[心得] 《深度工作力》讀後思考與實踐
標題: [心得] 《深度工作力》讀後思考與實踐
時間: Tue Dec 14 01:43:44 2021
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就是放不下手機,該如何是好?
開會好沒效率,可是不開會,又要怎麼推進專案進度啊?
為什麼公司裡常見的「專案會議」本身就是一個淺薄工作,原因為何?
為什麼我們知道專心很好,但是就是很難進入專注狀態呢?
# 我拿起這本書的動機
最初認識作者卡爾·紐波特教授,是今年六月時,聽到瓦基〈下一本讀什麼〉Podcast裡
,介紹紐波特教授的另一本書《深度數位大掃除》,對當時在家工作、時常被網路誘惑的
我,起了很大的幫助。
進一步了解後,更發現作者紐波特教授的學術背景扎實,輸出量亦相當驚人,他不僅是喬
治城大學資訊科學系副教授,也是一個高人氣的部落客和書籍作者,知名暢銷書《深度學
習力》、《Deep Work 深度工作力》、《深度數位大掃除》、《沒有Email的世界》(最
新出版)等都在他的筆下熠熠生輝。我不禁對作者高輸出的本事和穩紮穩打的學術背景深
感敬佩,也想一窺作者管理時間的心法,因此,購入《深度工作力》也等於是替自己買一
個希望。
這本書兼具理論及實務,雖穿插理論,但作者善用譬喻及故事實例,以清晰架構貫穿,因
此通篇讀來一氣呵成。但由於含金量實在太高,目前我只能就現階段的需求,擷取能立即
實踐的部分記錄於下,也邀請大家和我一起探索、實踐。
# 我們對「深度工作」的了解有多少?
所謂的「深度工作」指的是,人們在工作時,能擁有一段完整的時間沈浸在任務當中,那
段時間內,我們應該要非常專注在工作上,不受周圍環境干擾,也不隨意分心。
重點就在「專注」和「刻意練習」。
根據紐波特教授的觀察,在現今社會中,擁有「快速精通專業技術的專業能力」和「品質
、速度皆達高水準的生產能力」是脫穎而出的關鍵。而深度工作強調的「專注力」,能幫
助我們用比較短的時間把認知能力推到極限,如此心智上,專業能力能逐漸累進突破,外
顯上,生產能力更能有明顯的成長。
與「深度工作」特性相反的「淺薄工作」,特性是瑣碎、費時又難以創造價值的工作,比
方說Email(或是Line)收發、公司會議、行政文書等等,這種工作沒有明確的目的,難
以有明顯的「結果」卻往往不知不覺耗掉許多時間。
如何讓自己「長時間專注」?關鍵在於「刻意練習」,注意重點是在「練習」,意思是擁
有專注力雖然難以一蹴可幾,但是我們能透過練習和調整,慢慢地朝理想的生活前進。
# 進入深度工作時,會碰到什麼阻礙?
但是,想要進入「深度工作」的境界,卻容易碰到許多阻礙。我大致歸納書中說法,整理
出幾個要點簡說於下:
## 一、個人心魔盤踞
為什麼我們知道深度工作的好處,但是就是很難進入專注狀態呢?
