[新聞] 張忠謀教你：兩個主管缺，一個帶二萬人，一個帶六十人，你選哪一個？

看板Tech_Job作者 (GOLD)時間10月前 (2025/02/03 10:10), 編輯推噓23(35推 12噓 55→)
留言102則, 42人參與, 10月前最新討論串1/1
張忠謀教你：兩個主管缺，一個帶二萬人，一個帶六十人，你選哪一個？ 商周集團執行長 郭奕伶 2025年2月3日 週一 上午9:22 以員工數目衡量主管的重要性是錯誤的迷思，與最高層接觸機會才是更好的衡量標準。 部門管理者常以手下兵馬的數量來衡量自己的影響力，尤其是大企業出來的管理者，有很 強的疆域、兵馬概念，如果部門員工人太少，他們就會覺得自己拳頭不夠大，沒有安全感 。 但張忠謀在自傳下冊中，以一段往事顛覆了這個迷思。 2009年，他回任CEO後，做了一個重要的組織變動，他成立一個新的部門：業務發展部門 （Marketing Department）。 這個部門人數少，卻是台積電最重要的市場情報分析單位，說是軍機處亦不為過，更是CE O的左右手，與CEO的互動頻繁，所以，誰能擔任此部門主管？ 當時他先後徵詢台積電前任董事長劉德音、現任董事長魏哲家，卻得到截然不同的回應。 劉德音的反應是：「我現在（先進技術事業組織）就有一萬多名員工，＃怎麼要我接受只 有六、七十名員工的位置？」 我猜，張忠謀刻意寫出這段，其實也蘊含了他對兩人格局的看法，此段往事值得細品 ＊＊以下摘錄自傳原文： 歐美大公司通常把行銷（Sales）和 Marketing 放在一起。台灣企業界了解行銷，但常忽 視 Marketing，甚至連好的譯名都沒有，我查英漢辭典，它對 Marketing 的譯名是：市 場學。 其實 Marketing豈止是一門學問，對以「客製」產品為主的台積電，它是每天都要執行的 專業。 既然 Marketing 沒有好的譯名，我們就稱它為 BusinessDevelopment 吧。這名字譯成中 文容易，就是「業務發展」。 我賦予業務發展組織的使命是： （一）了解並預測世界晶圓代工市場。 （二）了解台積電前三十大客戶（約占台積電總營收的八○％）。 （三）了解台積電自己的研發及製造能力，因而配合客戶的新產品要求，提高台積電的市 占率。 （四）因為要做到（一）、（二）、（三），所以要常與客戶接觸。 我對ＣＥＯ（包括自己）的期許是：把外面的世界帶進公司裡面，動員公司的人力、財力 資源來應付外來的挑戰及機會。其實，業務發展組織的負責人就是一個小型的ＣＥＯ。 蔡力行已把公司裡最被看好的兩個經理人-----劉德音和魏哲家，分別擔任先進技術組織 和主流技術組織的負責人。現在，我把這兩個組織合併了，產生出營運組織（約兩萬多人 ）及新的業務發展組織（約六、七十人），我怎麼善待德音和哲家？ 這兩位過去都有相當豐富的研發及營運經驗，但都缺乏行銷、市場，以及對外談判、交涉 的經驗。我認為，對這兩位，業務發展組織會是一個新的學習機會和經驗。 我先把業務發展組織的職位徵詢兩位中較資深的劉德音，＃但他拒絕了：「我現在（先進 技術事業組織）就有一萬多名員工，怎麼要我接受只有六、七十名員工的位置？」 事實上，以員工數目衡量主管職位的重要性是一個錯誤的迷思，與最高層接觸機會也許是 更好的衡量。 接著我徵詢魏哲家，＃他倒欣然接受業務發展組織的職位。那麼就這麼定了。當然，劉德 音也得到了他所要的營運組織職位。 https://ynews.page.link/rkJCL -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.138.140 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1738548654.A.3B3.html
→
02/03 10:19, 10月前 , 1F
我還以為是劉邦在問韓信
02/03 10:19, 1F
推
02/03 10:52, 10月前 , 2F
CEO率領5萬9999人兵分5萬9999路
02/03 10:52, 2F
推
02/03 10:56, 10月前 , 3F
何謂錯誤迷思，這篇又在填鴨式的標
02/03 10:56, 3F
→
02/03 10:56, 10月前 , 4F
準答案了，怎不說劉跟魏的能力風格
02/03 10:56, 4F
→
02/03 10:56, 10月前 , 5F
不同，勝任不同的職位
02/03 10:56, 5F
推
02/03 11:06, 10月前 , 6F
時勢造英雄,GG現在面臨的地緣政治
02/03 11:06, 6F
→
02/03 11:06, 10月前 , 7F
危機,魏比劉適合,其實就這樣
