[專欄] 體育署搶救SBL大作戰 LYS

看板basketballTW作者kenny1300175 (蘇湖)時間7年前 (2017/06/17 01:30)推噓-17(5推 22噓 8→)

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By 李亦伸 - 2017-06-17 2003年一手催生SBL超籃的前體委會主委林德福，14年後回鍋，現任體育署署長林德福再次出手拯救玩了14年，卻愈玩愈回去的SBL超籃。 2003年林德福生下SBL，2017年還要出手搶救SBL，這樣的輪迴，這樣的際遇，命運好好玩。林德福搶救SBL的出招和步驟是： 1、成立SBL委員會，由七隊、體育署和籃協+轉播行銷單位，共同組成SBL九人小組做為決策核心，採多數決，負責SBL決策。 2、體育署補助1000萬，其中七隊各100萬，籃協300萬，做為行銷預算和推廣之用。 3、搶救SBL主要戰略是，設置「主場周」，讓各隊自由認養，只要球團有能力有意願，就能包下認養主場，取得全部票房收入，籃協負責主導行銷規畫。目前SBL打完14季，面臨窘況是：票房滑落，大約剩下第4-5季顛峰時的一半，電視收視率過去兩季還過得去，但聯盟總體形象、市場、聲勢、媒體關注力都在衰退，另外一線球星紛紛旅外，從林志傑、曾文鼎、楊敬敏到田壘、劉錚，缺少球星支撐，也影響到SBL行銷包裝和品牌形象。林德福做了他做為體育署署長該做、能做的事，集中決策、投資協助、改善現況、監督要求。以他的行事風格和強悍度，一旦這一季SBL市場和形象沒有改善和提升，他一定會有不同手段來要求和尋求改變。林德福的作為和低調協商整合，以政府官方立場和角色來看，他已經做的差不多了，這種聯盟經營、決策和市場面的事，原本就是SBL七隊和籃協自己要承擔、負責、改善，那裡需要署長出面整合。很顯然，SBL的組織、結構、市場和經營能力，幾近「病入膏肓」。籃協確實無能，七隊大多也只想著如何贏球，他們都無力也無心在市場、經營和行銷形象上有一番作為。這麼說很傷人，但這就台灣籃球現況和真實寫照。林德福出手全力搶救SBL，基本上體育署出錢出力出招，但這些作為和策略，都沒能打中要害和SBL經營罩門。 @SBL現在最大問題是：沒有自己的執行團隊。 SBL成立九人小組負責決策，看起來是改善決策核心，但這個委員會也是臨時組成，既不是專職，也沒有最高負責人，更沒有人需要承擔後果和成果。不管是聯盟要做好行銷、包裝，還是各球團要自己做好行銷包裝，最最重要的還是高效率和有決策力的「執行團隊」。籃協沒有團隊，沒有專職的人，球團也沒有執行團隊和人才，談策略行銷包裝，打造品牌和市場，還是白搭。 @1000萬給了七隊和籃協：等於化整為零，作用有限。體育署1000萬應該用來做為SBL委員會最高決策下，成立SBL自己「執行團隊」基金和底子，這樣做才有意義，把錢丟給了球隊和籃協，戰力和作用都分散。合約中剩下最後一年的行銷公司還是要負責行銷，七隊各100萬和籃協拿300萬，他們能做到什麼?問題不小。 @日本職籃B League成功之道：事權集中，聯盟有力，執行團隊強大，重視球迷服務和媒體社群推廣。林德福出招，體育署出錢，都很有心。但回到現實面，七隊並不缺這100萬，有這100萬，他們也真做不了什麼，籃協多了這300萬，情況也一樣，如果真的想要投資做好行銷，改善網路、社群、球迷服務、建立執行團隊，他們早就可以自己做了，根本就不需要體育署這100萬補助。我希望籃協更強大，期待SBL更好市場更漂亮，更想看到七隊都有所作為，除了贏球，要更重視市場、球迷服務、媒體結合，創造社群關注力，打造屬於SBL品牌和形象。希望我的判讀是錯的，SBL加油吧。 http://media.pbplus.me/18311 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.42.54.94 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/basketballTW/M.1497634246.A.F7B.html

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yuugen2

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zzzzz99

06/17 02:56, , 2^F

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azn131

06/17 03:04, , 3^F

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