[討論] 怎麼確認PM的R&R? PM說這事你做怎回應?

看板Tech_Job作者 (motivate)時間2年前 (2023/07/03 21:19), 編輯推噓7(9推 2噓 26→)
留言37則, 17人參與, 2年前最新討論串1/1
大家好, 今天想跟資深的各位前輩請益, 當一個PM不斷的把事情丟給你, 我們該怎麼回應, 為什麼會有這現象呢, 因為PM自己也不清楚R&R 所以看到一些PM可以把事情給別人 就有樣學樣 這我從以前的公司到現在的公司都有這種現象 PM 從整理資料, 整理產品規格, 確認客戶需求, sales team來的問題 整理市場數據 整理競爭對手規格 比較規格 回答各單位對於產品的問題 都會叫工程師做, 以我觀察, 硬體工程師跟PM的掛鉤最深, 不確定是不是硬體最好懂, A接B C接D. 所以PM的雜事最容易淪落到硬體工程師手上 上面那些產品相關問題 常常被指派到硬體工程師. 另外ABCDE team不想做的雜事, 例如 軟體:你可以檢查一下log裡面這行有沒有顯示xxx嗎? PM: 硬體工程師能幫忙抓log, 然後貼圖片給大家看看嗎? 例如: 工廠: 現在這個系統有問題. PM: 硬體工程師可以檢查一下嗎, 結果軟體沒刷到最新 例如: 客戶想看安裝linuxOS 跑XXX下, 系統的行為 PM: 硬體工程師可以嘗試架機台跑看看嗎 諸如此類, 倒不是說不做, 只是想知道甚麼該做 甚麼不該做 PM可以自己決定變形蟲R&R? 還是每件事都該照規矩來 找對的人做呢? 說實在的 主管也解決不了這種現象, 因為PM的能力很難定義, 所以奇奇怪怪的PM都有 人會往輕鬆的地方去 輕鬆就是把事情丟給看起來甚麼都要管的人 然後不斷的去review他, 叫他來開會報告回答問題 久而久之 各function team雜事都知道也習慣要找誰做了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.100.93.156 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1688390347.A.CE7.html
→
07/03 21:49, 2年前 , 1F
PM是product manager嗎？有的公司是定位為RD的內部
07/03 21:49, 1F
→
07/03 21:49, 2年前 , 2F
客戶. 還有產品有問題大都是叫硬體先複製，硬體就
07/03 21:49, 2F
→
07/03 21:49, 2年前 , 3F
要證明不是HW問題再丟出去
07/03 21:49, 3F
→
07/03 22:37, 2年前 , 4F
PM重點是按耐客戶 有效率地拿到客戶要的才是重點
07/03 22:37, 4F
→
07/03 22:39, 2年前 , 5F
你覺得PM只會叫人做事 但第一線被客戶電的也是他先
07/03 22:39, 5F
推
07/03 22:55, 2年前 , 6F
因為你好使喚啊，你可以天兵一下出一兩個包，讓他
07/03 22:55, 6F
→
07/03 22:55, 2年前 , 7F
被客戶電，他就會麻煩別人了
07/03 22:55, 7F
→
07/03 23:03, 2年前 , 8F
老產品線??如果是，覺得流程跟做事怎麼好像怪怪的
07/03 23:03, 8F
→
07/03 23:03, 2年前 , 9F
好像也正常XD
07/03 23:03, 9F
→
07/04 00:14, 2年前 , 10F
你比他懂正確PIC是誰就電他啊==
07/04 00:14, 10F
推
07/04 00:49, 2年前 , 11F
個人觀察，要硬體的人操作軟體的難度比軟體的人去d
07/04 00:49, 11F
→
07/04 00:49, 2年前 , 12F
ebug硬體來的簡單許多。畢竟EE的知識不是去巨匠補
07/04 00:49, 12F
→
07/04 00:49, 2年前 , 13F
習就有辦法的。
07/04 00:49, 13F
→
07/04 00:49, 2年前 , 14F
但提到R&R, 那就要看你的公司規模有多大，該high l
07/04 00:49, 14F
→
07/04 00:49, 2年前 , 15F
evel 去決定的就往上丟，開會的時候如果軟體那邊看
07/04 00:49, 15F
→
07/04 00:49, 2年前 , 16F
來沒分配到什麼事情，那就把想辦法把扯上邊的往軟
07/04 00:49, 16F
→
07/04 00:49, 2年前 , 17F
體丟吧。
07/04 00:49, 17F
→
07/04 00:49, 2年前 , 18F
重點在於，你能不能讓PM站在你這邊幫你處理
07/04 00:49, 18F
→
07/04 00:52, 2年前 , 19F
如果PM不挺你，可能代表他無法瞭解你的困難. 那試
07/04 00:52, 19F
→
07/04 00:52, 2年前 , 20F
著用list 去讓PM知道你需要跟不需要的是什麼吧
07/04 00:52, 20F
→
07/04 02:15, 2年前 , 21F
換個角度，pm filter 掉的問題沒煩你 你根本不知道
07/04 02:15, 21F
→
07/04 02:15, 2年前 , 22F
啊
07/04 02:15, 22F
推
07/04 06:02, 2年前 , 23F
R&R是什麼？
07/04 06:02, 23F
噓
07/04 09:37, 2年前 , 24F
講R&R就是在拚誰的老闆講話大聲啦...
07/04 09:37, 24F
推
07/04 10:28, 2年前 , 25F
找老闆阿
07/04 10:28, 25F
推
07/04 11:07, 2年前 , 26F
PM就是叫人做事，不管他叫誰都不是他自己作，除非他
07/04 11:07, 26F
→
07/04 11:07, 2年前 , 27F
被放生只好自己來。如果組織沒有分那麼細比如負責工
07/04 11:07, 27F
→
07/04 11:07, 2年前 , 28F
廠的PE，負責客戶的FAE，負責整機測試的SIT之類的，
07/04 11:07, 28F
→
07/04 11:07, 2年前 , 29F
那就是硬體該死，有什麼好討論的
07/04 11:07, 29F
推
07/04 12:29, 2年前 , 30F
結論：不要做硬體
07/04 12:29, 30F
推
07/04 12:30, 2年前 , 31F
找老闆
07/04 12:30, 31F
推
07/04 12:53, 2年前 , 32F
跟我以前pm差不多，被我幹飛之後我就下一家了
07/04 12:53, 32F
推
07/05 10:26, 2年前 , 33F
他有加（嗎）這個字在結尾，可以拒絕啊
07/05 10:26, 33F
→
07/05 17:14, 2年前 , 34F
Rolls and Royce
07/05 17:14, 34F
噓
07/05 17:33, 2年前 , 35F
你覺得不是你做的 就跟他講啊
07/05 17:33, 35F
→
07/05 17:34, 2年前 , 36F
PM的R&R就是想辦法整合資源解決問題 你就是資源 你
07/05 17:34, 36F
→
07/05 17:34, 2年前 , 37F
不想處理或你不會處理就直接講
07/05 17:34, 37F
‣ 更多 motivate 的文章
文章代碼(AID): #1aeihBpd (Tech_Job)