不清楚行政狀況讓Ａ常常白做工或多跑很多趟，即便Ａ沒有凡事做到100分，反正該做的都有完成，Ａ問心無愧。Ａ對老闆的口氣也從來沒有差過，直到他態度持續如此差勁，Ａ忍無可忍才跟他起衝突。還好Ａ只是在夢中，不需要擔心被老闆黑到什麼程度。　　做這樣的夢真的很累，所以小妹才來跟大家抱怨，也希望大家未來都不會碰到待人如此隨便、口無遮攔又反覆無常且邏輯不好的老闆囉！！　　最後，感謝大家看完這洋洋灑灑的幾千字。認同請分享ＸＤ P.S. 文中文法錯誤部分為事實，為還原當時情況不做修改。（此文為代ｐｏ） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.235.131.162 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/graduate/M.1513505333.A.85F.html

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Huffman

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