作者認為,人們正是進入「度量黑洞」中,因為深度工作的好處很難直接被量化,在難以
看到美好結果的情況下,要堅持下去就不是件容易的事。
## 二、公司制度未跟進
有些固定會議強迫自己針對特定專案採取行動,提供看似有進展的假象,但這類會議往往
佔用大量時間,把日程表切割得支離破碎,讓長時間的專注變得更不可能。
## 三、網際網路狂熱風
現代社會中,我們容易被花花綠綠的科技(Email、Line、Ig、Twitter等等)吸引,雖然
這些工具可以幫助我們快速吸收多元訊息,但也因其碎片化和不斷引人注意的特性,吃掉
了許多能深度思考的寶貴時間。因此作者呼籲:「別放大了網際網路的好處,忽略的它的
壞處。」
我認為,了解這些分心原因對培養「深度工作」能力來說相當重要,以個人的角度來看,
我可以在工作的時候提醒自己是不是掉進了「度量黑洞」或是超時使用科技工具而不自覺
;以管理者的角度來看,對於公司會議的安排要更謹慎,事前確立每個會議的會議目標,
此外,引導員工學習不透過會議來規劃、推進專案的方法,也是提高生產力的關鍵要素。
# 讀完這本書,如何開始第一步?
了解了「深度工作」的核心價值及阻礙後,有沒有一些能改善工作流的方法,避免一再掉
入分心陷阱中呢?接下來,想和大家分享我在閱讀這本書後,想即刻實踐的作法。
## 一、用「淺薄/深度」尺規量化工作
透過「量化」,能幫助我們了解自己每天都把時間花在哪裡,哪種工作是較能創造價值的
「深度工作」?哪種是應大幅減少的「淺薄工作」?
至於如何「量化」工作,則能用「淺薄/深度」尺規來加以梳理。
### (一)盤點
首先,可以流水式地列出在工作日時,要做的大小事項和瑣事。以我個人為例,工作包括
在家能做的工作和到校實體工作,因此整理出下列幾種類別的工作:
1. 必做事項:教課、寫課程計畫、改作業等
2. 彈性工作:辦公室聊天、臨時任務交辦
3. 分心來源:滑IG或FB
透過盤點,能較全面地知道時間運用的去向,才能進一步了解哪種事項的花費時間應該縮
減。
### (二)歸類
《深度工作力》裡提到了「淺薄/深度尺規」的工具,我認為是個很好用的歸類工具,對
於大小活動的評估,只要問自己:「訓練一個聰明、未受過專業訓練的大學畢業生,完成
這項工作需要多久(幾個月)的時間?」,如果該項工作訓練的時間越短,就偏「淺薄工
作」,反之就是「深度工作」。
強烈推薦大家用這個「淺薄/深度尺規」工具梳理自己的工作內容。從盤點工作到畫出這
個尺規只花我約五分鐘,但透過圖像刺激,能在潛意識中幫助我削弱處理「淺薄工作」的
時間,更進一步安排自己的時間塊。
當然,最終目的是要達到紐波特教授說的「無情地減少淺薄工作時間」!
## 二、善用「時間塊」安排每日行程
「時間塊」的好處,我認為對我最有啟發的部分有三個,第一是培養專注力,第二是調配
深度、淺薄工作的比例,最後是能有效建立儀式感。
### (一)培養專注力
紐波特教授認為,我們每天的生活都是由一塊一塊的時間組成的,把時間用「塊」為單位
看待的好處是,若要做的任務有時限,我們就會想盡方法讓自己深思熟慮,進入深度思考
以在時限前達成目標,可見,用「時間塊」安排每日任務,自己的專注力也能提升。
### (二)調配深度、淺薄工作的比例
另外,用「時間塊」搭配「淺薄/深度尺規」排好行程後,淺薄、深度工作在每日生活中
佔的比例一目了然,就能更有意識地安排「深度工作」塊,避免時間被淺薄工作吃掉了。
### (三)建立儀式感
當深度工作的習慣建立了起來,就像在體內設定了自動導航,身體會慢慢習慣在一定的時
間做一定的事,生活過得更有節奏。這樣一來,我們在開始工作前,可以減少和懶惰、分
心對抗的時間,何樂而不為呢?
