[心情] 關於職場霸凌與被霸凌(文超級長)

看板WomenTalk作者 (shiba)時間4年前 (2020/02/05 03:10), 4年前編輯推噓25(25推 0噓 27→)
留言52則, 20人參與, 4年前最新討論串1/1
★文真的很長請慎入 ★還有我真的就只是想討拍&抒發情緒而已沒有要幹麼 ★如果有不妥之處請告知，我會自刪 去年底 原本想跟某位部下談他的工作績效改善的時候 被部下質問「你在制定這些評鑑項目的時候為什麽沒有找我們討論」 然後就拿出了一封離職信給我 裡面寫著「因為被上司職場霸凌，身心俱疲所以離職」之類的話 大概從去年下半年開始 我成為了一個總共約10人的一個團隊的leader 當時團隊的情況很糟 每個人都想離職(包括我) 但我又覺得大家都努力到現在了很可惜 於是自願接下leader的工作 而在跟社長報告之前 我也有徵求所有團隊成員的同意 大家也都願意支持我 後來 這位部下開始跟周遭所有其他同事產生摩擦 我也不想讓他在團隊中被孤立 所以有幾天是都在處理他跟其他人的糾紛 每天花幾個小時跟他講電話、開會 問他真正的想法 再去跟其他成員解釋其實這位部下不是那個意思 只是溝通上的誤會而已 更後來 他開始不滿我要求他做其他成員都有做的數據分析報告 說為什麽別人做他就要做 為什麽別人是這樣做 他就必須這樣做 他開始問我說我的立場跟他們其他人的立場有何不同 似乎是覺得他應該跟我並沒有職權上高低之分 似乎是在說我憑什麽要求他做什麽 他也說過社長才是面試他進來的人、某某主管才是面試他進來的人、 現在的情況跟他當初面試聽到的不一樣等等 大概就是在暗指說我不夠格當他的上司 而當所有其他同事都覺得上一個leader是當初搞爛團隊的始作俑者時 只有他跟我說 他覺得上一個leader在的時候還比較自由比較好 我說 我的立場 就是這個事業部的負責人啊 他說他不知道這件事 他要直接跟社長確認 (我都不忍說，當我在群組說我正式被指派為負責人的時候，他還在下面按了一堆讚) 想當然爾就是去跟社長抱怨說 我有多欺負他、其他同事對他有多糟 他開始跟新同事說這個團隊的壞話 開始要求工讀生做他沒權限做的事 工讀生叫他來找我 但他不來 反而打電話給工讀生質問他為什麼不繼續回他訊息 開始不甩我設下的團隊全體目標 開始找一堆我覺得根本不算理由的理由 就是不去做同樣職位的人都有在做的事 不去想改善方法去達到同樣職位的人願意去努力達到的標準 所以其他部下開始問我說 「他這麼混都可以過，那我們何必這麼認真」 身為leader 深深警覺到再這樣下去 整個團隊總有一天會垮 所以決定開始對他強硬 再三要他遵守團隊全體工作標準 沒辦法做到的話 我就必須依照他實際上的工作表現 去考慮調整他的薪資跟工作契約內容 而這是跟社長商量過的 某天 我隨意瀏覽了一下大家的工作成果 就看到他的部分有幾個錯誤 於是就直接在團隊群組中tag他 隔天跟他見面的時候(就是他提離職的那次) 他說我明明以前都不會在公開群組這樣tag他 意思似乎是指我變了、我用這種方式在欺負他 他說為什麽我都不會去主動了解他為什麽會這樣做 我指出是錯誤的地方，其實他有他的理由 (但錯字就是錯字，總不能因為大家都會用錯這個字所以就成立吧) 他說他覺得我之前都會花時間跟他講電話 他覺得那樣就很好 我跟他說 但那樣我累了 他回說 「但這就是一個leader該做的啊」 他說反正這是我們最後一次見面 所以他要把想講的話都講出來 在聽的時候有很多地方我其實很想反駁 但想說我一反駁只會更沒完沒了 就讓他發洩吧 所以其實吞了很多話下去 而且事實就是他離職的話 對團隊會是比較好的 他的離職信我拿在手上 他說這個應該要由他直接交給社長吧 我說但其他同事離職時也是給我 我會拿給管理部 他說要我留下證據 證明我真的會交給管理部 我只好在他面前打電話給社長 說我拿到他的離職信並且接下來會交給管理部的誰誰誰 而且還發訊息給社長 將訊息截圖傳給他 然後今天 我突然接到社長電話 說本來應該已經在一月中離職的他來公司辦剩下的手續 強調當初離職是因為受到上司霸凌 所以不是自願離職 證據就是他將他跟我的對話PO上網 而網友都說這就是職場霸凌 要我整理我們的對話紀錄出來 於是今天加班了三個半小時就是為了整理記錄 我真的很無奈 因為一直以來 我都盡量避免用上司的態度去「命令」團隊成員 連對他 我也是到最後不得已才說出 「如果你沒辦法做到其他人的平均標準或是我訂的標準 那我必須考慮調整你的薪資跟契約內容」這種話 但即使是這樣 我也還是在詢問他改善的可能性 跟他確認是否依然堅持他自己的作法不肯改變 說實在的我根本不知道他把對話PO在哪裡 PO了什麽 所以也無從得知到底哪一段對話 會讓人看起來像霸凌 只是我從頭到尾都沒有說任何髒話或人身攻擊的話 更遑論什麽叫他去死之類的一般會被認定是霸凌的話 我只知道在這個社會 當部下喊說被上司霸凌的時候 總是比較能獲得同情 但，當上司被部下霸凌的時候呢？ ★★★★★分隔線★★★★★ 很謝謝願意耐心看完這一長串文字的朋友們 如果可以的話 也請留言告訴我你們看完之後 關於霸凌跟被霸凌的想法 或者其實哪裡有盲點之類的 因為明天起床後 我還是必須繼續面對這件事 如果能提供我多一點想法 我會很感激的 謝謝大家 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.72.52.225 (日本) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1580843420.A.80A.html
推
02/05 03:13, 4年前 , 1F
感覺他就是個機掰人
02/05 03:13, 1F
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02/05 03:14, 4年前 , 2F
我以為日本職業階層很嚴謹 沒想到下屬還會那麼唧唧歪歪
02/05 03:14, 2F
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02/05 03:14, 4年前 , 3F
的
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02/05 03:15, 4年前 , 4F
他走了也好啦 不然會拖垮團隊 但可能被社長誤解也是心
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推
02/05 03:15, 4年前 , 5F
累
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02/05 03:22, 4年前 , 6F
對啊~其實大家那時候真的都很心累 我的無力感也很重
02/05 03:22, 6F
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02/05 03:23, 4年前 , 7F
是說怎麼會突然提到日本? XD
02/05 03:23, 7F
推
02/05 03:23, 4年前 , 8F
看到社長就猜日本 最後IP也顯示了
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02/05 03:24, 4年前 , 9F
對你好像有印象 很久前的文...
02/05 03:24, 9F
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02/05 03:25, 4年前 , 10F
!!!原來如此~我都沒注意到0.0
02/05 03:25, 10F
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02/05 03:30, 4年前 , 11F
補一句話，當然這是我的主觀敘述，可能與客觀事實不同
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02/05 03:31, 4年前 , 12F
但這就是我的真實感受
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02/05 06:26, 4年前 , 13F
會在意人家意見就代表想改進，只要問心無愧就好，一
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02/05 06:26, 4年前 , 14F
個人不可能滿足所有人意願，只要做到公平公正就好。
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02/05 07:59, 4年前 , 15F
你表現的太重視他，加深了他以為自己很厲害的錯覺....
