[討論] 週三clubhouse: 上台報告什麼最NG？

看板Tech_Job作者 (一抹布拉格的晚霞)時間2年前 (2021/09/01 16:26), 編輯推噓16(16推 0噓 17→)
留言33則, 18人參與, 2年前最新討論串1/1
科技業上台報告，什麼最NG？ 這週三我們來聊聊科技業會議報告的技巧與秘辛。 來給大家個情境題，參加會議的時候 上台報告會被釘很慘，是什麼狀況呢？ 1. 報告者一整頁塞了不只一個概念 2. 講完主軸之後，多補充一個例外推翻前面的理論，讓人搞不清楚補充這個例外的用意 3. 只會問問題，沒有建議方向 4. 一頁講超過5分鐘還沒進入重點 5. 有新的資訊第一次就在大大大老闆前面說，沒有先向小中老板討論 還有嗎？ 報告，除了自己想說的，還有老闆想聽的，其他team喜歡的，政治正確的。帶新人，這幾乎是第一課。大家都會看風向，那各位業界前輩是不是有什麼經驗分享給後進呢？ 今晚10:30pm見喔！ https://www.clubhouse.com/event/Mwo79r9e 歡迎追蹤粉絲團(會有節目通知，大家分享交換節目筆記。或是留言問題給主持群。本節目不錄音喔原因有說過了，因為就不方便暢所欲言了） https://www.facebook.com/clubhousetechjob ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.9.127 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1630484796.A.A9F.html
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推分享
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今天來講簡報的各種NG和各種技巧喔XDD大家快來
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有時候是報告人不小心踩入坑
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不知不覺坑了自己還不知道
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剛剛有人提到重新開機 bug就不見了？老闆接受這樣
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的解法？ 這樣只是蓋掉問題 不是找到root cause吧？
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然後有人又說可能他花了很多時間去查這問題 很辛苦
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？ 現在公司績效是看結果？ 還是看辛苦程度？
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通常解法可以分成work around跟complete fix
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重開機是一個很好的Work around
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我記得當年張忠謀 執掌過工研院 有次電子所所長
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史欽泰上台簡報 講得不好 被張忠謀冷冷尻了一頓
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簡報真的是學問 大咖也是摔過跤
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這是真的，我們也能發現很多大人物簡報超無聊
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推推
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推推這種軟實力+硬實力結合的話題
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謝謝大家喜歡，我們之後會多規劃相關的話題喔
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william 的分享的回答技巧很棒！受益良多
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對啊今天他提供超多建議的，果然是常跟大老闆開會的
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今天發言的都是高手
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講一堆廢話沒有重點，就會被釘很慘的
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@taipoo錢奴的幻想故事
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這個還要去找人要邀請碼嗎？
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錯過了QQ
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不喜歡只放一張圖 什麼文字都不放的
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樓上那種真的蠻討厭的 可惜老闆喜歡這種簡潔的
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09/02 14:01, 2年前 , 33F
沒參加會議的人看到投影片都會覺得WTFFFF
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