[討論] 當高層通知專案考慮中止

看板Tech_Job作者 (The Eternal Blue)時間2年前 (2021/09/03 13:52), 編輯推噓18(32推 14噓 45→)
留言91則, 59人參與, 2年前最新討論串1/1
作為一個PM，希望專案可以順利進行，但很多因素並非PM能掌控 各位先進在高層告知專案可能中止時，會怎麼處理？ 1. 將專案執行至今的進度與成本整理，若進度與成本無失控，尚在控制範圍內， 跟高層爭取繼續？ 2. 高層決定，PM執行，專案是否繼續，並非PM要決定。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.4.93 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1630648327.A.37A.html
推
09/03 13:57, 2年前 , 1F
別鬧了，你是什麼咖，還去爭取繼續？？
09/03 13:57, 1F
噓
09/03 13:58, 2年前 , 2F
工作上的問題 一律以離職當唯一
09/03 13:58, 2F
→
09/03 13:58, 2年前 , 3F
這完全不屬於你的職權，高層決定就照做就好
09/03 13:58, 3F
→
09/03 13:58, 2年前 , 4F
聽高層決定，終止就終止
09/03 13:58, 4F
推
09/03 13:59, 2年前 , 5F
2，終止的原因又不一定是因為成本控制…
09/03 13:59, 5F
噓
09/03 14:01, 2年前 , 6F
補噓，而且你說成本，以你的職權只能碰到表面，還
09/03 14:01, 6F
→
09/03 14:01, 2年前 , 7F
有很多成本是你碰不到也無法得知的
09/03 14:01, 7F
→
09/03 14:10, 2年前 , 8F
@taipoo 錢奴什麼都懂 不愧是錢奴
09/03 14:10, 8F
→
09/03 14:12, 2年前 , 9F
打開104唯一解
09/03 14:12, 9F
推
09/03 14:16, 2年前 , 10F
爭取什麼？趕快找下一件事情做吧
09/03 14:16, 10F
推
09/03 14:20, 2年前 , 11F
如果有獨特見解和數據佐證，為何布去爭取？ 若成功
09/03 14:20, 11F
→
09/03 14:20, 2年前 , 12F
，之後專業也順利獲利，那很好啊
09/03 14:20, 12F
→
09/03 14:23, 2年前 , 13F
3.詢問終止原因，再判斷要1或2。如果高層因為尚不
09/03 14:23, 13F
→
09/03 14:23, 2年前 , 14F
知道你知道的資訊才說終止，你可以補充說明。如果
09/03 14:23, 14F
→
09/03 14:23, 2年前 , 15F
他們知道，但因為更高層級原因而終止，你不要爭取
09/03 14:23, 15F
→
09/03 14:23, 2年前 , 16F
產生公司內耗吧
09/03 14:23, 16F
推
09/03 14:23, 2年前 , 17F
繼續做成本你付嗎 你哪根蔥
09/03 14:23, 17F
推
09/03 14:36, 2年前 , 18F
你的職責就是把事情做好做到被終止的一天，這是老闆
09/03 14:36, 18F
→
09/03 14:36, 2年前 , 19F
請你的目的
09/03 14:36, 19F
噓
09/03 14:41, 2年前 , 20F
繼續做沒做好，虧幾百幾千萬，你付嗎？？
09/03 14:41, 20F
→
09/03 14:55, 2年前 , 21F
你為什麼有錯覺以為PM可以決定這種事情?