一開始,我擔心安排時間表會讓生活過得很有壓力,但看到紐波特教授說明,再經過實踐
後,疑慮就消失了:
> 你的目標不是不計代價堅守時間表,而是隨時都清楚知道接下來要做什麼,即使這些決
定隨著一天過去,一再被修改。
>
我非常喜歡紐波特教授提出「堅守時間表不是重點,改變調整才是。」的想法。其實制定
時程表已為老生常談,但要用什麼心態看待時間表,又是另一回事了。因為這本書我了解
到,比起按部就班執行計畫,「時間表」的功能更在於提醒和調整,在一天天的計畫下了
解自己、調整作法,比起期待一蹴可幾的遵守,來得重要許多。
> 設定時限讓我們深思熟慮,組織我們的工作習慣。
>
## 三、讓想像力馳騁、擁抱創新
我們可能會想,「到底怎麼做,才能在有時間表的情況下,又不會有太大的壓力?」
針對這個問題,紐波特教授說:「我的時間表不但容許、還鼓勵即興的改變。」,我讀來
非常有感。
人的一天只有24小時,卻雜以生活家庭工作等等的事務,而為了讓生活有源源不絕的活水
,安排時間培養興趣,享受療癒時光也是很重要的。但是這些事件的安排,孰先孰後,孰
輕孰重,就需要仰賴經驗的累積,還有一些前人智慧的「外力」。
我認為這本《深度工作力》就是很好的「外力」,也因為紐波特教授鼓勵即興和創新,給
了我很大的啟發。在鼓勵即興及創新的前提下,我在規劃時間表時,也有了不同的彈性:
1. 以前:固定必做工作 > 非固定必做工作 > 靈感紀錄
2. 現在:固定必做工作 > 靈感紀錄 > 非固定必做工作
這本書讓我意識到生活中的「靈感」都是寶貴資產,因此,當靈光一現的時刻來臨,就放
心大膽地探索下去,直到失去動力!畢竟「創新」是帶領我們突破可能性的一線生機,也
是讓生活飽富樂趣的潤滑劑啊。
# 初見紐波特教授,有些話想說
## 一、三個啟發
總結閱讀《深度工作力》,我得到最大的啟發在於以下三點,往後,也會謹記這幾個重點
,再加以拓展實踐:
1. 量化工作的深淺值
2. 擁抱時間表的調整
3. 享受靈光一現的時刻
首先,只有衡量每項任務之於我們的意義,我們才能更明確、果斷地刪減時間怪獸——淺
薄工作,再透過時間塊視覺化深度工作的時間,讓高品質高產值的時間塊凸顯出來,這樣
一來,也能多少增添一些成就感;接著,不害怕時間表無法順利執行,我們要了解到「時
間表」就是一個提醒的工具,我們也能在一次次地調整中,慢慢接近自己想要的生活,所
以,多包容自己一些,多給自己一點時間,就能在改變中看到自己的成長;最後,享受「
靈感」帶來的喜悅,畢竟它如此倏忽即逝,卻又擁有跳脫框架、突破舒適圈的力量。
## 二、讀後感想
我非常感謝這本書在我工作繁亂之時出現,紐波特教授喜從理論帶入實務,再用一句句淺
顯卻直擊心底的金句為我們補充養分。在他的筆下,許多疲憊都是可預期的,他會在每個
倦累的點上,替我們補個預防針或強心針。例如要引領我們正視網路科技帶來的損害時,
他會用一針見血的筆觸直擊人心:
> 「你在我臉書更新的動態按『讚』,我也回報你『讚』,這種協議給每個人自我感覺重
要的假象,而不要求付出努力。」
>
當意識到網路的假象和無意義的存在,他再替我們補上一劑心靈保養,讓我們意識到放棄
網路,對正向生活的養成何其重要:
> 你一天結束時會感覺更充實,第二天會更放鬆,勝過你一連幾個小時讓心智處於半清醒
而沒有計畫的網路漫遊。
>
在這本書中,我畫了許多的金句,節錄在這篇文中的,僅是冰山一角而已。
我認為金句節錄在精不在多,擷取現階段的自己最需要的部分就好,畢竟這本書集結了作
者多年來攻讀博士,升助理教授、副教授之時,同時寫書、經營部落格的時間管理心法,
紀錄了作者不同時空下的決定及變化。因此,我們不必要求自己在現階段就要跟上作者的
腳步,只需把《深度工作力》視為一本陪伴類書籍,每當工作卡關了、出現變動了,再拿
出來看一看,相信在每次的閱讀中,我們都能挖掘出不同的寶藏,發現不一樣的人生風景。
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※ 編輯: forestfresh (111.242.197.185 臺灣), 12/14/2021 01:54:17
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12/14 03:59, 1F
謝謝回饋:) 希望可以與愛書人多多交流
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謝謝你的回饋,喜歡共讀成長的感覺
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謝謝,一起學習!
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