我們公司因為制度的問題
總共來說分兩個部門
由老闆所管轄的研發 銷售 和行政部門 (我是行政)
跟由IT主管管轄的IT客服部門
因為我直屬老闆所管 所以跟老闆交情不錯
IT部門因為中間隔了一個主管 跟老闆認識不深
我跟老闆交情不錯 又跟IT部門的人感情很好
所以常常下班後會跟IT部門的人往來
又會把跟IT部門聊天的內容跟老闆講
也就是俗稱的抓耙子
但我是個很受員工歡迎的抓耙子 因為我們老闆人很好
像今天 就有員工跟我說他想換工作了
因為他買的房子買在離公司要開車1小時的地方
每天通勤2小時他覺得很煩
身為專業抓耙子 我馬上跟老闆報告了
然後五分鐘後 老闆把我 該員工 還有IT主管叫去開會
老闆說 要在XXX成立辦公室 (XXX就是該員工買的房子的所在地)
老闆要該員工幫忙在XXX地找辦公室
跟IT主管說在找到辦公室前 該員工就不用來公司了 在家上班
然後跟該員工說 找到辦公室後 後續工作交給我
我一直覺得我老闆很強 很會跳出框架思考
像我覺得今天的局根本無解
跟老闆報告也只是希望老闆開始找人 免得措手不及
沒想到三兩句話 危機就解決了
每次跟老闆打完報告後 總能收到驚喜
上次跟我抱怨錢不夠想換工作的人 隔天老闆幫他加薪20%
真的覺得我老闆人真好
最後 我們公司的流動率真的很低
不算工讀生 我們公司最資淺的員工都至少3年起跳
全是因為有這樣好的老闆啊
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請千萬不要過度腦補 並沒有人想離職
只是聊天的時候朋友說上下班要花兩個小時
有打算找工作 (他這星期剛搬到新家)
另外一個員工是在小孩出生後 說打算找份薪水好一點的工作
大家都明明白白的說了想換工作的原因 一個是距離 一個是小孩奶粉錢
不可能是因為其他原因
兩個人都是"在考慮是不是要找工作"
而不是已經確定要離職
所謂的管理者 不是該連員工的私生活都要照顧到嗎??
至少我們公司文化是這樣
老闆名言是公司栽培一個人不容易
員工的問題 就是老闆的問題
我老闆甚至跟我說過 如果我生小孩後 請千萬不要離職
把小孩帶來公司照顧
最後 其實大家都心知肚明 員工會跟我講 就是希望我跟老闆報告
因為我們老闆很少進辦公室
我上次見到他本人 大約2個月前吧
※ 編輯: suzyn (124.171.254.216), 10/24/2015 03:13:56
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