[心得] 《主人思維》重新思考職涯和雇傭關係
《主人思維》讀後心得：重新思考職涯和雇傭關係
自我覺醒世代，用職涯心理學打造以自己為中心的未來藍圖
圖文好讀 https://readingoutpost.com/master-thinking/
如果把工作的職位和頭銜拿掉，我們是誰？大部分情況下，沒有人真的在乎我們的人生，
只有我們自己能決定和衡量自己的人生。我們與其等待別人幫我們安排的職涯，不如自己
動手創造理想中的職涯發展路線。
這本書在說什麼？
《主人思維》的作者是職涯規劃師陳韋丞，他的專業領域包含了職涯定位與發展、履歷和
面試的諮詢、心理評測的解析、職涯探索牌卡的課程等等，目前累積演講與工作坊超過兩
百場、實體觸及人次將近三萬人。諮詢年齡從高中生到中年上班族，多年來幫助許多人找
到理想的工作方向。
他在這本書中以優勢特質為中心，教讀者設計自己的職涯藍圖。他認為職涯定位的順序是
：由內而外，同時考慮理想和現實。而職涯問題處理的層次是：先處理方向定位問題（內
在、外在三角形），再深入探索生涯意義（生命三角形）。
除了職涯的方法論之外，作者也在書中安插了一路上從受雇者、自由工作者到創業者的心
路歷程。他認為工作應該要為了生活服務，而不是讓工作綁架了我們的生活。這本書基於
作者在職涯發展領域的專業，用平易近人的方式帶我們重新認識雇傭關係、職涯路徑和自
己做職涯主人的方式。
我們跟公司之間的關係
我覺得要談主人思維，我們必須先知道「如果沒有主人思維，會怎麼樣？」
作者直接在書中點出了一個殘酷的真相：「大部分的公司其實並不在意我們的發展，只有
我們會最在意自己的職涯。」我們必須早點領悟。在職場上待過的人會漸漸發覺，許多公
司是把「人」當成「資源」在使用，是為了達成公司營利目標的可以任意挪用的資源。許
多企業主很喜歡把「員工發展」放在嘴邊，但他們不一定是真心的，有些只是在灌迷幻藥
。
當然，重點不在於去追究公司到底是不是真心，而是我們自己不該把職涯發展的期待放在
公司身上，我們要先有我們自己的發展計劃，再思考可以怎麼跟公司合作成長。如同作者
所說：「現在並不是公司為員工負全責的時代，而是雙方互惠、各取所需的聯盟時代。」
對我們個人而言，我們在職涯上發展出來的專業能力、建立起的好名聲、培養的好人脈，
才是會跟著我們一輩子的東西。
我認為這本書傳達出來的一個重點就是，我們要學會把自己和公司之間的關係，從「雇傭
關係」轉換成「合作關係」的方式來思考。我們因為有「現在」具備的專業能力，所以「
值得」這個公司現階段的職位，而這只是一個暫態的現象。具有主人思維的人，會繼續讓
自己成長、發展更具優勢的專業技能，成為職場上更好的工作者，也因此「值得」更好的
職位和待遇。無論目前任職的公司或是其他外面的公司，才會因為我們有辦法創造出更高
的價值，而給予我們更好的「合作機會」。說得更遠一點，具有主人思維的專業人士，不
是屈就自己要成為哪家公司的「受雇者」，而是他主動篩選想要跟誰「合作」。
新世代的職場工作者，會越來越看重跟組織之間的「合作關係」而非「雇傭關係」，更加
重視組織長遠的願景和個人理念是否相符。
職涯發展是動態的主動選擇
在作者的諮詢經驗當中，他發現很多人希望找到一個能做一輩子的職業。但我們常常忘記
人會改變、環境也會改變。他認為：「我們在20歲、30歲、40歲的不同階段，興趣稍微轉
變、某些能力更加成長、一些追求也有調整，這時候如果還固守原來的選擇，反而會帶來
持續的痛苦。」
職涯發展並不是一成不變的，而是一條「動態」的路線。作者利用「職涯發展階段理論」
來說明職涯發展的四個階段。
(1) 探索和定向：在職涯的初級階段，先把工作當成一種探索，記錄自己對那些事情擁有
熱情和天賦。這個時候允許自己接觸一些工作上灰色地帶的業務，此時重點在於拓展自己
的視野。
(2) 專業成長：透過探索期認識自己之後，選擇少數的專業領域專心投入，在公司內外尋
找學習的資源，包含參加教育訓練的課程、向厲害的前輩請教、參加或舉辦讀書會。這時
候要努力打磨專業領域的作品和累積經驗，持續深入這項專業。
(3) 舞台展現：展示自己打造出來的代表作，無論是透過公司內部平台、或是在公司外部
跟網路平台，盡量呈現出累積起來的專業度，取得業界或受眾的認可。這個階段要試著建
立「個人專業品牌」的形象，拓展人脈和接觸更多的潛在客戶。
(4) 多元選擇： 由於已經具備了專業能力，也透過適當的品牌經營方式塑造了專業形象
，此時就會有更多的合作機會或不同的職位可以讓我們選擇。這個時候我們就能夠依據自
己的個人偏好和意願，選擇一條更適合自己的道路。
在一般的情況之下，每個階段大約是三年的時間，我們必須評估自己正身處哪一個階段，
去檢討有哪些地方做得還不夠好，以及規劃下一個階段該如何實現。擁有主人思維的人，
會試著掌握自己前進的節奏、職涯發展的方向和速度。
因此，作者在書中特別強調在職涯發展上採取「主動」的重要性：「行動比等待容易，創
造合作機會比遇到夢幻工作容易，主動影響劇情比被動接受劇本容易，先為他人付出比擁
有好友、認識人脈容易。」我們不需要等待公司幫我們規劃路線，而是我們可以自己起身
行動，自己主動做出職涯發展路線的選擇。
受雇、創業、自由工作者？
作者統計了截至目前將近三萬人的講課經驗，他發現新世代上班族的三大追求是：(1) 生
活平衡、(2) 獨立自主、(3) 錢。這個世代的工作者想追求自己想要的生活、不想接受公
司對工作責任的定義、不想把靈魂賣給公司、不想要被過多干涉、最後只要有錢就好。做
自己，又能賺錢，多好？
但是主人思維不只是「想要做自己」的一種口號，而是一種發現自我優勢的思考方式。作
者說：「這樣的心態和精神，需要深度地自我覺察、對自己有正確的認知：能夠肯定並發
揮自己的優勢、理解並接納自己的劣勢和能力侷限，理解現實卻依然擁有積極的希望。」
我認為這本書帶給我們的最大啟發，是發現職涯的重點並不在於「受雇」、「創業」、「
自由工作者」之間一定要做出哪種選項的抉擇，而是把我們當成是自己職涯的「主人」。
我們透過主動的心態，自己塑造職涯發展的路線，成為一個具有更深專業、更多優勢、更
高價值的人，具備能跟任何對象「合作」的能力。這時候的我們，就是能夠掌握自己命運
的主人，而不是屈就於別人安排的僕人。
主人掌握命運、僕人接受安排。
後記：持續前進
最後，分享《主人思維》書中一句讓我深受共鳴的話：「不要放棄持續接近吸引你的事物
。即使還不曉得最後在終點等待自己的是什麼，還是朝著吸引我的方向不斷靠近。」職涯
的發展和探索不是一張清晰的地圖，而是充滿了迷霧的冒險樂園。儘管我們不知道前方有
什麼在等著我們，但只要心存成長的心態，保持前進和學習的動力，才有可能朝著自己理
想中的職涯樣貌愈走愈近。
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