[新聞] 台積電用3招養出「不離職員工」

看板Tech_Job作者 (尼可)時間2年前 (2022/04/23 16:21), 編輯推噓-114(3615040)
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https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5100784 花心思培養人才,卻害怕留不住? 台積電用3招養出「不離職員工」 作者/彭建文客座觀點 2022-04-18 很多企業在培育人才之後,當然就會擔心人才流失,這時候就要回到一個更核心的問題: 如果公司是以世界第一為願景,那什麼才叫世界第一? 世界第一就是市場佔有率第一, 在這個目標前提下,公司一定要留住一流的關鍵人才。 讀完這篇文章,你可以學到什麼: 公司培養關鍵人才,需要投入非常多成本,若辛苦養出的優秀人才離開,會對公司造成很 大損失。 台積電會用三個方向激勵員工、留住人才,分別是:價值感、成就感、榮譽心。 為了留住關鍵人才,高階主管應該要有很大的魄力,去思考如何讓這些人才為公司奉獻。 這陣子有幾家企業的高階主管,不約而同地問我:公司花了幾年時間,好不容易培養出優 秀人才,但卻害怕留不住這些人才。 他們想知道其他公司是怎麼做的,尤其是台積電公司,他們想標竿學習一下。 其實高階主管的擔心都有一個共同前提:這些公司過去幾年都在高速成長,但同仁的能力 卻沒有跟著公司的成長上來。 而公司過去培養人才,都是單點培養,直到這幾年才開始做比較全面性的培訓,公司主管 們都可以感覺到,同仁的能力被有系統地快速培養出來。 對這些好不容易被培養出來的關鍵人才,公司投入了非常多的心血跟成本,若他們真的離 開公司,對公司會造成很大損失。 而人才也不好從外面找,因為每家公司都有各自文化,就算外找,也可能因為水土不服, 很快就會陣亡,因此這些公司都是從公司內部來做全面性的人才培養。 因此,當公司慢慢養出關鍵人才後,高階管理層確實該注意: 這些好不容易培養的關鍵人才,會不會因為能力提升,有了更好的工作選擇,興起離開的 念頭? 這個問題讓我想起之前任職的台積電公司,台積電有很多人才都沒有離開公司,願意跟著 公司一起成長。我想根據我的觀察提供一些建議: 1. 能力被看見,價值跟著提升 工作能力有被主管看見,是一件很重要的事情。主管可能會因此給你更多肯定,而我們也 因為這樣的肯定,願意更加努力。 當你的能力持續被看見,你的價值也會跟著提升。 在台積這樣子的公司更加明顯,當你的能力被看見之後,就會在公司產生兩種價值: (1)實質價值: 這裡指的是薪水或分紅。如果你的工作表現非常好,加薪或分紅一定會是一般同仁的好幾 倍,這樣的設計,是要讓價值「有感」。 舉個例子,年資相同、學歷一樣的兩位同仁,其中一位工作表現非常好,另一位工作表現 平平,他們的分紅可能會差20~30萬。 (2)職位晉升: 我在台積電時,公司有一個「young talent」的制度,能夠打破一般晉升年限,讓你在短 短幾年內升上管理職。 簡單來說,只要能力夠強,就可以升職。 就算不是管理職,公司也會給你一個類似技術主管、專案主管,雖然手下不管人,但這個 頭銜能讓你走出去抬頭挺胸,畢竟在台積電升主管並不容易。 2.更多成長的舞台,讓工作更有成就感 公司內部有很多競賽活動,例如:持續改善活動競賽、創意發想競賽。 為了在競賽得名,你會投入很多時間,也會得到很多協助,雖然過程辛苦,但如果每次都 能在競賽中拿到前幾名,那種成就感有時會比實質的金錢來得有意義。 此外,也有例行性工作輪調。 不管你在什麼崗位,是工程師還是主管,每隔幾年大主管就會來一個大風吹,表面聽起來 很殘忍,其實是讓每個人在工作上有更多的學習舞台,而不是同樣的工作一直做、一直做 ,完全沒有成就感。 最後一個則是創新專案的執行和實現,讓工作不至於一成不變。 那時我們的主管有規定,希望每年做的專案有10%到30%是從來沒做過的業務,這對當時 的我而言是非常好的學習,工作內容有了變化,也不容易厭倦。 3.公司不斷成長,增強員工內心的榮譽心與凝聚力 當時,公司有一個分紅公式,當公司賺錢的時候,只要透過這個公式,大概就能算出分紅 有多少。 這是非常透明且正向循環的一件事。 簡單講,只要你工作努力,公司賺錢,你領到的分紅也會越多,當公司的知名度提高,同 仁在工作上也會有很強的榮譽心,甚至會以上班為榮,這是一個很良性的循環。 除此之外,同仁與主管的凝聚力也很強。 我記得,當時每半年單位內都會舉辦一些球類競賽,有時候還會有大型烤肉活動;不要小 看這些活動,這都是凝聚團隊向心力很棒的催化劑。 很多企業在培育人才之後,當然就會擔心人才流失,這時候就要回到一個更核心的問題: 如果公司是以世界第一為願景,那什麼才叫世界第一?世界第一就是佔有率第一,營收跟 毛利也會跟著上去。 在這樣子的目標前提下,公司一定要留住一些關鍵一流的人才;唯有一流人才留在公司, 他們才有機會形成一個強大的團隊,幫公司推向國際的舞台,成為世界第一。 所以,為了留住關鍵人才,高階主管應該要有很大的魄力,去思考如何讓這些的人才為公 司奉獻,而公司應該付給他們哪些額外的價值,好讓他們願意留下來跟公司繼續奮鬥。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.110.61 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1650702067.A.9C9.html