02/03 11:06, 7F
推
02/03 11:07, 10月前 , 8F
所以打從一開始就要魏哲家接班了
02/03 11:07, 8F
推
02/03 11:08, 10月前 , 9F
翻譯：乖寶寶最棒
02/03 11:08, 9F
推
02/03 11:30, 10月前 , 10F
沒有對錯 兩個都已是勝利組
02/03 11:30, 10F
推
02/03 11:36, 10月前 , 11F
對台積各有各的貢獻
02/03 11:36, 11F
推
02/03 11:59, 10月前 , 12F
都運氣罷了，勝者為王 敗者為寇
02/03 11:59, 12F
推
02/03 12:24, 10月前 , 13F
師爺給翻譯翻譯
02/03 12:24, 13F
推
02/03 12:24, 10月前 , 14F
這是什麼儒家式的思維？什麼叫不能
02/03 12:24, 14F
→
02/03 12:24, 10月前 , 15F
從員工數來衡量職位的重要性？不然
02/03 12:24, 15F
→
02/03 12:24, 10月前 , 16F
張怎麼不自己從台積電退出然後去國
02/03 12:24, 16F
→
02/03 12:24, 10月前 , 17F
小當教務主任然後對校長報告？自己
02/03 12:24, 17F
→
02/03 12:24, 10月前 , 18F
做不到怎麼好意思酸劉？
02/03 12:24, 18F
推
02/03 12:26, 10月前 , 19F
內容跟魏哲家拿交大榮譽博士的演講8
02/03 12:26, 19F
→
02/03 12:26, 10月前 , 20F
7%像
02/03 12:26, 20F
噓
02/03 12:28, 10月前 , 21F
大家真客氣 這種商周文也配給推?
02/03 12:28, 21F
推
02/03 12:30, 10月前 , 22F
CCWEI 從新聞上看 就覺得比較外向XD
02/03 12:30, 22F
推
02/03 12:32, 10月前 , 23F
其實就劉跟魏風格想法不同而而已
02/03 12:32, 23F
→
02/03 12:32, 10月前 , 24F
兩人都很強 不用採一捧一
02/03 12:32, 24F
推
02/03 13:27, 10月前 , 25F
沒講給多少錢
02/03 13:27, 25F
推
02/03 13:35, 10月前 , 26F
這是說給你門(不懂得)聽的.
02/03 13:35, 26F
噓
02/03 13:54, 10月前 , 27F
商周
02/03 13:54, 27F
→
02/03 13:59, 10月前 , 28F
講得好像另一個不重要…
02/03 13:59, 28F
推
02/03 14:03, 10月前 , 29F
選能幹的
02/03 14:03, 29F
→
02/03 14:05, 10月前 , 30F
其實就兩個各有適合的用處,但如今的
02/03 14:05, 30F
→
02/03 14:05, 10月前 , 31F
GG比較需要魏這種型,如果是以前的
02/03 14:05, 31F
→
02/03 14:06, 10月前 , 32F
環境,就會需要劉這種型,就培養兩個
02/03 14:06, 32F
→
02/03 14:06, 10月前 , 33F
不同類型,看環境變化需要哪一個
02/03 14:06, 33F
→
02/03 14:06, 10月前 , 34F
就讓哪一個上,比之前選蔡的方式好
02/03 14:06, 34F
噓
02/03 14:12, 10月前 , 35F
又一個自以為是的蠢嬯郭奕伶
02/03 14:12, 35F
推
02/03 14:32, 10月前 , 36F
說張做不到的笑死人，張就是做到才
02/03 14:32, 36F
→
02/03 14:32, 10月前 , 37F
有後面
02/03 14:32, 37F
→
02/03 14:32, 10月前 , 38F
書都有寫
02/03 14:32, 38F
推
02/03 14:36, 10月前 , 39F
做到啥？去國小當教務主任被人管嗎
02/03 14:36, 39F
還有 23 則推文
→
02/03 21:42, 10月前 , 63F
所以技術大於marketing.
02/03 21:42, 63F
推
02/03 21:43, 10月前 , 64F
如果以公司三大領域來說。財務>=技
02/03 21:43, 64F
→
02/03 21:43, 10月前 , 65F
術>marketing.
