[心得] 《風格是一種商機》
連結:https://reurl.cc/yZMX8y
【沒有問題，就是最大的問題】
本書是由蔦屋(複合式書店)，創辦人，增田宗昭，從他歷年blog
對於經營公司的想法隨筆彙整而來
雖然並不是直接教你經營的本質，但細細讀來，倒也是感受不少
讀本書的人不妨可以思考，自己的職場體驗，能不能與之共鳴
【組織變大?可能會有什麼問題呢?】
以一艘小賽艇為例，一開始上船的人，都是負責划船的水手
當組織發展到一定程度，開始會有不同的專家上船
像是研究船身摩擦力的專家，預測天氣的專家，研究水質的人
研究這些研究人員雖然可以使船的速度加快，
但是因為上船還是會增加體重
所以乍看之下速度提升，但整體而言船的速度反而是更慢了
作者提出，不一定要每個專家都上船，有些工作可以在陸地上做
筆者這邊是連結到，不一定每件事情都是要公司親力親為
有些工作是可以外包的(看那傳奇的RPG，太空戰士XV….)
【評價往往都是由別人決定，但通常會依自己判斷給好評】
朋友住院，確認過他病房有DVD播放機，送了她喜歡的DVD給他
殊不知，在他的病房裡，要播放DVD是一件非常不方便的事情
在N年以前，在一次研習時，有一個女生願意擔任大家的召集聯絡人
在研習的尾聲，講師問她，最感謝的人是誰，他竟然說是我
我既不是他同組的，研習裡交集也不多，為什麼呢?
原來是，在研習的時候，我在無意中跟她說聲：今天辛苦你了
【面對決策困難時，可以試著用這三招】
觀察並假設問題、找出核心需求、善用聯想
例如要設計課程或教案，先假設的你的學生是誰？
（哪個年齡層，什麼背景）
這個背景的學生，有什麼需求，喜歡什麼？
怎麼做能延伸這個想法？跟你觀察的結果有什麼差距？
實例：
像我在Ｎ年前，有一批學生只要提到三國演義，眼神就會發光七嘴八舌講不停，那陣子的
又很流行口袋怪獸（現在應該叫精靈寶可夢）
所以那陣子的機器人課程，我會扣著這兩個大主題去發揮
像是黃忠其實用了．．超音波瞄準裝置才能百步穿腸….
趙雲老邁年高..,,因為她都用機器人幫他做年糕..(好冷)
最後分享書中我很喜歡的柏拉圖名言：
【請待人和善，因為你所見到的每個人，都處在苛刻的戰鬥中】
＃２８
＃一年一百本書計畫
＃ 更に向こうへPLUS UTRA
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.33.197.66 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1586444087.A.936.html
推
04/10 10:01,
4年前
, 1F
04/10 10:01, 1F
推
04/10 11:46,
4年前
, 2F
04/10 11:46, 2F
→
04/13 20:25,
4年前
, 3F
04/13 20:25, 3F