[問題] 遇到這樣的人該怎麼辦?

看板chatskill作者 (bluekredme)時間16年前 (2008/07/01 22:17), 編輯推噓1(107)
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因為我無法確切的用一個形容詞形容他 所以 標題打『遇到這樣的人』 然後 我要問如果遇到這樣的人該怎麼跟他說? 前言 他是我們社團裡的人 因為我們社團人少少只有8個 然後辦活動就這些人在辦 雖然偶爾會有老人來幫忙,不過 幾乎都是我們自己要辦起來 所以 我們就會常常一起討論活動 出點子和開會什麼的 然後 我們就常常因為他而搞的氣氛很糟糕 我舉例子來說會比較好懂 例子一 我們要辦一個送舊活動 大家在上一次的籌會已經分配完要做的事情 社長也不斷的po文要大家在一個禮拜六前大家都要準備好 當天要驗活動 然後還有debug 到了當天 大家都準備好到了 結果他的東西完全沒準備好 然後大家不斷的幫他debug他又一直有問題 到最後只好砍了他的遊戲 搞到後來 就先跑其他人的活動 然後其他人的活動都很順暢 就一開始卡在他那 然後大家都很尷尬 也不太高興他沒準備好就來 後來 分配工作時 他搶著作別人的工作 然後當大家在作團體工作的時候 他就躺在社辦裡睡覺 一整個不甘他的事的感覺 例子二 我們要出營隊 在跟老人問問題 已經事先約好了也有約他 然後 他說他在忙什麼的 後來才到 後來 我們就跟老人先討論 討論了一個段落之後 他跟其他老人一起來 然後 後來的老人問了一下狀況之後 就開始給我們意見 這時候 那個男生就一直問到底怎樣到底怎樣 都不跟他說 然後 我們明明才跟剛後到的老人講過一次而已 他根本不聽一直問 後到的老人要給我們意見 就因為他一直問害的那個老人沒辦法跟我們講 其他社員叫他安靜 他就一直說 幹麻都不告訴我 然後 就一直暴怒 最後還自己生氣走了 例子三 我們要開營隊的籌會了 大家開始分配工作 然後也說好要幹麻幹麻 接下來要幹麻之類的 社長說 希望大家都能作好事情 把時間規劃好才不會做不完blabla 然後社長就跟那個男生說 他送舊沒把事情作好的狀況 希望他不要在那樣 要做好之類的 然後 這時候他就開始指責其他社友什麼也沒做好blabla 完全不正視自己的問題 只是一直不斷指責其他人 結果還跟我們社長槓上 對嗆的亂七八糟 然後又自己生氣走人了 因為隔天 我們要去做營隊的宣傳 而他是我們其中一名有車的人 我們4台車 雙載去 他要分配到載一個女生 結果 晩點社長跟他問隔天宣傳的事情 他回了我們社長 你也有車阿 不是很厲害 還新的 blabla 然後就啪的掛了我們社長電話了 結果大家最後又臨時麻煩老人幫忙才順利的宣傳 後記 當天的宣傳是我們第一次活動沒有他的參與 宣傳完的那天開宣傳檢討會 大家都有一個共同的感覺就是 沒有他的參與 活動變的順利很多 他總是會在出活動的時候意見最多做的卻又最少 然後 又不斷的批評其他人做的不好什麼的 搞的大家做事很不開心 另外附帶一說,我們社團裡 我們這一屆的人感情蠻好的 大家彼此都蠻有共識的 除了他之外就是了 (不過這已經是後來發生很多事情才這樣的,並不是一開始就排擠他造成的) 文有點長 感謝大家把他看完 希望能夠有好的意見 感謝大家 <(_ _)> -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.140.5.44

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直接跟他說開了 這樣他自己有會節制一點 你們也快樂
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對阿~如果還想要跟他一起共事的話就要講開..建議是你們
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先有共識..然後找全部都在的時間講..因為他一定會回嗆八
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如果他回嗆了..也有人幫開頭的人說話對八~然後如果他不
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滿意就會離開這個群體..如果他妥協要改進下次你們也有立
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場糾正他的疏失八
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有些時候說清楚會好很多,也可以請和他熟識的老人
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去開示他,如果還不改就說明白,讓他走吧
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