[專欄] 從「類職籃」談起…(詹姆斯)

看板basketballTW作者 (西法)時間7年前 (2017/03/23 22:03), 編輯推噓17(19推 2噓 38→)
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從「類職籃」談起… 詹姆斯‧2017年3月23日 下午4:48 今天聽到一個有趣名詞「類職籃」。 從字面上來解釋，「類職籃」就是「類似職籃」的職業籃球體系、組織和營運， 我不確定這名詞來自那裡，原始想法是什麼，又有什麼意涵。 從新上任體育署長林德福的說法和解讀來說，我推測這是一種說詞和緩兵之計， 也是台灣籃球往職籃發展路上，一定會經歷的考驗、挑戰和折衝。 林德福想要推動職籃，現階段會遇上一些困難和溝通障礙， 他以「類職籃」做為行動依據和緩兵之計， 試圖減少阻力，完成溝通，達成籃球職業化目標。 這可能執行政策的高深智慧，也是體育署長角色必須要經歷的挑戰。 玩職籃，台灣籃球職業化，沒有什麼市場和時機成熟問題， NBA早在40年代創始時，50、60年代職業籃球員， 打球之餘還要打工賺錢，生活才能延續。 但NBA、職業運動還是上路。 KBL南韓職籃打了20年，KBL這些大企業球團仍在虧錢， 他們的企業理念和政策是「這是企業回饋社會和培養頂尖籃球人才」的基礎， 擴大企業投資體育意願。 KBL 1996年還特地來台考察觀摩中華職籃CBA， 人家還來取經，結果我們自己經營不善，1999年3月先玩垮了。 大陸職籃CBA也整整20年，CBA球團那有在賺錢的， 不是靠省府體育局支撐，就是省府合作的地方大企業承包經營球團，回饋地方。 大陸職籃產業和文化全球獨一無二，那不能用一般運動行銷、產業去衡量盈虧和效益。 1999年中華職籃CBA倒了，當時留下一句名言就是，「台灣沒有玩職籃的市場和環境」。 我們等了18年，台灣籃球還是沒有等到經營職籃市場的成熟環境， 再等兩個18年還是一樣的結果。 這就是台灣一直在退化、退步的原因。 職業運動文化和球迷，是需要一天天培養，一個個累積， 職業運動產業也需要一步一腳步的計畫經營和投資、行銷， 才能建構出更好的產業文化，擴大職業運動經營面， 全世界有那職業運動是市場、時機、產業、球迷都成熟都有基礎才開打。 台灣籃球職業化是做大市場、擴大產業，改變現況的策略之一， 要提升台灣籃球競爭力和國家隊實力，更要為HBL、UBA球員打造舞台和未來願景， 就是得職業化，這才是必要手段和改革。 SBL目前至少有富邦、璞園兩球團有意願， 政策面只要再把台啤、台銀的年度預算增加到5000萬， 四支企業球團就能開始，願意投資經營職籃的企業球隊加入， 不想加入的企業就留下來打SBL超籃，並不抵觸。 未來SBL也就是職業籃球的小聯盟，更好、更出色的球員，都會往職籃投靠， SBL大概就是3000萬以下的球團企業，市場更符合公平競爭文化。 只要職籃和SBL機制、組織、結構健全，有專業專職團隊和執行力， 自然會有淘汰和競爭，台灣籃球才能真正升級和改革。 還在想跟大陸職籃CBA整合成一個兩岸籃球聯盟的大餅，就不需要再畫了， 這塊餅講了十幾年，大陸職籃一直在進化，不斷尋求突破、競爭和進步， 台灣籃球一路落後。 台灣籃球已經落後南韓職籃KBL、大陸職籃CBA和日本職籃B-League 20年，台灣加油! 原文連結：從「類職籃」談起…Yahoo奇摩運動 https://tw.sports.yahoo.com/news/%E5%BE%9E-%E9%A1%9E%E8%81%B7%E7%B1%83- %E8%AB%87%E8%B5%B7-084813572.html 縮網址：https://goo.gl/1T0KrA comment: 1. 本篇提到了KBL跟大陸方面的職業籃球都還沒有達到損益平衡的財務指標， 可見「職業化」與「獲利」沒有絕對的因果關係。 2. 按照作者思路，要成立另一個「職業籃球」聯盟，會不會疊床架屋分散客源？ 3. 個人認為球團要不要參與職業化是一回事， 但作為觀眾的自己可以推動職業化的方式就是多進場看， 甚至多找幾位朋友進場看， 提昇場邊人氣就有機會讓球團認為「市場變了」而提昇職業化的意願。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.45.196.239 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/basketballTW/M.1490277784.A.948.html
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難得從現實和理想中取得平衡 推
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推
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推
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這篇實在 閻總幾年前就有類似想法 可惜 出事
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有心就能做沒心說什麼都沒用
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球團應該也評估過市場 認為拿出更多資金投資風險太大
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當然我也希望真正職業化，提升整體比賽水平
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推
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推 有內容有大概方案
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這篇也是LYS啊
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推
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5000萬夠玩職籃？
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推
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詹姆斯也是LYS的分身?
