[心得] 把阿陸仔帶起來了 T_T
自從我開始拼命,接下主管缺
從那時招了三個大陸人來培養.
我是做系統維護的
這個部份常常是比較嚴謹
而且一犯了錯就很難收拾的
他們幾個當然是如大家預料的
做事煩躁不動腦然後犯了一堆錯
可是還好風險都有在控管內
而且說真的,當時大家都知道我一個人要帶這樣子
犯了錯也必須是我自己戴罪立功 (真悲哀)
後來又進了一個人
總共是四個
然後開始有變化了
第一批的其中一個人開始秋
然後就犯了錯,誤刪了一部分備份資料
然後老闆下令要我火他,
我本來已經約談他限期一個月改善那很秋的態度
但不到一星期他就秋到犯錯,所以我就只好火了。
然後比較新的第二梯次,我一直很小心的帶,
每天噓寒問暖,
問他這工作給他可以嗎?會不會覺得吃力?
需不需要幫忙?他都說:
『很好,有機會練習是對的,我學到很多,沒事。』
聽到這些話我很欣慰也很放心,就持續給他工作。
只是沒想到他抗壓性沒我想像中的好,
在今年十一過後就人間蒸發。
算一算原本有四個成員,
在八月底火了一位,十月初逃了一位(挺不住上一位留下的壓力崩潰了吧)
總共剩下兩位。
這兩位真是爭氣
現在已經持續一年,都已經非常熟悉系統管理工作,
跟我相處也不錯,溝通上已經沒有什麼障礙了.
我經常激勵他們...也經常逗他們笑.
他們也肯跟我反應問題,給了我不少靈感...
現在正在讓他們互相合作、代班與交流。
感覺再過半年,應該可讀當一面了。
我想說的是,不管是哪裡人,
只要抱持著傾囊相授的態度,
心中不存任何偏見,
持續的付出耐心......(他喵的這麼累)
一定會有成果的!!!!
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