[專欄] SBL打了八年 怎麼還是草草開季?
SBL打了八年 怎麼還是草草開季?
2011/10/20
【特約作家朱子】
SBL已經打了八季,每一年都要搞到賽前一個月,賽程還搞不定、電視轉播未定、行銷也
不確定,最後被逼得只能倉促上陣,草草開打。
SBL也已經連續兩年沒有舉辦和球迷同樂的明星賽嘉年華,因陋就簡,能省則省的經營行
銷方式,真的讓SBL超籃與台灣籃球形象,跌到谷底。形象不好,觀感奇差,根本無法取
得球迷和媒體的信賴,經營執行體系得過且過,球團也無能為力,「振興籃球」等於喊假
的。
很多球迷和關心籃球發展的寫信給我,他們很想知道為什麼?SBL已經打了八年,賽程不是
早該在五個月前確定,電視轉播不是要在半年前談妥,接下來才能規畫經營行銷企畫。
昨天一名SBL球團總管說,「我也看不懂,這些事為什麼總要拖到最後一個月,還沒辦法
完全搞定」。
誰該負責?
誰該來負責?執行面有這麼困難嗎?問題到底出在那裡?有沒有辦法改善?這裡頭的層層
糾葛,應該讓球迷了解事實真相。
SBL玩了八年,還是這麼低效率與爆爛執行力,比業餘還要業餘,每年球季卻擁有數千萬
以上營收,對照之下,真的很諷刺。
主事的中華籃協並沒有把經營、行銷、提升SBL超籃當做第一或第二要務,七支SBL球團本
身也都沒有能力出來投資,或者自己組織、經營一個聯盟運作,因此球團等著籃協辦事,
籃協看時間辦事,所有事情一拖再拖,今年四月球季就結束了,萬事拖到十月都還沒有搞
定。
籃協要怪,但球團也不爭氣,這都是現階段難以改變的事實。
問題在那?
台灣籃球和SBL眼前最大的問題在於,籃協執行力差,球團配合度不夠,在看似內行專業
的人事組織體系中,外行充斥,領導內行,籃協和各球團又沒有一個指標性人物,沒有一
個夠分量的意見領袖,沒有一個具有執行力與協調能力的核心領袖,造成SBL業務虛耗空
轉,一事無成。
如果連台灣籃球最重要、收入最大、球星最多、媒體關注力第一、市場最大的SBL聯盟都
搞不好也做不好,談什麼「振興籃球」?實話傷人,但不吐不快,政府花再多錢,也無濟
於事。
如何解決?
眼前一個最基本的課題是,主事的中華籃協需要有一個專職或專責SBL團隊,負責SBL總體
經營行銷規畫,長年專職投入執行,並且積極協調解決台北市場館問題。
因為沒有人管,也沒有人想管,更多是七支球團不容易管的的枝枝節節,造成行事效率低
迷,加上多一事不如少一事的心態,籃協和球團都沒有人真正用心在經營行銷協調工作上
,只有等到開打時間緊迫,船到橋頭自然直,一切隨機而行,倉促決策,何以成事。
一個打了八年的聯盟還是如此不濟,籃球迷和真正關心籃球、喜愛籃球的人,真的感到悲
哀。
全文網址: SBL打了八年 怎麼還是草草開季? - 深入報導 - 籃球風雲 - udn運動大聯盟
http://mag.udn.com/mag/sports/storypage.jsp?f_ART_ID=349273#ixzz1bJ18ZK3b
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