04/23 16:21, 2年前 , 1F
我先
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04/23 16:22, 2年前 , 2F
供三小
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04/23 16:22, 2年前 , 3F
洗起來
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04/23 16:23, 2年前 , 4F
調31 遠大於32 還敢說
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04/23 16:23, 2年前 , 5F
十萬青年十萬肝
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04/23 16:24, 2年前 , 6F
養套殺
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04/23 16:24, 2年前 , 7F
廣告文是可以的嗎?
04/23 16:24, 7F

04/23 16:24, 2年前 , 8F
.
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04/23 16:25, 2年前 , 9F
有拿股票好幾億的老頭兒確實很爽沒錯
04/23 16:25, 9F

04/23 16:25, 2年前 , 10F
養你妹凸
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04/23 16:25, 2年前 , 11F
供三小
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04/23 16:25, 2年前 , 12F
04/23 16:25, 12F

04/23 16:25, 2年前 , 13F
不過大概也是都在開會打嘴砲
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04/23 16:26, 2年前 , 14F
又是他…越看越欠噓!笑死。是反串嗎!
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04/23 16:27, 2年前 , 15F
跑不掉的老人
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04/23 16:28, 2年前 , 16F
腳麻了就行
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04/23 16:29, 2年前 , 17F
哈哈
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04/23 16:29, 2年前 , 18F
這內容都誰在看?
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04/23 16:30, 2年前 , 19F
台積主管才沒想要培養員工技能咧
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04/23 16:30, 2年前 , 20F
說的太好了
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04/23 16:30, 2年前 , 21F
真正的留才三招是:養家 買房 出國玩
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04/23 16:30, 2年前 , 22F
求中科內推認真的啦QQ
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04/23 16:31, 2年前 , 23F
整天想的是怎麼把工作細部化 拆解
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04/23 16:31, 2年前 , 24F
笑死,滿滿的嘲諷
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04/23 16:31, 2年前 , 25F
升職要幹嘛? 被你羞辱?
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04/23 16:31, 2年前 , 26F
然後把員工變成螺絲釘 你就跑不掉了
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04/23 16:31, 2年前 , 27F
天天洗腦幹話,不累呀
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04/23 16:32, 2年前 , 28F
嘔吐!
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04/23 16:32, 2年前 , 29F
真的留員工方式是讓員工變成同一規格
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04/23 16:33, 2年前 , 30F
每天做重複無聊的事 以後也跳不出來
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04/23 16:33, 2年前 , 31F
很故意XD
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04/23 16:33, 2年前 , 32F
然後再催眠你 你做的很有意義
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04/23 16:34, 2年前 , 33F
台積主管那副樣子....
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04/23 16:35, 2年前 , 34F
尼可拉斯陳 準備到場
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04/23 16:36, 2年前 , 35F
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04/23 16:36, 2年前 , 36F
公關到底撒多少
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04/23 16:37, 2年前 , 37F
結論對,推導錯誤
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04/23 16:38, 2年前 , 38F
重點是這產業在賺錢
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04/23 16:38, 2年前 , 39F
ae Mae 表示….
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還有 147 則推文
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可憐那
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04/23 23:40, 2年前 , 188F
共三小
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04/23 23:44, 2年前 , 189F
這次調薪已經搞到要出這種內軒了喔 可悲啊
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04/23 23:51, 2年前 , 190F
說個笑話
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04/23 23:52, 2年前 , 191F
笑死
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04/23 23:56, 2年前 , 192F
場內大內宣還不夠 還要花錢買新聞內宣
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04/23 23:56, 2年前 , 193F
我大GG就是讚
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04/23 23:57, 2年前 , 194F
聽說新人離職率很高 加錢也沒用吧
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04/24 00:01, 2年前 , 195F
04/24 00:01, 195F

