Re: [問卦] 年輕人關注冬奧嗎?
其實台積電就是半個公務員,開會沒有效率就是其中一項文化,老掉牙再三宣導也是其中一
項,門禁管理這個又與PIP有著密不可分傳統,一般人分成兩種,一種是有規劃有自我創新
的人,這種人來台積電就是交朋友,主要學習是台積電經營之道跟管理之道,另一種人是沒
有能力或勇氣離開台積電,這種人只能上面說什麼就聽什麼,一切就聽上面長官命令為主,
該怎做就怎做,不會有任何反應抗議或是建議,因為沒什麼太大做用,而且還有可能影響自
己PMD,而老闆打PMD,不一定是當下或當年度,有可能隔年,除非離開此單位到新的單位去
,但不論去哪妳的評語都會跟隨著你走,最後不會變的比較好但很有可能還會持續變差,所
以寧願當個乖寶寶也不願意被老闆盯上,前者是來過水,所以很敢發言批評及建議甚至很敢
做一些一般乖乖員工不敢想像事情,因為大部分做完沒多久就離職了,至於簡便功能甚至自
動化管理,台積電都有能力去做,只是這樣一來就勢必得裁掉員工,對於政府想辦法促進就
業率來說是沒有幫助的,所以會有很多東西,都需要極度原始作業,而這些人力需求就可以
為地方帶來就業率甚至促進地方繁榮,一舉多得,否則按台積電能力,根本無需要要這麼多
人。
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