09/03 14:55, 21F
→
09/03 14:57, 2年前 , 22F
上面卡就卡啊，那不是你能決定的事情
09/03 14:57, 22F
噓
09/03 15:02, 2年前 , 23F
你什麼咖？
09/03 15:02, 23F
噓
09/03 15:16, 2年前 , 24F
有什麼好爭取
09/03 15:16, 24F
→
09/03 15:17, 2年前 , 25F
pm過太爽 以為自己是老闆
09/03 15:17, 25F
推
09/03 15:26, 2年前 , 26F
廢話2 你當PM是老闆唷 專案賣跟專案怎麼走都分不清
09/03 15:26, 26F
→
09/03 15:26, 2年前 , 27F
楚
09/03 15:26, 27F
噓
09/03 16:01, 2年前 , 28F
當然是2 沒事找事做？
09/03 16:01, 28F
→
09/03 16:06, 2年前 , 29F
半澤直樹看多了喔
09/03 16:06, 29F
→
09/03 16:07, 2年前 , 30F
笑惹
09/03 16:07, 30F
推
09/03 16:23, 2年前 , 31F
想跟gaea大 請教碰不到的的那些是什麼？因為我跟pm
09/03 16:23, 31F
→
09/03 16:23, 2年前 , 32F
合作時看起來他們跟sale估出去的幾乎是全部成本了，
09/03 16:23, 32F
→
09/03 16:23, 2年前 , 33F
好奇還有什麼隱藏成本
09/03 16:23, 33F
推
09/03 16:28, 2年前 , 34F
準備擺爛了啦
09/03 16:28, 34F
推
09/03 16:31, 2年前 , 35F
打工仔打到自我感覺良好當董仔XDDDDDD
09/03 16:31, 35F
推
09/03 16:40, 2年前 , 36F
能結案都是好事 總比一堆爛攤子結不了案的好
09/03 16:40, 36F
推
09/03 16:44, 2年前 , 37F
提防高層別把停止的責任扣在你頭上就好
09/03 16:44, 37F
→
09/03 17:09, 2年前 , 38F
你是董事長的誰嗎?
09/03 17:09, 38F
推
09/03 17:11, 2年前 , 39F
專案停止背後有很多原因不一定是因為沒辦法回收成
09/03 17:11, 39F
→
09/03 17:11, 2年前 , 40F
本，說不定發現侵權了會被告，跟主要供應商關係搞差
09/03 17:11, 40F
→
09/03 17:11, 2年前 , 41F
了怕之後支援度差，或後面發現延展性很差不如把人
09/03 17:11, 41F
→
09/03 17:11, 2年前 , 42F
拿去做另外的發展...pm該做的是把專案進度跟費用做
09/03 17:11, 42F
→
09/03 17:11, 2年前 , 43F
一個段落整理，然後相關的產出做好清點，唯一能爭
09/03 17:11, 43F
→
09/03 17:11, 2年前 , 44F
取的大概是某些功能如果還有未來性只要再投入一點人
09/03 17:11, 44F
→
09/03 17:11, 2年前 , 45F
力就能完成的話提醒一下老闆，然後準備投入下一個專
09/03 17:11, 45F
→
09/03 17:11, 2年前 , 46F
案
09/03 17:11, 46F
噓
09/03 17:32, 2年前 , 47F
繼續演到確認終止呀
09/03 17:32, 47F
推
09/03 17:58, 2年前 , 48F
以我經常做一半被斷招的經驗來看，高層斷招是有理
09/03 17:58, 48F
→
09/03 17:58, 2年前 , 49F
由的。想繼續幾乎是無可能。殘念爹斯。
09/03 17:58, 49F
→
09/03 17:59, 2年前 , 50F
也是有遇過隔半年敗部復活，看開點吧，做好當下的
09/03 17:59, 50F
→
09/03 17:59, 2年前 , 51F
事。
09/03 17:59, 51F
推
09/03 18:07, 2年前 , 52F
檔案記得整理好，重啟的時候通常都爆趕。
09/03 18:07, 52F
推
09/03 18:12, 2年前 , 53F
你要做的是把歷史資料整理好準備進行甩鍋大會
09/03 18:12, 53F
推
09/03 18:17, 2年前 , 54F
看企業文化 老闆喜歡當皇帝就2
09/03 18:17, 54F
推
09/03 18:19, 2年前 , 55F
我這行的經驗通常是成本改到編不下去了wow
09/03 18:19, 55F
→
09/03 18:19, 2年前 , 56F
不然主事者還在，要他承認錯誤哪有那麼簡單
09/03 18:19, 56F
推
09/03 18:27, 2年前 , 57F
