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對於國人而言，軟體是非常浪漫的產業，以台灣人自豪的數學頭腦加上靈巧聰明，在全球產業「軟化」的後PC時代（我稱之「棄硬投軟」之產業大轉型），正是要賣台灣人的聰明與智慧的年代。
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賣硬體的電腦龍頭康柏（Compaq）毛利有百分之二十三，為康柏代工製造電腦的台灣廠商毛利不到百分之十，但賣軟體的微軟有百分之八十五的毛利，軟硬體價值差太遠了。祖先賜給台灣人勤勞苦幹稟賦，造就台灣人發展製造業的成就；但先祖恩賜的聰明稟賦，能讓台灣人在軟體產業走出一條路來嗎？
根據資策會資訊市場情報中心（MIC）的統計，2000年台灣資訊硬體產業的總產值為480.76億美元（約台幣1兆4400億元），其中包括台商在中國大陸生產的產值達185.77億美元（佔總產值的38.6％），資訊軟體總產值只有新台幣1187億元，不到硬體產值的十分之一。
令人氣餒的是，多數資訊軟體總產值都是「內銷」的（例如線上遊戲），且是國外資訊業者的「買辦」（例如經銷國外軟體或ERP系統），真正國人外銷的軟體，不到台灣資訊硬體外銷值的百分之一（一百億）。其中趨勢科技一家公司（外銷防毒軟體）就佔軟體外銷的41%，台灣人的外銷軟體產業，竟然建立在電腦病毒的肆虐上，還真要感謝散發病毒的軟體玩家們。
台灣有很豐沛的科技人才，年輕人也都奮力投入資訊科技產業，寫程式、玩軟體系統是他們的看家本領，實際上，他們的技術層級都不高，軟體開發水平低，趕不上印度人。
開發軟體系統的真正核心功力不在寫程式，而在團隊合作，因為一個複雜的軟體系統需要許多人的聰明腦筋分工合作，偏偏這正是台灣人最致命的地方；愈聰明的人愈見不得人好，愈難和人合作，也愈難受教（Coachable）。
「受教」對軟體開發非常重要，印度人為何能在世界軟體產業佔有一席之地？因為他們的軟體工程師受教。如果用同樣一份試題考印度與台灣程式設計師，你會發覺印度人寫程式的答案簡直像抄襲的，程式結構、變數命名、註解，全部很類似！
反觀台灣的高手，每個人都有自己的一套。設計系統前，先把前人的程式系統貶損一遍，然後再開發有更多bugs的程式來代替原來不怎麼樣的系統。每個人都覺得別人做得差，自己要重搞一套，結果大家都半斤八兩。
其次，程式設計師太容易驕傲了，稍微設計一套可以用的系統，就跩得不得了，如果這套系統讓公司賺一點錢，就要求加薪、升遷、股票，否則就跳槽。
最後，程式設計師們大多不會聽命於不懂技術的主管，主管如果不能在技術上壓服程式設計師，這些部屬就喜歡與他搞鬼，特別喜歡聯合對他技術很崇拜的「菜鳥」，與主管作對，證明他的技術很偉大。
上述台灣人的特質文化正是發展軟體產業最致命的弱點，除非「變種」，要發展軟體是很讓人憂心的。
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