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推
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我認為這七隻球隊最好能共進退，不要分散球迷的走向
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，也避免球隊的數量或素質受影響。但向職業化漸漸邁
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進的作業還是必要的，先把人潮吸引回來吧，讓企業投
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資的信心增加，屆時評估後再論職業與否也不遲。
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可是這篇有提出"實際"的方案耶？真的是LYS嗎
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感覺比較像艾迪文筆
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啊…難道我也變成LYS的同路人了嗎？不要啊啊啊啊啊啊
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推
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糗爺難得發好文 推
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推
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這篇不錯啊
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推
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LYS=詹姆斯
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其實以廣告的角度想，五千萬其實還好。主要的是要有個
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職業聯盟，整個關係鏈得先強化並且利益分配要合理
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推
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CPBL草創也草創出一點成果 SBL連草創都不肯
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噓
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大陸？！
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比如球團如果自己找球館的話，與籃協的獲利分配應該如
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何算。以及球團應該跟電視台談有共同使用影像及放映的
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權力
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阿如果那兩隻公股球隊會增加，那早就增加了，還要現在講？
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這篇到底講了什麼內容？韓國搞職業運動叫為社會培養人才，
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臺灣搞不了，就不是培養人才？台銀真可憐耶，預算少、萬年
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墊底一直被罵，但這支球隊可是現有球隊中，持續最久的球隊
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耶，這樣不算為社會培養人才嗎？
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至於中國的CBA，就明講要政府賠錢養不就好了...
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看看臺灣的體育界，有多少人才其實都是靠公股企業養出來的
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推
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這個就明顯LYS阿 可見大家平時都因人廢言根本呵呵... 其
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實他在你懂你來講就講這個概念了
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推
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如果台銀肯把預算增加來玩，那就不會是今天這副德性了，這
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個前提是否太輕描淡寫地略過去了？去掉裕隆達欣兩支傳統勁
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旅的聯盟不管是否以職業為名又撐得了多久？
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噓
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5000萬想玩職業，只靠嘴巴玩嗎
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我覺得有點尷尬的是，放話不玩職業化的2隻球隊，剛好就是打
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入總冠的達欣跟裕隆… XD
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5000萬玩不起來的。
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要多少錢才玩得起來?
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推
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把地方工程標圈給財團 交換條件是養球隊 就搞得起來了
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日本B聯盟很多球團的預算也才2億日幣，以日本物價換算
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可能連5000萬台幣都做不到。但是有一些球團是賺錢的
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如果要搞到1億台幣以上，東亞的籃球市場大概很難賺錢
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KBL不重視是否賺錢其實是因為球隊都是大財團出資，賺
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一年花個幾億他們根本沒差，重點是KBL的市場還算穩定。
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球團只要不大賠，基本上就OK了
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台灣人心態就是「我絕對不能虧」，何況還是商人，職業化
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遙遙無期
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SBL球團是真的太懶了，口口聲聲說不想虧錢做社會公益
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就好
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問題是球團連公益也做的不怎麼樣。而且球員某種意義來
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說算是球團的"生財工具"，照理來說為了賺錢，球團自己
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應該會多推銷自己的球員，但我們看到的是靜悄悄。球團
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台灣籃壇一灘死水，這些球團真的要負責。
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