當然是2，除了成本，產品推出後有沒有市場客戶能不
09/03 18:27, 57F
→
09/03 18:27, 2年前 , 58F
能賣，你看得到？
09/03 18:27, 58F
推
09/03 18:30, 2年前 , 59F
中止就中止 不是你的錯
09/03 18:30, 59F
噓
09/03 19:05, 2年前 , 60F
2…………你以為你是誰？
09/03 19:05, 60F
推
09/03 19:22, 2年前 , 61F
1.是拿來自保用的 至於停不停完全不是你該管的 沒
09/03 19:22, 61F
→
09/03 19:22, 2年前 , 62F
事別淌混水
09/03 19:22, 62F
噓
09/03 19:25, 2年前 , 63F
公司虧損你薪水夠扣嗎？
09/03 19:25, 63F
噓
09/03 19:26, 2年前 , 64F
可能的意思就是叫你繼續做，沒明確説停操什麼老闆心
09/03 19:26, 64F
噓
09/03 20:15, 2年前 , 65F
人家就說要停，PM要做的是如何停的漂亮，要爭取什
09/03 20:15, 65F
→
09/03 20:15, 2年前 , 66F
麼
09/03 20:15, 66F
推
09/03 20:18, 2年前 , 67F
既然只是可能，那你只要總結進度就好，想繼續結論就
09/03 20:18, 67F
→
09/03 20:18, 2年前 , 68F
寫只差一點，不想就寫目前時機適合止血
09/03 20:18, 68F
噓
09/03 21:32, 2年前 , 69F
PM，拜託一下，別把自己想的太大好嗎......
09/03 21:32, 69F
→
09/03 21:33, 2年前 , 70F
PM的角色是什麼？負責橫向溝通協調的角色啦
09/03 21:33, 70F
→
09/03 21:34, 2年前 , 71F
真要爭取也輪不到PM出來講話，那是業務的事情
09/03 21:34, 71F
推
09/03 21:48, 2年前 , 72F
其實如果你不知道為什麼高層會停掉你的專案..
09/03 21:48, 72F
→
09/03 21:48, 2年前 , 73F
其實是一件很可怕的事情...
09/03 21:48, 73F
推
09/03 21:59, 2年前 , 74F
演到自己合約被終止為止
09/03 21:59, 74F
→
09/03 22:27, 2年前 , 75F
當你負責這個專案卻不知道為何要被停掉 真的很恐怖
09/03 22:27, 75F
推
09/03 22:50, 2年前 , 76F
前面寫非PM能掌控 那你憑什麼繼續下去?
09/03 22:50, 76F
推
09/03 23:57, 2年前 , 77F
專案管理不是把事情做好，而是要做對的事。
09/03 23:57, 77F
→
09/04 00:04, 2年前 , 78F
教你做甚麼就做甚麼拉 想太多做不久拉
09/04 00:04, 78F
→
09/04 00:20, 2年前 , 79F
你跟你老闆很不熟嗎，他都不告訴你原因
09/04 00:20, 79F
→
09/04 00:24, 2年前 , 80F
打工仔聽話辦事就好
09/04 00:24, 80F
→
09/04 01:03, 2年前 , 81F
把一個賺不了錢的案子砍掉是在救你
09/04 01:03, 81F
推
09/04 01:37, 2年前 , 82F
終止原因都沒講在熱血啥？！
09/04 01:37, 82F
推
09/04 02:37, 2年前 , 83F
確認下不是因為你導致專案要停比較重要啦
09/04 02:37, 83F
推
09/04 04:54, 2年前 , 84F
有發薪水就好喇
09/04 04:54, 84F
→
09/04 08:51, 2年前 , 85F
提早結案，總比基層完成賣不出好。
09/04 08:51, 85F
推
09/04 16:19, 2年前 , 86F
高層都說話了…
09/04 16:19, 86F
推
09/04 21:01, 2年前 , 87F
會考慮中止，就是上面覺得不賺錢或是沒搞頭
09/04 21:01, 87F
噓
09/05 11:21, 2年前 , 88F
打工仔照做就是，等公司是你的再說！
09/05 11:21, 88F
推
09/05 18:25, 2年前 , 89F
原因很多，大老闆光領股息就可以養公司
09/05 18:25, 89F
→
09/05 18:25, 2年前 , 90F
開案幾千幾百萬只是小意思
09/05 18:25, 90F
噓
09/07 18:00, 2年前 , 91F
笑了 好努力好認真
09/07 18:00, 91F
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