04/24 00:07, 2年前 , 196F
先把那些腦袋不正常的fire掉吧
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04/24 00:59, 2年前 , 197F
又是這一個 還要蹭多久啊
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04/24 01:00, 2年前 , 198F
從那邊離職寫這篇文章不矛盾嗎
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04/24 01:02, 2年前 , 199F
忘了給噓 這樣蹭不如就回鍋好了
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04/24 01:06, 2年前 , 200F
HR 養的?
04/24 01:06, 200F

04/24 01:13, 2年前 , 201F
邏輯
04/24 01:13, 201F

04/24 01:20, 2年前 , 202F
特地來噓一下,這什麼垃圾公關文
04/24 01:20, 202F

04/24 02:20, 2年前 , 203F
HR洗地
04/24 02:20, 203F

04/24 02:42, 2年前 , 204F
洗地文
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04/24 04:13, 2年前 , 205F
結果都是作秀的分紅多,有能力的分少
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04/24 04:50, 2年前 , 206F
為什麼一定要有成就感不能做一樣的是事情準時上下班
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04/24 04:50, 2年前 , 207F
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04/24 05:46, 2年前 , 208F
作者 彭建文
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04/24 06:15, 2年前 , 209F
看不下去台積作為
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04/24 07:13, 2年前 , 210F
騙年輕人的
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04/24 07:18, 2年前 , 211F
哈哈哈哈哈哈哈
04/24 07:18, 211F

04/24 07:48, 2年前 , 212F
提油救火?
04/24 07:48, 212F

04/24 10:18, 2年前 , 213F
04/24 10:18, 213F

04/24 10:56, 2年前 , 214F
21年被結構性減薪,22調更少
04/24 10:56, 214F

04/24 11:31, 2年前 , 215F
笑死 結構減薪 這個有創意
04/24 11:31, 215F

04/24 11:52, 2年前 , 216F
收錢天天業配?
04/24 11:52, 216F

04/24 12:01, 2年前 , 217F
洗腦文:吹噓輝煌的過去,唬爛精彩的未來,犧牲現在
04/24 12:01, 217F

04/24 12:01, 2年前 , 218F
的自己。
04/24 12:01, 218F

04/24 12:11, 2年前 , 219F
哈哈哈哈哈啊哈
04/24 12:11, 219F

04/24 12:56, 2年前 , 220F
可笑GG自慰文
04/24 12:56, 220F

04/24 13:27, 2年前 , 221F
花多少錢買的風向?
04/24 13:27, 221F

04/24 16:39, 2年前 , 222F
加入GG一生GG
04/24 16:39, 222F

04/24 21:02, 2年前 , 223F

04/25 08:34, 2年前 , 224F
果然公關一流
04/25 08:34, 224F

04/25 11:12, 2年前 , 225F
急了急了,HR急了
04/25 11:12, 225F

04/25 18:08, 2年前 , 226F
超好笑 超廢的文
04/25 18:08, 226F
文章代碼(AID): #1YOxRpd9 (Tech_Job)
文章代碼(AID): #1YOxRpd9 (Tech_Job)