[心得] 執行力:沒有執行力哪有競爭力
這本書剛開始看的時候很熱血，書中舉了很多企業執行長明明訂了很漂亮的策略
為何還是失敗? 甚至被革職?
作者以在奇異電器待了幾十年的企管經驗，來分析各大企業的執行長或經理人為什麼失敗?
書的前半段我還看得懂一點點，後面越講越深，我完全看不懂在說什麼了?
越看心情越浮燥啊，總覺得能把書中的概念套進我在上班的公司裡
總覺得看完，能馬上應用在工作上，並把新人帶好
我覺得應該要學的是書裡CEO的思考邏輯，為什麼有人的思考可以那麼全面
並且說得頭頭是道，書中明確了指出了管理的漏洞
例如:選用人才的標準，應該考量哪些?
而不是說一些像，「我覺得我們應該改掉公司停滯不前的原因?」，冠冕堂皇，空洞的話
簡單的說就是要指出一些具體的指標:就像問你要如何成功?
你的回答應該是要列出一些具體的目標設定，而不是回答「堅持、努力、認真」之類的話
這本是本管理的好書，可是我卻只能理解一點點.....
有聰明的板友可以幫講解這一本書在說什麼嗎?
還是這本書我應該等十年後再來看? 才能有體會?
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※ 編輯: rockman520 來自: 118.165.10.170 (07/29 20:29)
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