[推薦] Google模式

看板book作者 (山猴大王吼嚕嚕)時間9年前 (2015/03/14 21:21), 編輯推噓1(100)
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歡迎點閱好讀網誌版: http://monkeyinsight.blogspot.tw/2015/03/how-google-works.html 如果從一本書中,可以讀到非常有見地、讓你改變想法的一句話, 讀這本書就算是值回票價了。《Google模式》是由擔任過Google執 行長的Eric Schmidt以及擔任過資深副總的Jonathan Rosenberg所 寫的書,他們親自參與並引發新時代的來臨,並且把這段經驗濃縮 在這本小小的書中。看完讓人熱血沸騰! 如果你有機會寫一本書介紹自己的公司,第一章會寫什麼?你的抉 擇反映出你最重視的事情是什麼。Schmidt和Rosenberg選擇「文化」 作為第一章主題,大力強調文化和價值觀的重要性,而且整本書基 本上是圍繞著Google多麼重視經營公司文化而展開。為什麼是文化 呢? 因為文化是一種力量,是讓員工願意主動付出的力量。 這本書對我衝擊最大的一段話是:要測試你們公司的經營理念是不 是真的,只要想一下「如果你改變描繪公司文化的字詞時會發生什 麼情形?」例如說,安隆公司的座右銘是「尊重、誠正、溝通、卓 越」,如果這段話被改成「貪婪、貪婪、追求金錢、貪婪」,大概 只會引來員工一陣竊笑,不會有其他影響。但是,Google宣稱的價 值觀是「以使用者優先」,如果被別人亂改成「以廣告客戶優先」 之類的,一定會被憤怒的工程師們飆罵。 在口號文化下成長的我們,讀到這段不會淚流滿面嗎?每家公司都 有的口號標語,每所學校都有校訓,當過兵的也一定背過很多口號, 大家卻只是把那堆口號當笑話看,因為我們知道那幾乎全都是放屁。 就像台灣的食品公司高掛誠信、品質等等標語,結果黑心食品一直 爆發。這都顯示了,一大堆企業根本沒有把經營理念當一回事,如 果公司理念被竄改成「Cost down、賺錢、假高級」,可能員工只會 偷笑說沒錯。 作者們很強調文化是要努力經營的,而不能讓它自然形成,因為你 不確定它會自己長成什麼樣子。如果老闆宣稱重視食品安全,你有 在日常生活中用行動和溝通不斷強調這個價值嗎?你為公司設定的 年度目標有食品安全的項目嗎?優先順位高嗎?你願意為食品安全 而犧牲利潤嗎?如果公司喊了一堆口號,但是年度目標都是業績業 績業績,員工怎麼可能相信那堆口號?這個時候,真的不要怪罪員 工記不住公司的口號是什麼,老闆們請先自省自己有沒有重視文化。 建立文化最重要的目的還是在善用人才,因此「人」當然是要談的 主題。Google對員工的重視,不只提供讓人羨慕的餐廳而已,還有 個知名的20%時間計畫,就是讓員工把20%的時間投入他們自己想做 的研究。這跟絕大多數公司的邏輯不同,一般公司只想著怎樣讓員 工100%(或150%)付出在業績目標上,改善創新什麼的哪輪的到員 工?讓老闆自己去搞或是等上頭集團下命令就好了。不同的心態, 決定了為什麼Google這麼威,而黑心食品廠卻沒人勇敢站出來改善 產品而導致身敗名裂。作者這兩位Google高層很自豪地說,Google 有些新產品的源頭「是因為有個人看到一個重大轉變正在發生,它 有可能破壞我們的事業,因而決定採取行動,就算這不是他的工作 職責。」 《Google模式》整本書都是在分享怎樣讓員工發揮最大潛能,重點 是要建立文化,而不是壓榨勞工,才能產生一股強大的力量。公司 在這股力量的包含之下,就能夠吸引到最好的人才加入,也讓好的 人才願意留下來一起奮鬥。 這本書還有很多精彩之處,而且不只談經營,也有對於職涯規畫的 建議。非常值得一讀! -- 閒來無事讀篇文章  猴子硬塞部落格: http://monkeyinsight.blogspot.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.70.244.177 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1426339299.A.4DA.htmltsim:轉錄至看板 Salary 03/14 21:24

03/14 23:21, , 1F
狂推這本~
03/14 23:21, 1F
文章代碼(AID): #1L13NZJQ (book)