02/03 21:43, 65F
推
02/03 21:45, 10月前 , 66F
財務才是決定公司走向的重要推手。
02/03 21:45, 66F
→
02/03 21:45, 10月前 , 67F
要押寶那邊也是財務長決定的。
02/03 21:45, 67F
噓
02/03 22:22, 10月前 , 68F
這位以前說過 他每周工時不到50小時
02/03 22:22, 68F
→
02/03 22:23, 10月前 , 69F
然後完全不管底下的人 工時有多麼長
02/03 22:23, 69F
推
02/03 22:55, 10月前 , 70F
看不懂有甚麼結論 這就是商周
02/03 22:55, 70F
噓
02/03 23:44, 10月前 , 71F
抄自傳，再加上自己的解讀
02/03 23:44, 71F
噓
02/03 23:46, 10月前 , 72F
未必是作者本意
02/03 23:46, 72F
推
02/04 01:04, 10月前 , 73F
聽話就是了
02/04 01:04, 73F
→
02/04 05:34, 10月前 , 74F
60人有人情問題，2萬人就可以搞制
02/04 05:34, 74F
→
02/04 05:34, 10月前 , 75F
度，人難搞制度簡單
02/04 05:34, 75F
→
02/04 07:15, 10月前 , 76F
商周拿這段一直補刀也是蠻有意思的
02/04 07:15, 76F
噓
02/04 08:53, 10月前 , 77F
這些話還有人聽？
02/04 08:53, 77F
噓
02/04 09:40, 10月前 , 78F
成王敗寇，鬥贏的說甚麼都是真理
02/04 09:40, 78F
→
02/04 09:41, 10月前 , 79F
照著他講的去做下場不見得好
02/04 09:41, 79F
推
02/04 09:56, 10月前 , 80F
成功的人 說吃屎可以成功
02/04 09:56, 80F
→
02/04 09:56, 10月前 , 81F
大家不會去吃屎阿 這種話看看就好
02/04 09:56, 81F
→
02/04 09:56, 10月前 , 82F
又不是每個人時空背景都一樣 當然
02/04 09:56, 82F
→
02/04 09:56, 10月前 , 83F
精神 大多可以效法 但不要有期待
02/04 09:56, 83F
→
02/04 17:17, 10月前 , 84F
樓上正解
02/04 17:17, 84F
推
02/04 17:22, 10月前 , 85F
最好是做一個決策只看帶的人數這個
02/04 17:22, 85F
→
02/04 17:22, 10月前 , 86F
差別
02/04 17:22, 86F
→
02/04 17:24, 10月前 , 87F
而且連目標是什麼都沒有訂，要怎麼
02/04 17:24, 87F
→
02/04 17:24, 10月前 , 88F
做決定？
02/04 17:24, 88F
推
02/04 17:27, 10月前 , 89F
做任何決策/決定都要有目標驅使你才
02/04 17:27, 89F
→
02/04 17:27, 10月前 , 90F
會有選擇的基準，這裡什麼目標都沒
02/04 17:27, 90F
→
02/04 17:27, 10月前 , 91F
給，唯一跟你講的差別是帶的人數，
02/04 17:27, 91F
→
02/04 17:27, 10月前 , 92F
是我就叫他回去把條件想好目標訂好
02/04 17:27, 92F
→
02/04 17:27, 10月前 , 93F
再來找我
02/04 17:27, 93F
推
02/05 02:15, 10月前 , 94F
他最近接受訪問 又把這故事講一次
02/05 02:15, 94F
→
02/05 02:16, 10月前 , 95F
明示魏哲家才是最佳人選
02/05 02:16, 95F
→
02/05 02:17, 10月前 , 96F
而且也講出蔡力行當年超多決策錯誤
02/05 02:17, 96F
→
02/05 02:18, 10月前 , 97F
還差點跟NV鬧翻 他回鍋後才補救
02/05 02:18, 97F
→
02/05 09:51, 10月前 , 98F
商周 呵呵
02/05 09:51, 98F
推
02/05 10:21, 10月前 , 99F
結論：我要聽話的人
02/05 10:21, 99F
噓
02/05 12:26, 10月前 , 100F
可笑的記者
02/05 12:26, 100F
噓
02/05 14:03, 10月前 , 101F
當老闆的都要懂業務，叫他去是要他
02/05 14:03, 101F
→
02/05 14:03, 10月前 , 102F
接棒的意思
02/05 14:03, 102F
‣ 更多 boards 的文章
文章代碼(AID): #1de2MkEp (Tech_Job)