[心得] 大前研一的即戰力
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即戰力：如何成為世界通用的人才
閃耀立即使用的方式
作者： 大前研一
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譯者：呂美女
出版社：天下雜誌
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語言：繁體中文
2017年從圖書館的書架上拿下了這本書，
雖然大前研一先生在書中主要是批判日本不夠應變的現況，
但對照於台灣現況，似乎也是不謀而合。
等到整本書看完後，赫然發現，這已經是2007年出版的書籍了。
時間已經過了十年，但一些對於時勢的看法與探討竟然還適用。
不知道是因為書中的經驗是歷久彌新。還是我們台灣這十年的進步不夠多？
書名叫作即戰力，而甚麼叫作即戰力？
按照作者的觀察，即戰力就是面對世界不可知的變化還能處變不驚應對的能力。
這樣的能力必須培養三種技能，分別是「語言力」、「財務力」、「問題解決的能力」
在作者的觀察{十年前的觀察}，世界已經走入「無國界」經濟。
而人才導向的時代，
新大陸的生存法則跟舊時代有明顯不同，第一個差異性加入了
「無國界經濟」
第二個變動是「網路經濟」
第三個變動的「倍率經濟」
跟過去舊時代的實體經濟是完完全全的不同。
而無國界經濟是─資金、資訊、勞動力在世界各地來流動自如。
而語言力是指歐美地區的工作外包給能用英語溝通的國家
{書中的範例是印度，看了這書才知道2007年的印度，已經具備不容小覷的實力}
而倍率經濟指的昰透過投資的管道，快速的累積自己的資產，當然如果不能充分掌握，
負債也可能瞬間變成數倍。
這個時代的生存條件是甚麼呢？答案是專業
只是在作者的敘述中，我還是感到困惑，就是能存活的不是專家{specialist}
也不是通才{gengeralist}
而是具有專業人力的人。
接下來的闡述我其實是不大明白的，
因為在我的定義中專家應該也是具備專業人力的人才對。
當然作者有舉例，他的看法是由於網路搜尋的發達，過去一些行業如會計師、
律師可以精準處理法律問題與會計問題的人，都是難得的人才。
可是現在會計師的工作以及律師的工作都可以被一些軟體給取代，
業務量已經不如舊時代。
如果是以這觀點來說，的確是有很多資訊，現在在google的搜尋下，都能找到基本答案。
在大前研一的觀察，專門技術只要有固定的方法就可以交給電腦處理，很容易被取代。
他甚至推論出：在網路和無國界經濟，工資是有可能爆跌的。
因此如果想擁有即戰力，就要把握住重點。
重點是別為了學習將來用不到的東西，眼睜睜地看著光陰虛擲。
大前研一對於即戰力下了一個定義：
「即使在完全陌生的環境，也能夠冷靜的透是環境條件，並作出正確的判斷和決策。」
我看大前研一的書，有種感覺m型社會是必然的，在資本主義下，
會依照個人具備的附加價值新資會拉高百倍大，都可能是常態。
當然要縮短才負上的差異，也只有加強自己的本事。
這三樣本事，即使大前研一的書沒寫，大部份的人都知道他的重要性，
那就是語言。
一、練就與「語言力」
語言指的就是英語力，這是十年前的書了，
書中說明英語的重要性是在於市場價值的需求，
不曉得10年的變化，華語的重要性有沒有辦法跟英語一樣平起平坐。
讓我覺得有意思的地方是，原來這世界上還真的有人，
為了彌平世界各國不同的語言帶來溝通的麻煩，
而發明「世界語」！發明的人是1887年波蘭的醫生，創造出來的世界語。
可惜的昰幾乎沒有人會用。
10年前的亞洲各國的語言力，大前研一首推崇新加坡，第二推崇馬來西亞
{在書中他完全沒提到台灣這彈丸之地，其他亞洲三小龍都有提到。}
2007的馬來西亞，在東南亞的資訊中心的地位僅次於新加坡。
而在大前研一的觀察中，最值得提的亞洲英語大國是印度。
我讀著有種詭異的感覺，如果純粹透過台灣媒體所接收到的印度
似乎都是非常負面的訊息。
可是透過大前研一的書，{還是十年前的書}
印度的英語能力與醫療服務的大躍進{又比美國便宜1/10}，
讓他成為醫療旅遊非常活絡的地區{我以為以台灣也具備這樣的醫療優勢}
大前研一的觀察是因為語言在服務業這一塊，印度已經奪走其他國家的白領工作。
大前研一很煩惱日本整體的英文力偏弱{我也很好奇台灣整體的英文力落在哪？}
他說到方法就是徹底的訓練自己的「英文耳」
[關於語言學習，好多書都強調耳讀的重要性}
{在傳播媒體跟各式各樣的app台灣的英語力是不是有比過去來的好}
英文的重要性可以說是人人都知，台灣現在也從小學就開始學英文，成效如何？
或許未來10年在世界的競爭力可窺知一二。
