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[ Tech_Job ]
討論串[請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
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這篇正解，本來就是不幹最大. 講難聽點，除非你有本事馬上火掉他，不然他在怎麼擺爛，只要不是曠職誰奈他何?. 小弟前不久才離職，或許可給原原po主管參考. 由於於我是生涯規劃找到新工作才跳所以交接過程還算peace. 當時我老闆是將我們Team全部抓來開會，我就在上面報我手上project. 然後大家
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先針對chrishappy11 這位. 首先 我不知道你管理多少人. 但你是"基層"主管 既然是基層 應該要清處你的同仁為何離開的原因. 如果不清楚 那你這基層的主管 有些不盡責. 你沒法掌握你基層同仁 每一位的情況或者是工作的績效. 替你自己創造出最大的工作產值. 再來你的基層同仁可能工作上碰到困
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我也來認真回一下，這個問題我也遇過. 但差別在於要離職的那個是個不做事的老人，然後被 fire 掉的. 遇到這種真他媽的是欲哭無淚. 所有要交接的項目通通講清楚了，結果也都是不鳥你. 跟他說離職前沒完成就不簽離職單，結果還回嗆『是公司要我走的，你不簽也得簽』. 找上級老闆討論結果老闆也是兩手一攤沒辦
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想得太簡單了會擺爛照樣擺爛，有些早積怨很久了，可能對主管，公司，或個人因素，. 會交接的就是會交接，不會交接的就是不會交接，. 有些要離職的人，通常都考慮很久，內心有些事情早就都想好打死了只會換其他人不爽，加深對管理階層的怨念，他不爽做，其他人一定都知道原因，只有管理階層自己在那邊腦補幻想. 不爽做
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我來回一篇認真的。. "不做的最大"人都要離職了。. 就算你身為主管，可以做的還是不多. 但是，還是可以有些作為的。。。. 1.給他排交接排程，並指定多位交接人員，發E-mail CC給相關人員、主管。. 讓他把不同項目的工作，交接給多個指定的對象。. 2.不盯他，盯去跟他交接的工程師們，. 讓其他
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