地17夜
政黨跟工會要求領導權
領導者很快發展在法律規定有關組織中地位
沒有地位會被認為是跟用手操作機器的勞工一樣
他們會遭遇到聲望跟薪資低在活動中
跟領導權沒有心理上的滿足感對於領導者
Michel(下文簡稱Ｍ)表示領導著會為了這些理由小心建立他們
穩固的地位辦公室中
要建立領導者努力去確定他們的地位
用控制組織內溝通的方法獲吸收"有野心的領導"
在這過程中Ｍ稱之為
鐵的定律的寡頭政治(Iron Law of Oligrchy=ＩLＯ自己稱的簡寫)
鐵是因為假定沒有例外 寡頭政治是因為很少強行使用規則
組織的民主政體目標被破壞
再者 領導人越來越少招致危險在他們的革命性活動中
因為害怕政府的生氣跟讓組織存在受威脅的危險
政黨跟工會遺棄他們的好戰態度的活動
轉而贊成發展更潤滑的組織機器工作
越來越常"為了未來的準備"革命性的活動被延遲
這對一各己建立的大組織很重要組織財產跟領導地位
所以Ｍ推測 組織以革命性的目標 在管理之下變成很保守
從Ｍ的 ILO 陳述中在三為組織的頃向證明
很多國家跟很多種的組織形式 甚至那些領導權可以被成員改變選擇
表示寡頭政治很盛行
直得注意的是有兩種我們希望建立的民主性參與
１ 組織內 ２ 組織外的大社會
Ｍ清楚的描述前者 他似乎想前者對後著有有某種方式的成功因素
但是 事實上一組織的內在不民主
有能依然適合值得的目標 建立民主政體的社會中操作
甚至有可能寡頭政治防止組織內的糾紛
可能直接影響組織成員更有效率到達民主目標
依然 無論如何他牽連民主在大社會中
Ｍ的研究中沒表示出社會主義組織 堅持延遲的社會性改革行動
目標最後成為組織保存的祭品
在Ｍ的工作中 目標轉移被不同組織所注意
ＣlARK(1948)顯示出在他研究加拿大 救援軍隊
表示當組織茁壯跟再成員和基金的增加上很成功時
領導權開始被越來越注意到以及組織中資源的保存
ex(在加拿大的那各組之中)甚至放棄傳教的這部分工作
在加拿大有不適當的當地經濟支持成立一各分會
大概是因為分會可能成為一各排水管對於國際組織的資源
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