[新聞] 文化創意品牌 誠品轉型商場

看板eslite作者 (Median Voter)時間16年前 (2007/12/06 10:29), 編輯推噓18(18014)
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【聯合報╱記者陳宛茜/台北報導】 2007.12.06 01:35 am 「我希望未來你們想到誠品,不再只是書店,而是一個文化創意產業 的品牌!」吳清友之女吳旻潔,昨天首度以「執行副總」的職銜主持 誠品信義店兩周年記者會,談她對誠品經營理念,接班態勢明顯。 六十七年次的吳旻潔,取得英國傳播碩士後,曾短暫做過記者工作。 吳清友有一子一女,長子對書店沒有興趣,目前在誠品敦南店的餐飲 部門工作。 吳旻潔三前年進入誠品團隊,從特別助理做起。對於誠品卡從單純的 會員卡轉型為信用卡後,會員數量不增反減,她也坦承誠品卡「配套 措施不夠」、明年將做更多的補救措施。 對於誠品未來,吳旻潔表示,未來將讓一些設計品牌進駐書區,「讓 讀者逛得更舒適」。 吳旻潔認為,誠品光做「純書店」無法生存,須轉型為「複合式商場 」。未來一年誠品會收掉一些單點書店,將資源集中在打造如信義店 的複合商場,店數還是會維持五十家左右。 【2007/12/06 聯合報】@ http://udn.com/ 吳旻潔:誠品轉型複合商場 【經濟日報╱記者李至和/台北報導】 2007.12.06 03:06 am 誠品書店與商場今年營收約98億元,較去年突破百億元微幅衰退。誠 品集團執行副總經理吳旻潔昨(5)日指出,今年因結束績效較差的 小型書店,使整體營收微幅衰退,但毛利率卻成長;明年將調整誠品 的品牌定位,朝複合型商場形態發展。 誠品書店昨天慶祝成立信義店兩周年,第二代接班人吳旻潔展現大將 之風。她認為,誠品的價值是經營複合型商場的策略,將大型書店與 百貨公司結合一體,未來不論在台灣或進軍中國大陸市場,都將以此 型態為發展主軸。 吳旻潔分析,以前誠品投入大筆資金打造書店與商場,帶動商圈繁榮 ,但也使周邊租金飆漲,反而造成誠品營運成本增加;未來將改變策 略,以提供營運策略,並協助業主招商開發,取代自己花錢經營的作 法。 誠品在台中與勤美合作的台中大商場,就是實踐的第一個案例。據了 解,誠品取得五個樓層,引進書店、商場、酒窖、咖啡、餐飲等業種 ,誠品除經營書店外,其他業種則由誠品招商引進,等於是二房東。 為將商場與書店更緊密結合,誠品已整合商場事業部與書店事業部成 為通路事業部,商場與書店可共享招商、行銷等資源。吳旻潔說,透 過資源整合,有助降低營運成本。 至於前進大陸布局一事,吳旻潔認為,未必要自己開書店,輸出經營 知識也是思考的方向。目前誠品已在大陸布局物流事業,協助新華書 店在山西、北京地區規劃物流與經營,今年還取得新華書店雲南與廣 東書店物流顧問的案子,積極與大陸出版業界互動。 【2007/12/06 經濟日報】@ http://udn.com/ -- 人就是要 見賢思齊!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.105.8.235

12/06 14:38, , 1F
她也坦承誠品卡配套措施不夠...
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12/06 15:59, , 2F
現在才瞭解他們背離了老會員嗎?? 讓人多失望
12/06 15:59, 2F

12/06 17:20, , 3F
果然比較新的比較不會被錢所矇蔽...
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12/08 01:25, , 4F
樓上!!
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12/09 04:51, , 5F
三樓,誠品信用卡背後的推手不就是吳旻潔嘛?新的才愛錢
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12/09 10:12, , 6F
推樓上,新的才愛錢。誠品卡整個把品牌搞臭了
12/09 10:12, 6F

12/09 19:46, , 7F
從仁愛圓環店結束,敦南店開始,就已經不是本來的誠品了
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12/09 19:47, , 8F
十年來,對於誠品我都只能說這件事;那麼看來,
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12/09 19:48, , 9F
誠品卡這同一件事也還有十年可說。大家加油一直說吧!
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12/10 22:32, , 10F
什麼是本來的誠品?你以為的吧~!
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12/10 22:57, , 11F
樓上大哥別生氣。其實我想說的不是看起來的那個樣子。
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12/10 23:00, , 12F
其實只是在〝引述〞一些不時就要出現的說法,
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12/10 23:01, , 13F
很犬儒的訕笑一下而已。(自覺被訕笑到的人,對,就是你)
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12/11 01:22, , 14F
推"仁愛圓環店=本來的誠品"
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12/11 01:24, , 15F
推"背離老會員"
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12/11 01:29, , 16F
有沒有?有人自己出來遭到訕笑了吧?這十年都能這樣笑喔
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12/11 16:09, , 17F
XDD 原來是這樣阿XDD
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12/11 16:12, , 18F
那我真是"誤會"她了 XD
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12/11 23:42, , 19F
以後的人寫傳記可能會以為開旗艦店是走下坡的第一步,其實
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12/11 23:43, , 20F
真正的原因在於時間點相近的誠品卡事件
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12/15 06:18, , 21F
誠品卡真正推手不是吳旻潔,她只是接他爸要求他的工作
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12/15 06:19, , 22F
她一開始就是掛個頭銜跟在爸爸身邊學的,真正決定權還在吳
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吳先生手上,他才是真正的主事者
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12/15 13:10, , 24F
主事者不管是哪一位,這個錯誤的決策真的造成了無法彌補的
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12/15 13:11, , 25F
致命傷。從那之後我很少在誠品消費了,體認到了它跟別的通
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12/15 13:12, , 26F
路並沒有什麼太多的不同,那個「不同」,只是一開始自己一
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12/15 13:13, , 27F
廂情願的幻景罷了
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12/16 00:02, , 28F
真正呈現給你這些幻景的是舊員工們付出的心血
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從頭到尾都不是吳某某,這批員工後來有的人去了博XX,
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12/16 00:04, , 30F
從很多文案以及廣告還是可以發現舊誠品員工的存在
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現在的誠品剩下的不過就是個書店的殼
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12/16 01:18, , 32F
給那些舊員工肯定與鼓勵 ^_^b 愛書人不孤獨,只是沉潛
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文章代碼(AID): #17LrvmuR (eslite)