[心得] ｜影響力習慣｜閱讀分享
這本書翻譯的中文書名看起來真的是超硬的，感覺就不太好讀，但是其實英文就翻成Impa
ct players. 其實這本書是在分享為什麼有些人在職場就比較容易被看見？比較容易被升
？職這些人到底有什麼心態上的特點？
做需要的事
高影響力貢獻者不會侷限在他們職責應該要做的事情，他們會大膽的超越職責的工作。當
大家都做自己的事情時，高影響力貢獻者則做需要做的事。讓自己派得上用場。當我們發
現需要解決的問題，並讓自己對組織有用，我們就能增加自己的影響力。當我做最重要的
事，我就最有價值。
搞懂遊戲規則
高影響力貢獻者有個特色，他們很了解組織目標，也了解整體遊戲規則，並且解讀沒有明
說的文化。
最重要的事，他們除了組織的人重視什麼之外，也知道領導人重視什麼，並且把它也變成
對自己重要的事。他們會觀察上級經理人，他們看到的上司不只是要求很多的上司，他們
也會看到上司背後的挑戰、侷限和良善的意圖。他們會找到『什麼是最重要的事』(What
’s important Now)
灌注熱情在工作上（而非興趣上）
高影響力貢獻者藉著投入最大可以發揮最大功用的地方，投入工作，會發現工大的機會，
並發揮更大的影響力。
站出來，退下去
當高影響力貢獻者發現問題時，不確定由誰領導時，他們會站出來領導。他們解決完問題
後，就會退下領導的位子。他們不需要正式授權就可能接管團隊或任務。他們帶領團隊，
也把其他人推上舞台，等到情況變好，他們會轉移領導，並退下去。這是我覺得這本書最
精華的主張之一。
高影響貢獻者會全心全意投入自己最能發揮能力的工作，藉由積極地扮演他最被需要的角
色，找到一個更大的使命，和可能是她真正的使命。他們有一種管家心態，發自內心想要
讓事情變更好，為了自己也為了其他人，願意讓事情變得更好而承擔責任。
對我來說，作者提出的心態也讓我重新審視了所有的工作心態，有些工作的作法可以再調
整，有些事情其實可以做的更好。在讀這本書的時候，我一直在反思自己的工作心態，我
到底離高影響力貢獻者還離多遠？有什麼心態是我可以改變的？
作者強調，這不是贏家和輸家的比較，高影響力貢獻者區別在於工作方法的分類，而且不
是一場贏者全拿的的競賽。也不是更努力工作，而是更有目標性的工作，高影響力貢獻者
更加專注，而且避免工作耗竭。這本書讓我看到職場的另外一種做到更好的可能，也知道
可以朝哪個地方去邁進，推薦給大家。
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9月前
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