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討論串[討論] 大家也會嗆沒功能的主管嗎?
共 6 篇文章
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嗆主管根本就不好. 其實我發現很多人都自認為比主管強,可能我也是一樣. 但前幾天的推文也說了. 很多主管寧願請配合度高 也不要請能力強的. 當主管很多不是他能力強. 而是他聽話,他懂得配合上面. 就以我之前遇到的. 一個陸籍經理只要不配合他用他要用的東西. (自己在外面開設備). 就想辦法把你幹掉.
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這篇回文說的真好，大推。. 雖然我當主管沒幾年，. 不過看了這系列文，還真思考一下，我的member會不會覺得我太混，哈！. 因為. 1. 我做的事情90%他們看不見，也沒重疊. 2. 有能力值得培養的member，會盡量讓他們自己下決定，甚至把他推出去被轟一轟，哈。. 3. 有時只給個方向，我只負
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跟你分享個成功例子. 有些主管根本只是比較早進來. 能力其實很差，只是比你早出生就這樣. 學習能力完全被新人打趴. 開會被底下人"從康"直接在客戶&高層面前吐槽. 結果反駁不贏，超丟面子.... 後來，也被更上層知道能力問題. 重新REVIEW後，就被拔掉. 底下的人有升上去嗎？. 沒有. 換別TE
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你可能才進業界沒有幾年？. 小弟以前年輕氣盛也會這樣. 後來加入外商 就懂了 盡量不要嗆主管 還是你主管. 就跟推文講的一樣，讓其他老闆去嗆他. 你只要沉住氣，頂多說 "我覺得...我們先有XXX概念比較好". 婉轉一點就夠了. 當然實際情況有很多種，但我在業界就幾個大原則給你參考. 1. 你永遠不
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你這不叫爛. 頂多就是飄+不管事. 我分享一下我前主管. FAE報個雞毛蒜皮的issue 他在12:20快要吃午餐的時間. 馬上緊張的找全部門進來開會. 包含其他沒有做這個專案的人進來. 號稱要腦力激盪一下. 非此專案的人進來只是一頭霧水 根本不明白到底發生什麼事. 身為此專案的主工程師我表示有幾種
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