[心得] 工程師，你如何出頭?
先提供一個快速了解(複習)本書的方式，看著目錄的章節標題，先問自己有沒有這個概念
。如果有，問自己為什麼是這樣。如果沒這個概念或是無法清楚表達為什麼，就去看看這
個章節的內文。以本書來說，這可以節省很多時間。
這裡只做個摘要:(有些小節有點零碎，這裡就不按章節順序排了)
我們可以從兩方面認識工程師的困境和優勢:
個人:
本書最大的重點在於強調工程師心境上一定要轉守為攻。工程師的理科思考模式確實是最
佳武器，可以應用在各方面。(作者舉了六個可轉換的跑道)，但可能是個性關係，容易只
專注在專業領域。單一技能，所以深陷在組織，甚至使自己的技術價值和薪資不對等。
作者認為工程師一定要學習管理。可以考慮念MBA或MOT(科技管理)，但要注意人脈的建立
。「今後在職場上分出勝負的關鍵就是:你有多了解各個不同領域，以及能運用多少人脈
網路來蒐集資訊。」或者你也可以唸書學習(這裡有列書單)。領導者有三要件:指示方向
、使人有所得、使人信服，三者平衡，缺一不可。
大環境:
大環境(指台日)對工程師不友善，輕忽工程師貢獻、年功序列制度、只以達成目標作為評
量制度、薪水脫鉤，最重要的是你的生涯規劃不在公司的規畫之內，所以工程師們必須自
己找到出路，思考自己未來時，不能忽略公司的經營策略，但一切要在檯面下進行。
怎麼做?從確認自己的市場價值開始。
自己的價值，要從世界的角度看，要讓自己更有價值，你就必須從10年後的世界分析。如
何預測呢?
策略腳本可以幫助我們:
概念很單純，考慮某領域狀況時，選出兩個最能影響未來的不確定因素，依此為橫軸縱軸
，我們能獲得四個象限。文中的例子是美國葡萄酒製作協會要賣葡萄酒，所以他們選了市
場的開放度做X軸，對葡萄酒的印象做Y軸，第一象限即對葡萄酒印象良好，市場又開放，
所以他們認為會有價格競爭，一般人也買得起，未來消費會擴大。其他象限依此類推，當
然預測未來的世界並不簡單，但依靠自己的專業判斷和一點運氣成分，我們可以對此做些
準備。如果不是很理解，書中有很多例子。(參考賽局理論:囚徒困境的圖，我認為也能幫
助我們找到最佳解。)
也可以考慮創業，有幾點建議:
(1) 算好你的技術和創意值多少錢，詳細收入和必須花費。
(2) 找金主請淡定。
(3) 搭上中國熱。
(4) 兩人三腳:找個精通經營管理的夥伴合作。
(5) 自己也要下海當第一線
(6) 騎驢養馬:在原公司服務的時候做好準備，可以利用公司的力量，並建立良好的關係
。
(7) 不一定要學過管理學，也可以依靠生活經驗，最好有以下能力:策略思考能力、建立
人脈的能力、前面提的領導三要件、業界知識、專業、學習力、以及誠懇。
(8) 賽亞人:每次挫折都讓你更強。
算是很多人推過的書，但我認為作者可以再寫得更深入一些。
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1427351963.A.BE0.html
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※ 編輯: bellaa (221.139.154.225), 09/09/2015 18:47:05