二、財務力
除了英語，第二個就是財務力，他說日本人看重的昰損益表，不是資產負債表。
從小養成的家庭文化，造成長大後只關心現金的收 入與支出，對於資產管理或者是如何
機即增加財產
幾乎無從著手。
財務力如何養成
培養財務力，就是試著運用自己的資產，ex股票
因為股票若用正確的方式投資，全球平均獲利水準年利率在10%。
他認為股票是一種信用交易，也是倍率經濟。
沒有自動替代文字。
值得住意得是如果倍率經濟往負面的方向發展，會引起價格暴跌的現象。
股市投資的原則：
一、多研究股票的特質和投資股市的常識。
二、找同好一起研究股票
三、觀察世界的動向。
想進步就別怕受傷。
沒有自動替代文字。
大前研一認為無論如何也不能受風險的人，別想成為專業了。
{作者講話也很犀利}─除了殉國，和日本一起自殺外，無路可走了。
三、鑽研「問題解決的能力」
具有優異的問題解決能力就是即戰力。
解決問題的首要步驟先自問：「到底問題出在哪裡？」「甚麼才是問題？」
從感受到問題的存在的開始，進一步探討問題的本質。
{大前研一很重視一個人的質問能力，不過我很好奇這種質問能力
運用在夫妻相處會不會反而是負面的結果？}
接下來建立解決問題的各種假設→驗證假設是否正確→修正想法行成新假設。
新假設→新問題→探討新問題的原因→
建立消除原因的假設。
這是大前研一所說的問題解決法。
書中有舉例用這方法解決日本郵政的問題。
不曉得台灣適不適合用這思考的方法解決屬於台灣自己的問題？
為了害怕想錯的方向，大前研一特別提醒讀者；
別用直覺下結論
打破前世紀的成見。{書中有提到過去一些企業解決問題的思維，有些企業已經倒閉了」
{今年雅虎被併購的事件某種程度也說明世界的經濟模式一直在改變}
第四章、學習好的學習方法
他舉的例子還真的有的適用於台灣，書中的案例是狂牛症，這個議題如果放在台灣很容易
牽涉到政治，
我只能說一些政策在深入討論下，似乎我不同意的政策也不一定錯，我贊成的想法也不一
定對。
大前研一認為：讓自己的大腦持續鍛鍊的方式莫過於：
每年選定學習的主題。
讓金融動向決定學習主題。
不斷的對新環境提出新的思考方式
讀到後面，批評日本人不長進的篇幅野蠻多的，然後那些不長進套在台灣好像也可以！？
對於現代人往往會歸類於沒時間：
因此他開出藥單：指出說如何擠出學習時間。
大前研一提出了很多避免浪費時間的方法。
雖然書中將即戰力鎖定為三種能力的養成：語言、財務、解決問題的能力。
但顯然這本書寫到快完時，又發現指有這三種力也不太夠，又加入了第四個能力─
練就「會議技術」
我說這輩子要會的能力好多阿，而會議技術在大前研一的家庭就是訓練這能力的最好地方
。
讓全家可以一起參與家庭會議的討論。
學會麥肯錫的討論模式：「對於自己不能認同的事物提出反對是員工意的義務」
開會是為問題找出路
沒有自動替代文字。
世界一直變動著，2017年的我，讀著大前研醫2007年的想法，還是很受用。
我想閱讀就是讓自己可以變成更理想的人。
來到終章「設計自己的人生。」
臨終前覺得「滿足」了嗎？
在最終章他挑了日本最衰的一個世代做描述，書中說的是2007年40歲左右的中壯年。
比起能在2015年退休的50歲人，以及2007年時的30多歲都來的慘。
因為他們是在泡沫經濟最盛的時代貸款買不動產，貸款仍未繳完，
可是當時6000多萬的房子
目前大概只剩下2800萬的價值，既賣不出去，也無法重新購買較便宜的不動產。
而比他們年紀小十歲的族群，因為連買房子的能力也沒有，加上泡沫經濟破滅後，
可以用較低的利息買房子，不用背負高額債務，反而相對房貸壓力較低。
我讀著這一段，猜測身為台灣人的我們，是不是有類似的世代也是這樣。
夾在兩代之間，薪水不升，房產卻一直漲，然後為了圓夢，
買了一個可能是資產也可能是負債的大型商品。
大前研一在書中批判了40歲的日本人，他們所具備的漫畫性格{當年的漫畫書─少年iump}
在p246頁
一項中下階級的意識調查，大多數人都認為「沒有寬裕的感覺」。
但他們往往為「最不需要的東西，最不需要的事情」花大錢，其中一項花最大的就是買房
屋。
看日本人的書批評日本環境錯誤的經濟政策，可是拿來套入台灣也不違和，
{或許世界各國都有不同的難題}
我看著這本書，我必須說時間管理是我的罩門。
任何超強能力的學習者，在時間的掌控力都比起平庸人士諸如我不會浪費時間，
那些如何從零碎時間抓住片段能開發財務力，能讓語言隨著時間的過去一點一滴進步的人
都讓我肅然起敬，批評國家無用。
不過這幾十年過去了，台灣整體的語言力不曉得跟鄰國相比，是進步還是退步的多？
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