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推
02/05 08:06, 4年前 , 16F
覺得 唉 就是一個爛人 早就該處理
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02/05 08:27, 4年前 , 17F
看就覺得是日本 都提到社長了 恭喜把爛人踢掉！
02/05 08:27, 17F
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02/05 08:57, 4年前 , 18F
太長只看一段就能直接跟你說結論：他有病你不要太糾結他
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02/05 08:57, 4年前 , 19F
說什麼，做好自己的事就好
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02/05 09:22, 4年前 , 20F
前幾天看了一篇文章 裡面提到爛員工你花了很多時間去顧
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02/05 09:22, 4年前 , 21F
成效會比你拿這些時間去顧好員工還要差很多 不要再糾
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02/05 09:22, 4年前 , 22F
結這個人了 雖然委屈也是let it go
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推
02/05 09:25, 4年前 , 23F
破壞團隊的人早該叫他滾了 你沒早點把他架空
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02/05 09:25, 4年前 , 24F
還浪費時間跟他溝通 就這點來說你真的不是好leader
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02/05 09:40, 4年前 , 25F
明明擺爛的是他唉 還有臉惡人先告狀
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02/05 09:41, 4年前 , 26F
浪費什麼時間跟他溝通 每個人都要做的憑甚麼他不用做
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02/05 09:41, 4年前 , 27F
這種人早該報告更上階的主管讓他滾蛋
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02/05 09:43, 4年前 , 28F
把所有證據都整理起來po給主管看 讓主管知道誰才是錯
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02/05 09:43, 4年前 , 29F
的
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02/05 10:26, 4年前 , 30F
關鍵對話紀錄呢？
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推
02/05 16:06, 4年前 , 31F
覺得他不服你，然後自認是上一個leader的人
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02/05 16:16, 4年前 , 32F
妳關鍵時刻太心軟了，她回妳“這是一個leader該做的事”時，
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02/05 16:16, 4年前 , 33F
妳應該反問她“一個正常部屬該做的事”有做好嗎？職場沒有愛
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02/05 16:16, 4年前 , 34F
的教育這回事，她的記錄提出來給上層，然後公事公辦。
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推
02/05 16:32, 4年前 , 35F
跟寬鬆世代又怎樣的劇情好類似
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02/05 16:36, 4年前 , 36F
你這leader也做得太委屈
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02/05 21:54, 4年前 , 37F
我是被霸凌的下屬最近狀況不佳在休病假中...只能說身在
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02/05 21:55, 4年前 , 38F
其中的都辛苦了
02/05 21:55, 38F
推
02/05 23:59, 4年前 , 39F
職場不法侵害因為牽涉到主觀問題，所以需要許多具體證據
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02/05 23:59, 4年前 , 40F
去釐清責任歸屬，建議所有能展現的相關資料都要準備好，
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02/05 23:59, 4年前 , 41F
例如對話紀錄，會議紀錄，部屬們的績效表現等等，來證明
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02/06 00:00, 4年前 , 42F
你是基於leader權責而指揮管理對方，而非蓄意刁難，僅供
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02/06 00:00, 4年前 , 43F
參考.
02/06 00:00, 43F
謝謝各位版友的留言 其實因為這是我第一次當團隊的leader 自己的工作經歷也不多 所以很多都是第一次碰到 只好邊看情況邊摸索 之前有每個禮拜都跟社長回報那位部下的情況 但社長總是要我一再跟他談 社長覺得我沒有好好面對這件事情 覺得我有點在逃避的感覺 而事實上 因為我也不知道我的權責到哪邊 可以對這個人做怎樣的處置 一直以來社長都沒有明說 所以無力感很重 不是我不想盡速處理這件事 而是我不知道還能怎樣處理 直到某天我在社長面前崩潰大哭後 社長才明確指示下一步可以怎麼做 但日本公司要解雇一個人的門檻是很高的 所以當時社長要我做好心理準備 這會需要花上好幾個月的時間 所以像那位部下的工作紀錄 其實也已經有整理&呈報給社長 而對話紀錄今天也整理出來交給他了 接下來大概就只能等著看上面的人打算怎麼處理 還有 對方從來不覺得自己工作上有何失誤 我只是說他工作表現還不算是上軌道 他就覺得這句話在欺負他 他覺得他工作很用心也付出很多 為什麽他的努力別人都沒看見這樣 ※ 編輯: rosayy33 (126.72.52.225 日本), 02/06/2020 01:30:01
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02/06 01:42, 4年前 , 44F
一開始他便咬住你不夠強硬這一點擺爛，因為你也不會責罵
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02/06 01:42, 4年前 , 45F
，這種臉皮厚的人，後來的所作所為其實都可預見
02/06 01:42, 45F
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02/06 01:46, 4年前 , 46F
之前也有領導者的經驗，面對組員常常心很累，後來學到就
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02/06 01:46, 4年前 , 47F
是要對待公事強硬，私下溫和，才能愉快工作
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02/06 01:48, 4年前 , 48F
看了更新後，他這種覺得自己永遠比其他人好的人總有一
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02/06 01:48, 4年前 , 49F
天會踢到鐵板（預祝他快遇到）否則不會覺醒，辛苦了！
02/06 01:48, 49F
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02/06 04:32, 4年前 , 50F
早就該叫他滾了啊 容忍失職的部下就是對不起其他部下
02/06 04:32, 50F
推
02/06 23:26, 4年前 , 51F
會破壞團隊的人本來就應該汰除，不敢當壞人只會讓團隊分
02/06 23:26, 51F
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02/06 23:26, 4年前 , 52F
崩離析，加油。
02/06 23:26, 52F
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